IM MÉDICO #19

im MÉDICO | 19 7 La técnica de la biopsia líquida Recientemente, el IMIBIC se convertía, junto con el Hospital Universitario Reina Sofía, en los segundos organismos en España en desarrollar la técnica de la biopsia líquida, que permite seleccionar a los pa- cientes a los que no se debe aplicar un tratamiento concreto que se sabe que no les va a funcionar. El di- rector científico del Instituto explica que, para poder aplicarla como sistema de diagnóstico que permita la elección de una terapia personalizada, fue preciso desarrollar tanto la parte tecnológica y científica de los análisis (procesado y análisis de muestras, etc.) como el desarrollo del conocimiento clínico necesario para la aplicación de esta técnica. “Lo que ha permitido que sea posible ha sido una convergencia entre investigadores básicos y clínicos con el apoyo de las infraestructuras y del personal del instituto y el respaldo de las compañías farma- céuticas” , indica, explicando que su objetivo ahora pasa por extender esta técnica para la aplicación de sistemas de diagnóstico y evaluación personalizada en otras patologías, bien en técnicas ya disponibles como en otras de desarrollo propio. Respecto al futuro de la biopsia líquida, indica que su recorrido es aún limitado, “pero es concebible que sea muy prometedor, pues esta técnica y sus desarro- llos y mejoras posteriores serán una herramienta del más de alto valor para apoyar las decisiones clínicas de los profesionales y mejorar el tratamiento de los pacientes”. J ustoP. Castaño es director científicodel InstitutoMaimónides de Investigación Biomédica de Córdoba (IMIBIC) desde abril de 2015. Asegura que los principales retos que tienen por delante en este instituto creado en 2008 residen en la interna- cionalización, el aumento de la calidad y la aplicabilidad de la investigación que se desarrolla, así como “ la promoción de la igualdadde género en los puestos ejecutivos y directivos y lapuesta en valor de nuestra apuesta por la innovación” . En líneas generales, añade, “nos ponemos como tarea la consoli- dación de iniciativas de alto valor traslacional de primera línea en cada uno de los programas científicos”. El IMIBIC, según explica “es un lugar físicoyconceptual deconvergenciade investigaciónclínica, básica y traslacional” en el que la organización es doble. Así, desde un punto de vista estructural, “nos organizamos en grupos de investigación de distinto nivel según su grado de desa- rrollo (consolidados, emergentes y asociados)” y, desde el punto de vista de funcionamiento y coordinación, “el Instituto seagrupa en tornoa cincoprogramas científicos dirigidos a solucionar graves problemasparalasaluddelapoblación” , comosonenvejecimiento activo y fragilidad, nutrición, enfermedades endocrinas y meta- bólicas, enfermedades infecciosas, inmunológicas y trasplantede órganos, cáncer (oncología y oncohematología) y enfermedades crónicas e inflamatorias. Referente nacional e internacional Por otraparte, Castañodestaca la relevanciade la estructuraorgá- nica de apoyo, administración, gestión y soporte de los servicios centrales, investigación clínica e innovación y transferencia. Y, desde el punto de vista institucional, explica que “somos uncrisol donde cristalizan los esfuerzos de instituciones de primera línea en investigación en biomedicina: la Universidad de Córdoba (UCO), el Hospital Universitario Reina Sofía y las consejerías de Salud y de Economía y Conocimiento” . En este sentido, uno de los grandes objetivos pasaba por con- vertir al IMIBIC en referente nacional e internacional, así como potenciar la investigación traslacional. “ Nuestro primer objetivo, tras la creación del instituto, fue conseguir la acreditación por el Instituto de Salud Carlos III, y ahora trabajamos para aumentar nuestra posición y visibilidad internacional” , explica Castaño, que añade que, para ello, “colaboramos con grupos extranjeros de alto nivel en losdistintosprogramasa travésdeacuerdos institucionales, que se prevén potenciar en 2017, reforzando asimismo la gestión de proyectos internacionales para facilitar y aumentar el acceso de nuestros grupos a esos programas” . Asimismo, en el IMIBIC se están impulsando actividades como encuentros, simposios y jornadas, entre otros, que ayuden a posicionar el Instituto, la Universidad de Córdoba y el Hospital Reina Sofía en el ámbito de la investigación internacional. “Estas actividades nos ayudan también a conectar y establecer redes de colaboraciónconcompañías e industrias farmacéuticas” , considera Castaño. Plantilla triplicada Castaño recuerda que, desde el comienzo de la actividad, el instituto ha triplicado el número de personas contratadas so- bre la base de la actividad, número al que hay que sumar los profesionales de referencia del Hospital Reina Sofía y la UCO. “La captación de talento y de fondos de investigación es una tarea compleja y conmuchos componentes”, indica, entre los que men- ciona “la fortaleza de nuestras instituciones, que proporcionan un marco de crecimiento estable y constructivo, la identificación de oportunidades de crecimiento a través de herramientas como la compra pública innovadora y otras actividades de innovación o la colaboración interdisciplinar” . Respecto a las líneas de investigación, Castaño explica que se están potenciando aquellas que entroncan con los programas científicos del IMIBIC: “Hemos orientado nuestros esfuerzos a trabajar sobre problemas de salud prevalentes y otros importantes aunquenoseantanprevalentes“ . Enconcreto, el IMIBIC tiene líneas de investigaciónabiertas enobesidady sus relacionespatológicas conotras enfermedades comodiabetes, patología cardiovascular, cáncer, reproducción, enfermedades infecciosas y relacionadas con trasplantes, daño vascular, enfermedades autoinmunes y distintas áreas de oncología y oncohematología. Por otra parte y demanera trasversal, también se está apostando por abordar la relacióndeestas yotras patologías conel concepto de envejecimientoy fragilidadde lapoblación, “ycómo lasnuevas