IM MÉDICO #20

im MÉDICO |20 67 y, debido a distintas situaciones, se va demorando su inicio. Hemos demandado que se dé comienzo cuanto antes a las obras, y que se doten de suficiente presupuesto económico plurianual para que en un tiempo prudencial de cuatro o cinco años se puedan poner en marcha los dos hospitales” . Modelo más eficaz Entre las fortalezas del modelo sanitario español el presidente del COM de Teruel destaca la amplia esperanza de vida, y la va- loración y formación de los profesionales. Sin embargo también identifica debilidades “que debemos paliar entre todos” como el déficit degobernanza y la faltade informaciónfiable. “Juntoaello, debemos advertir que se tratadeunmodeloorientadoapatologías ynoa lacronicidadde los pacientes. Además haynula incidenciade evaluacióndel coste-efectividadde las innovaciones farmacológicas yde las tecnologías sanitarias yhaymuypoca inversiónenmedidas preventivas”. Como medidas de futuro sería conveniente destinar mayores recursos a la innovación tecnológica: “Las principales amenazas del SNS son el crecimiento del gasto público real por encima del PIB y la ausencia de evaluación y priorización de políticas sanitarias”, afirma Ismael Sánchez, y advierte: “Una parte muy importante del gasto se emplea en los nuevos medicamentos con lo que, si no se toma ninguna medida, cada vez habrá menos partida para los recursos humanos”. Soluciones Como solución desde el COM de Teruel proponen: “Primero, encontrar un equilibrio entre las necesidades de la ciudadanía y la sostenibilidad del sistema, para lo que la Administración Sanitaria debe estudiar la forma de introducir programas preventivos de salud. Luego, empoderar al paciente para implicarlo en el proceso salud –debe responsabilizarse de su salud y ser parte activa–. Y que sea la AP la que lidere el proceso asistencial dotándola de mayores recursos, materiales y humanos para hacerla más resolutiva”. Sólo de esta manera, según Ismael Sánchez, “la asistencia será más sostenible y, desde luego, más satisfactoria para el paciente”. Por último, Ismael Sánchez nos habla de la temporalidad en los contratos. “Es una situación abusiva e injusta que tiene tremendas consecuencias para los trabajadores, y atenta contra los pacientes. El hecho de que se contraten a los profesionales de forma temporal noocurredeformacoyuntural,sinoqueesunaprácticageneralizada que se ha cronificado en los últimos siete años y que ha convertido al SNS en lamayor empresa de trabajo temporal en España”. Como medida alternativa apuesta por “ una mayor planificación de los recursos humanos que responda a las necesidades reales de la asistencia sanitaria”. : L as entidades de representacióndel colectivomédicoestán invirtiendo en innovación con el fin de optimizar los re- cursos y buscar la excelencia en la gestión y en la atención médica. Unclaroejemploes la iniciativaquehapuestoenmarcha el COMdeTeruel, laValidación Periódica de la Colegiación (VPC). “Se trata de un mecanismo de renovación de las credenciales del colegiado,quedeberárenovarlascadaseisañosparapoderejercerla profesión.Estavalidaciónsuponeunagarantíaparaelciudadanode que el médico que le atiende reúne todas las condiciones psíquicas, físicas, de formación y de que no se halla expedientado deontoló- gicamente por el colegio”, declara Ismael Sánchez, presidente del Colegio de Médicos de Teruel . El organismo cumple así con la misión primordial de trabajar por la buena práctica profesional, y por la independencia y la responsabilidadde los actos profesionalesmedianteesteproceso de acreditación y actualización. Además de esta meta, el COM de Teruel se marca como objetivos las funciones esenciales de asesorar a las administraciones sanitarias en temas relacionados con la promoción de la salud y asistencia sanitaria y de emisión de informes sobre los proyectos de leyes del GobiernodeAragón que repercutan en la planificación sanitaria. Restituir la dignidad Algunas de las cuestiones que más han afectado al sector en los últimos años tienen su origen en el empeoramiento de las condiciones laborales, y en la infravaloración social del ejercicio profesional. Así lo manifiesta Ismael Sánchez: “El Sistema de Sa- lud español y, por ende, también el aragonés, es de los mejores del mundo. Por eso, creo que ha llegado la hora de que valoremos más a los profesionales”. Y prosigue: “Hay que empezar a fidelizarlos y restituirles los derechos que han perdido durante la crisis, algunos de ellos relacionados con la conciliación de la vida laboral y fami- liar, la carrera profesional, etc. El fin último es prestigiar al médico y reconocerle la preparación, la responsabilidad y la dedicación que ofrece a la sociedad”. Dos hospitales nuevos A nivel autonómico, una de las preocupaciones de los médicos turolenses responde a la dificultad que existe para cubrir las plazas tanto en el Hospital de Alcañiz como en el de Teruel, y también en AP. “Es a lo quemás esfuerzo hemos dedicado en 2016, manteniendo reuniones con los directores, gerentes y el Consejero de Sanidad, encaminadas a encauzar las distintas soluciones que minimicen el problema que aún sigue amenazándonos”. En su misión de velar por el colectivo, el COM de Teruel ya ha tomado medidas al respecto: “Hemos diseñado un documento desde el Consejo Autonómico de Colegios de Médicos de Aragón que se ha presentado al Consejero de Sanidad donde se contemplan las prioridades más inmediatas, como son: generar empleo de calidad y estable, y que se convoquen Oposiciones Públicas de Empleo y Concursos de Traslados cada dos años”. Tambiénen relación con las infraestructuras hospitalarias, el COM reclama una solución al retraso de las obras de los dos hospitales nuevos de la provincia: el de Alcañiz y el de Teruel. “Hacemás de diezañosque secomprometieronambas infraestructuras sanitarias “La Atención Primaria debe liderar el proceso asistencial y para ello hay que dotarla de mayores recursos”