IM MÉDICO #18

im MÉDICO |18 79 Junto a ello se sitúan otras reivindicaciones como el impulso de la formación y cualificación de los médicos y un mayor recono- cimiento de la carrera profesional para evitar “que tengan que emigrar a otros países buscandomejores condiciones de trabajo”. Formación especializada Precisamente la formación es uno de los pilares esenciales del Colegio madrileño que con el Consejo Científico planifican las actividades formativas y científicas. Además, la entidad cuenta conundepartamentoespecíficodedicadoa laFormaciónMédica Continuada. “Laactualizacióndenuestros conocimientosesunade tareasprioritariaspuestoquenospermiteestar al díade lasúltimas novedadesdelsectorydelosavancescientíficos” ,manifiestaMiguel Ángel Sánchez Chillón. El cometido de la nueva Junta Directiva que trabaja para dotar demayor solidez y estabilidad al Colegio se centra en la consoli- dacióndeuna estructura coordinada en continua comunicación con la sociedad científica y civil, y al servicio de los profesionales médicos. “Nuestroobjetivoes afianzar unaorganizaciónfirmeque funcione con independencia de los cambios que se vayan experi- mentando en la dirección. Y en esta línea se sitúa nuestro deseo de renovar los Estatutos con el fin de crear una institución fuerte y duradera”. : E l ICOMEM es el Colegio más numerosos de nuestro país y está formado por 13 miembros y 8 vocalías. Además, y como novedad, el año pasado se constituyó el Consejo Científico, unórganode asesoramiento en cuestiones esenciales como la formación y la investigaciónmédica. “El ConsejoCientífico nace como resultado de una apuesta clara por la innovación y el perfeccionamiento de nuestra profesión. De hecho, está integrado por 10 sociedades científicas: tres del ámbito quirúrgico, tres de ca- ráctermédico, dosdeAtenciónPrimariaydosdeServiciosCentrales, además de unoprofesor universitarionoasistencial y dos cargos de la Junta Directiva del ICOMEM, el presidente y el vocal de Atención Especializada y Hospitales” , afirma Miguel Ángel Sánchez Chi- llón , presidente del Colegio Oficial de Médicos de Madrid . Esta iniciativa se enmarca dentro de un proyecto más amplio de consolidación de los órganos internos del Colegio, en especial de la Comisión Deontológica que ayuda a mejorar la práctica médica, y de la de Recursos, que está destinada a gestionar los recursos de alzada que se interpongan contra las resoluciones o acuerdos dictados por la Junta Directiva y por la Junta Electoral. Transparencia y participación Conseguir mayor transparencia en el ejercicio médico y promo- ver la participación de los profesionales y de la sociedad civil en general, son algunos de los cometidos prioritarios del Colegio Oficial deMédicos deMadrid. “La transparencia y la participación son los dos ejes en los quebasamos nuestro trabajo. Apostamos por la regeneracióndel organismo conun cambio real y comprometido de su gestión que sirva a los médicos, promoviendo, por encima de todo, su dignidad profesional y un quehacer médico de calidad”, declara Miguel Ángel Sánchez Chillón. En concreto, y relacionado con la transparencia, el presidente del ICOMEM entiende que conlleva “rendir cuentas de una manera clarade todo loque llevemos a cabo en el ejerciciode laadministra- cióndel Colegio y además comunicarlodeuna forma comprensible y fiable”. En cuanto a la participación, se centra en potenciar una mayor implicación de los profesionales en el órgano de repre- sentación. “Queremos promover la vinculación de los colegiados en los procesos de elaboración de planes, procesos y programas. Entendemos que participar es formar parte del Colegio”. Precariedad laboral Entre las mayores preocupaciones de los médicos madrileños se encuentran laprecariedad y las deficientes condiciones laborales en las que trabajan muchos de los profesionales, situación que se ha agravado con la llegada de la crisis. Otro de los principales problemas del colectivo es la falta de reconocimiento de la labor que realiza el personal médico. Por todo ello, el Colegio trabaja por “ladefensade laprofesiónyel posicionamientosocial denuestra institución para que, así, seamos más competitivos y eficientes”. Entre las medidas más urgentes que debería tomar el Gobierno autonómico, el presidente del Colegio Oficial de Médicos de Madrid señala la necesidad de establecer líneas continuas de comunicación con los profesionales, y promover su implicación en la gestión, ya que “son los verdaderos conocedores de sus con- diciones y de la Sanidad”.