IM MÉDICO #19

im MÉDICO |19 81 En cuanto a la coexistencia entre la sanidad pública y la privada, Juan José Sánchez aboga por una complementariedad necesa- ria. “La coexistencia es una necesidad. La sanidad pública hay que mimarla, y la privada no puede ser vista como un enemigo de la sociedad. En estos momentos de crisis ha sido una vía de escape paramuchos ciudadanos”. En este contexto, algunos de los aspectos más controvertidos son la privatización sanitaria y la llegada de las mutuas, ambos considerados los grandes retos del futuro del SNS. “La sanidad privadanopuede caer en los erroresde lapública. Elmodeloprivado ha cambiado, pero no debe perder la esencia de sus puntos fuertes. Eneste sentidoMálagaes unejemplode sanidadprivadaqueactúa al compás de la búsqueda de la excelencia”. Nuevas tecnologías La transformación tecnológica es uno de los grandes beneficios que ha traído la era digital y que ha permitido al profesional compartir sus experiencias con otros especialistas, al tiempo que reduce costes y tiempo y agiliza procesos. “Tenemos histo- rias digitales en cada comunidad en el sector público, y además un sinfín de modelos digitales de historias y formas de prescribir. No obstante, la trazabilidad del medicamento sigue siendo unameta a alcanzar, y el magma esmuy grande” , admite el presidente del COM de Málaga. La dispensación de los biosimilares en el canal hospitalario es otro de los elementos a debate. “Hay que cuidar la libertad de prescripcióndelmédico. Unanálisis del comportamientoprescrip- tor conllevaría múltiples reflexiones, y parece que las vueltas de tuerca no tienen límite. La seguridad del paciente y la utilización basada en la mejor de las evidencias científicas no pueden susti- tuirse por una variable como es el coste de forma aislada”. Todo ello en el marco de un cambio de modelo que ofrezca respuestas a los verdaderos problemas del sistema como son el envejecimiento de la población, la incorporación de nuevas tecnologías diagnósticas y la innovación en los tratamientos. “Copago no, pero concienciación sí. La factura sombra u otro modelo debe hacer concienciar que la atención sanitaria tiene un coste elevado. Se ha medicalizado la sociedad y se ha vendido políticamente un uso ilimitado”. Para Juan José Sánchez, el COM de Málaga es un ejemplo a seguir porque ha demostrado “un claro compromisopor la excelencia y por lamejorade laprofesión médica” . + L as precarias condiciones de trabajo y la bajada de los sala- rios hanafectadogravemente a los profesionalesmédicos. Junto a ello, las medidas económicas y sociales tomadas por los gobiernos para luchar contra la crisis, han motivado las reivindicaciones ciudadanas. Un cambio de modelo sustentado en la confianza gestor-profesional que apueste fuertemente por la reforma de la atención primaria es según el COMdeMálaga la solución de futuro para el sector. Las continuas manifestaciones ciudadanas para luchar por una sanidaddigna en laque sepremien servicios de sanidady calidad en la atención hanmarcado el 2016. De esto también se han he- cho eco las instituciones que representan al sector. Un ejemplo es el COMdeMálaga : “Noshemos sumadoa las reivindicacionesde los ciudadanosquedemandan laatenciónsanitariaquemerecen. El Colegio ha estadomuy presente en los diferentes foros creados. No concibounColegiopasivo, sino implicado en los temas que afectan a la profesión”, afirma Juan José Sánchez , presidente del Colegio de Médicos de Málaga. Una de las claves para solucionar este conflicto pasa por un cambio de modelo. Y eso es precisamente lo que reclama el Presidente del COM malagueño: “Esta situación solo se resuelve recuperando un modelo fundamentado en la confianza gestor- profesional con una autentica segunda reforma de la Atención Primaria, la implementación práctica de los procesos asistenciales y una carrera profesional que reconozca los méritos y las mejoras alcanzadas”. Colegio activo Juan José Sánchez, que ha ejercido como director del Instituto de Formación del Consejo Andaluz de Colegios de Médicos y presidente del mismo, conoce de cerca la profesión. Presidente de la instituciónmalagueñadesde2006, tienemuy claro cuál es la funciónque tienenquedesarrollar los órganos de representación: “El Colegiodebe ser un referente sanitario, y estar al díade los temas candentes relacionados con la profesión. Gracias a un magnífico equipo de profesionales mantenemos un ritmo vivo de actividades en las vertientes profesional, deontológica, docente y social”. Uno de los aspectos que más afectan a la labor diaria de los pro- fesionales es la compleja burocracia y las labores de gestión en la que se ven inmersos. “Es preciso romper la rutina burocrática y de presión asistencial a la que nos ha llevado una política equivocada donde seprimael componente cuantitativoen lugar de indicadores clínicos, formativos y de investigación”, advierte el presidente del COM de Málaga, y continúa: “El médico necesita una carrera pro- fesional motivadora y no de trabas complejas de cumplimentación de variables delante de un ordenador”. Estabilidad laboral Las condiciones laborales del colectivo es otra de las preocupa- ciones de los órganos colegiados, cuestión que se ha acuciado conmotivo de la crisis. “Esperamos que en 2017 la administración cumpla lo planteado y promueva la estabilidad laboral. Debemos seguir apostando por unmodelo que impulse el uso de las TIC en la práctica asistencial, y la despolitización real de la sanidad a través de un gran pacto en el Consejo interterritorial”. “Apostamos por un modelo que impulse el uso de las TIC en la práctica asistencial y la despoliti- zación real de la sanidad”