IM MÉDICO #20

im MÉDICO | 20 75 muy difícil predecir los saltos cualitativos y cuantitativos que da- rán lamedicina y la tecnología. Los planes empresariales se trazan a tres años y se revisananualmente. El entornoes crecientemente volátil, cambiante e incierto. Pero, como afirma, “esto no impide que sigamos innovando con plataformas analíticas cada vez más rápidas y ampliando nuestromenú de tests” . Ejemplo de ello es el granavanceque suponeel proPSA, respectoalmarcador PSApara la prevención de cáncer de próstata. Se trata de una innovación con la que, no sólo se ahorranmuchas biopsias al sistema sanita- rio, sino que también aporta una mayor comodidad al paciente. Lo anterior es posible, en palabras de Crespo, porque “estamos inmersos en una carrera por la medicina predictiva, para ofrecer tests con gran fiabilidad para evitar pruebas invasivas, dentro de lamedicina personalizada. Para ello nuestros puntos fuertes son la tecnología y la digitalización que permiten pensar en futuros esce- narios a los que tiende la industria del diagnóstico in vitro. Vamos hacia un tipo de laboratorio más cercano al paciente. Y para ello, aunque hay muchas vías posibles, lo indudable es que seguiremos creciendo como contribución al sistema sanitario y como aliados del diagnósticom é dico” . “Vamos hacia un tipo de labora- torio más cercano al paciente” Se trata, sin duda para el entrevistado, de “un futuro que pasará necesariamente por lamedicina personalizada de forma que cada ciudadano pueda saber, si lo desea, hacia qu é estados de salud le lleva su propia genética. De forma que pueda, también, decidir si quiere investigar en su propio diagnóstico o si tiene que cambiar sus hábitos de vida para optar a una saludmejor” . De acuerdo con Crespo “vamoshaciaunaprogresivaresponsabilizacióndelpaciente sobre supropia salud, dentrode las posibilidades queofrezcaahora y en el futuro lamedicina predictiva”. 2017, año de Beckman Coulter En cuanto a este año, el director general de BC señala que “segui- remos ampliando nuestros líneas de negocio en Beckman Coulter, con la vocaciónde convencer anuestros clientes presentes y futuros dequenuestras soluciones, equipos yprocesos sonsumejor opción”. También seguirán apostando por “ el talento de nuestros colabo- radores internos para seguir construyendo un futuro compartido desde las capacidades que nos permitan ser todavíamás competi- tivos en el mercado. Asimismo, seguiremos construyendo ventajas competitivasa travésdenuevos sistemasde información, lasnuevas plataformasanalíticas y laaplicacióndenuestrosistemadegestión, DanaherBusinessSystem, paraque lospropios laboratoriospúblicos yprivadospuedansermás eficientes” .Ya que, como resume,“ esees el último pilar añadido a la fidelización de nuestros clientes, junto a nuestra tecnología y nuestra cultura corporativa”. :