Proteínas de nuevo cuño, medicina espacial e ingeniería Lean son ya fundamento del relanzamiento hospitalario, tal como se afirmó durante el segundo congreso de reingeniería de la sanidad, centrado en los más disruptivos hospitales y que reunió a representantes de las principales compañías tecnológicas del planeta. 

Héctor Martín

El responsable de sector público en Google Cloud en España, Héctor Martín, empezó comentando que el CEO de su compañía, Sundar Pichai, afirmó en varias ocasiones que la IA es una conquista humana superior a la invención del fuego o la electricidad. Debido a una capacidad masiva de computación, chips con centenares de transistores dentro y capacidad para hacer de todo en texto, vídeo y audio. Dicho en una corporación cuya filial Alphabet tiene 3.000 ingenieros en nómina, o como AlphaFold, su compañía que construye 200 millones de proteínas nuevas a partir de secuencias de aminoácidos.

Javier Perdices

El directivo para Healthcare en Amazon World Services (AWS), Javier Perdices, describió la democratización que ha llegado con la inteligencia artificial. Una tecnología con gran potencial para mejorar los diagnósticos y tratamientos, pero sin que las maquinas puedan todavía tomar decisiones clínicas por sí mismas. Aunque sí facilitar resúmenes de historias clínicas previos a las consultas médicas, o transcripciones de conversaciones entre médicos y pacientes con acotaciones CIE10.

Francisco Estella

Por parte de Microsoft Health Iberia, Francisco Estella, la IA hace inevitable una medicina proactiva y sobre todo predictiva. Mediante Copilot, newsletters para hospitales, apoyo a los clínicos, compromiso con pacientes y sobre todo eficiencia operativa. Gracias a informes de alta por inteligencia artificial generativa (GenIA) como hace el Grupo Ribera, además de apoyo al triaje de enfermería y la optimización Call-centers, sin importar que el 80% de los datos sanitarios no sean estructurados.

Dra Milagros Martí

Seguidamente, la doctora Milagros Martí, jefa de sección de radiología del Hospital Universitario La Paz (HULP), explicó el proyecto Alisse para el diagnóstico en remoto de astronautas que están en misiones espaciales. Para poder instaurar tratamientos a pesar de la latencia de respuesta que generan las distancias. Astronautas con cuadros clínicos debidos a la microgravedad como son una mayor hipertensión intracraneal, la trombosis yugular, la pérdida de masa ósea y los cólicos nefríticos, además de allteraciones de la función inmunitaria, cambios genéticos o hipotensión postural posterior, entre otras afecciones. Usando como medio diagnóstico la ecografía por versatilidad, inocuidad, portabilidad y utilidad multisistema, y siempre con el protagonismo del radiólogo, como resaltó.

Ignacio Narváez Jareño

Desde su experiencia en hospitales, Ignacio Narváez Jareño, director de ingeniería e inversiones del grupo Viamed Salud, detalló aspectos de la primera central de hidrógeno y oxígeno verde instalada en el mundo, y ubicada en el hospital de San José de Alcantarilla (Murcia). Como ejemplo de que la disponibilidad in situ de gases medicinales evita depender de camiones que no puedan llegar a los centros por crisis como la pandemia o la borrasca Filomena. 

César Franco.

César Franco, presidente del Consejo de Ingenieros Industriales y jefe de ventas en transformación digital de Idea ingeniería, aludió a la simulación de escenarios con predicción de fallos en los proyectos, optimización de diseño y cálculo de recursos con capacidad para coordinación de 8.000 intervenciones de operarios con reducción de tiempos. Además de poder ampliar la planificación a la gestión de ambulancias y sus tiempos de respuesta. 

Constantino Gago Fernández

A continuación Constantino Gago Fernández, responsable de edificación SENER, recordó que el sector sanitario genera una gran huella de carbono en el mundo. De lo que se libra el nuevo hospital de Málaga y el centro sanitario Sierra Norte que la Comunidad de Madrid (CAM) levantó en Lozoyuela (Madrid) para largas estancias y con el objetivo principio de tener emisiones cero a pesar de los extremos térmicos estacionales de esa localidad serrana. 

Carla Fernández

En otra mesa también se abordó el concepto de Lean Healthcare. Sobre el mismo, Carla Fernández, vicepresidenta y responsable de la fábrica de Airbus,  detalló la aplicación de soluciones al Hospital de Getafe (Madrid), desde la experiencia acumulada en aeronáutica y para su aplicación a los circuitos quirúrgicos. Tecnología lean que también se emplea en ergonomía predictiva con lastres y gafas para saber cómo serán los pacientes cuando envejezcan y así adelantarse a sus dificultades motóricas y sensoriales.

Dra Ana Belén Álvarez Soto

La doctora Ana Belén Álvarez Soto, adjunta a dirección en el Hospital de Bellvitge (Barcelona), detalló aspectos del lean healthcare en un hospital público de tercer nivel con 744 camas, 33 quirófanos y atención a 2 millones de personas en su área asistencial. Institución que recibió un empujón con la pandemia, primero en bloque quirúrgico y luego para los servicios de farmacia hospitalaria y urgencias. 

Dr Enrique De la Peña

Como urólogo del Hospital Universitario Fundación Alcorcón, el doctor Enrique de la Peña Zarzuelo, dio su versión de la filosofía lean thinking y los resultados en salud que se buscan con ella, en su caso mediante una alianza establecida con la compañía General Electric.

Cristina Aragón

En pausa promocional Cristina Aragón, responsable de innovación en Serveo, expuso el uso de gemelos digitales (xper twins) en los circuitos de limpieza hospitalaria para una mejor seguridad asistencial, con cierta estética de videojuego y para evitar cuellos de botella en los circuitos a seguir por los operarios de limpieza.

Silvia Roldán

La última mesa se centró en la hipótesis de poder tener algún día en España ingenieros internos residentes, que se podrían llamar iMIR o algo así, con un encaje necesario dentro del sistema sanitario, como planteó Silvia Roldán, ex viceconsejera de digitalización de la CAM.

Dr Manuel Martínez-Sellés

Hacia el final de la sesión, el presidente del Colegio de Médicos de Madrid (ICOMEM), doctor Manuel Martínez-Sellés, aventuró que hacia el año 2064, por ejemplo, los médicos serán una fusión de ingeniero y facultativo, con manejo constante de algoritmos de IA. Lo que requerirá crear ese sistema "MIR" para bioingenieros.

Enrique J Aguilera

El representante de la Sociedad Española de Ingeniería Biomédica, Enrique J Aguilera, recordó que su entidad data de 1981 y que hoy día hay 30 universidades que imparten este grado, con elevada nota de corte (13) para la admisión de sus estudiantes y con un temario que es un 70% de ingeniería y otro 30% basado en ciencias de la salud. Aunque para un perfil con salidas todavía poco claras en el país y con una importante fuga de cerebros al extranjero, como lamentó.

Dr Julio Mayol

Finalmente, el doctor Julio Mayol, editor de la revista Surgery Journal, vio como principal freno a poder incluir bioingenieros dentro del sistema nacional de formación de especialistas sanitarios un marco regulatorio decimonónico para el siglo XXI, con pocas esperanzas además de que esto pueda cambiar ni a largo plazo.