IM MÉDICO #20

im MÉDICO | 20 43 equipos pioneros en la investigación cardiovascular. Con gran proyección científica y profesional, el Servicio de Cardiología del Hospital GregorioMarañónhaobtenidoen los últimos cincoaños una financiación de 6.201.000,00 euros, y actualmente tiene 14 proyectos de investigación activos y 28 ensayos clínicos. Participación conjunta El día a día de este Servicio gira en torno a dos conceptos funda- mentales: la participación conjunta cotidiana y la organización. “La organización viene marcada por nuestra propia estructura, en la que podemos distinguir cuatro áreas de especialización: una destinadaaCardiologíaInvasiva,otraplataformadeCardiologíaNo Invasiva, un área especializada en Cardiología Clínica y otra a For- macióne Investigación” , ha señalado Francisco Fernández-Avilés. Además de laorganización, laparticipaciónde los equipos es otra de las claves en su funcionamiento: “Promovemoslaintegraciónde losequipos yel trabajoconjuntoatravésde laparticipaciónde todos losmiembros en la tomadedecisiones. Así, por ejemplo, realizamos dos veces por semana sesionesmédico-quirúrgicas –denominadas “heart team”– con el Servicio de Cirugía Cardiaca. A ello hay que añadir reunionesmensualesmonográficas sobremortalidadyotros aspectos específicos como cardiopatías genéticas, cardiopatías congénitas del adulto e imagen cardiaca, entre otras” , declara el Jefe de Servicio de Cardiología del Hospital Gregorio Marañón. Eje asistencial El Servicio de Cardiología se integra dentro del organigrama del Hospital, participando de las ventajas de un centro con más de 400 años de historia y con una cartera completa de servicios asistenciales, científicos y docentes. “Participamosplenamentede la filosofía del hospital centrando nuestra actividad en el paciente”, apunta Fernández-Avilés, quien añade que “ trabajamos para aportar no sólo la mejor asistencia al ciudadano, sino también la excelenciaenel servicio, contribuyendoasí adesarrollar actividades bien organizadas en el ámbito que define a la auténtica medicina universitaria”. Asimismo, el Servicio se define por el trabajo en red. “En el eje asistencial desarrollamos unacarteracompletade servicios y técni- cas aplicable a cualquier edad de la vida, desde la consulta externa y la relación cotidiana con Atención Primaria hasta el trasplante de corazón y los procedimientos diagnósticos o terapéuticos más complejos y sofisticados”. Así, sonhabituales tanto las colaboraciones conotras áreas como la labor conjunta con otros hospitales españoles. En palabras de Francisco Fernández-Avilés: “Atendemos a nuestros pacientes externos en un contexto de alta resolución gracias a que hemos protocolizado conjuntamente con AP la atención inicial y el segui- “La gestión no depende sólo de evitar ingresos hospitalarios, sino de situar al paciente en el centro del sistema” miento de todas las patologías del corazón. Además, servimos a los hospitales de nuestro entorno; un buen ejemplo es la integración a la Sección de Cardiología del Hospital del Sureste de Madrid como parte de su gobierno, estructura y actividad”. Sostenibilidad Pero la especialización científica y la investigación en innovación requieren de importantes recursos económicos. Al respecto, la sostenibilidad supone uno de losmayores desafíos de la gestión hospitalaria. “Consideramos que la gestión de un hospital universi- tariode tercer nivel nodepende sólodeevitar ingresoshospitalarios, sinode situar al paciente enel centrodel sistema, promoviendouna gestióneficiente yhumanade los recursos asistenciales en todos los niveles y funcionando en red”. Para el JefedeServiciodeCardiologíadel Hospital GregorioMara- ñónel conocimientoes otrade las grandes responsabilidades del centrohospitalario. “Estalaboresfundamentaltantoensufacetade trasmisióndeconocimientoalasgeneracionesmásjóvenescomoen la destinada a investigación, buscando respuestas a los problemas de los pacientes a través de la ciencia clínica, básica y traslacional”. Por último, Fernández-Avilés identifica la integración de capital humano emprendedor como uno de los elementos esenciales para avanzar hacia el futuro. “Un centro terciario con perfil acadé- mico y científico no puede eludir tampoco la responsabilidad de in- corporar ymantener elmáximonivel de talento”. Ynos descubre las clavespara lograrlo: “Debemosmilitarconilusiónentodoelespectro de la medicina cardiovascular, particularmente en el concepto de medicinade precisiónopersonalizada, en el que lademanda social demayoresperanzadevidapropiciarálaintervenciónsinérgicadela humanidad y el conocimiento del ejerciciomédico en combinación con los avances moleculares y tecnológicos”. : “Promovemos la integración de los equipos a través de la participación de todos los miembros en la toma de decisiones”