IM MÉDICO #20

CONVERSANDO CON... im MÉDICO | 20 8 asociados que tienen todos la misma importancia, pero podemos generarlassinergias,losinstrumentos,lasayudasnecesariasatravés de la agregación para generar la potencia necesaria ”. En definiti- va, la clave se encuentra en buscar “ las sinergias para unificar las necesidades conjuntas de todos los actores” . Comprar soluciones Antoni Gilabert también cree necesario apostar por la compra en valor para la optimización de esta:“ Existe la tendenciade comprar por precio, que es muy importante, pero al final lo que nos obligará el gran reto de la innovación será a poner en los concursos, en las licitaciones, el valor ”. Endefinitiva, cuandouno seplantea comprar envalor nohacemás queplantearse comprar una solución, por lo que, según Gilabert, “ dejaremos de comprar productos para com- prar soluciones ”. De esta manera, si para solucionar un problema senecesitandos fármacos de laboratorios diferentes yun servicio de home care , tendrán que presentarse a concurso todos juntos . “Esto que es muy fácil de decir, es muy difícil de hacer. Y una de mis funcionesahoraeshacerunaestrategiadecompraqueseamás rica; introduciendo valor e innovación en todo el proceso ”. Farmacia hospitalaria y farmacia comunitaria “Es evidente que la farmacia comunitaria, la hospitalaria, la de atención primaria y la de sociosanitario tienen que colaborar”, señala Antoni Gilabert, aunque reconoce que “ montar un mo- delo colaborativo entre ellas esmás difícil que crear otro acuerdo”. Además, para Gilabert se ha caído en un debate que hace un flaco favor a la coordinación entre ambas farmacias, y son los medicamentos hospitalarios de dispensación ambulatoria como elemento a dispensar en las oficinas de farmacia: “Esto que podría ser una actividad colaborativa se ha llevado de una maneraque hageneradouna confrontación entre dos profesiones que son del misma rama”. La soluciónparaGilabert no se encuentra enque losmedicamen- tos que están en el hospital sean de la farmacia hospitalaria, sino que“ determinadosmedicamentosparaalgunospacientes yconcre- tamentealgunasdispensaciones sepuedanhacer en lacomunitaria. Cuando el servicio de farmacia hospitalaria crea conveniente. Hay que buscar un protocolo conjunto de dispensación”. Hastaelmomento, la farmacia comunitariaha intentadoque la re- gulación ledé el papel dispensador, pero“ mientras tanto loque se deberíahacerescolaborar” . De lamismamanera, Gilabert también creeque el hospital podría colaborar conmuchosmedicamentos que se dandesde la oficina de farmacia: “Nodispensándolos, pero sí compartiendo protocolos de actuación ”. Éxitos del CatSalut Finalmente, no queremos terminar la entrevista sin preguntarle por sus años como gerente de Farmacia del Servicio Catalán de la Salut (CatSalut). “Primero de todo, estoy orgulloso de haber sido capaz de crear un equipo de farmacia y demedicamentos potente en Cataluña ”, señala Antoni Gilabert, quien también recuerda la receta electrónica como uno de los proyectos estrella. “To- davía no nos damos cuenta de lo importante que ha sido. Y lo conseguimos con el modelo colaborativo, buscando las sinergias”. Gilabert también nos habla de dos proyectos más: el programa de armonización farmacoterapéutica y el pago por resultados. “ Son cosas que ahora mucha gente quiere copiar. Pero nos ha costado cinco años hacer un registro de tratamiento, un registro de resultados en salud, convencer a todo el mundo de que pagar por resultados es positivo, que es mejor pagar por resultados que tener un descuento ”, concluye Gilabert. : “Todavía no nos damos cuenta de lo importante que ha sido la receta electrónica”