IM MÉDICO #21

im MÉDICO |21 69 obligatorias antes de implantar copagos; y en este punto aún nos quedamucho por hacer”. Para el presidente del COM de Soria el mantenimiento de un sistema público y universal implica la colaboración inteligente entre lo público y lo privado. “Si esto se gestiona bien beneficiará a todas las partes y especialmente a los pacientes. Además puede ayudar a alcanzar los objetivos de salud y de atención sanitaria”. Por tanto, la coexistenciapacíficade la sanidadpúblicay laprivada es una prioridad para el colectivo. “Representaunaspecto impres- cindible para completar la oferta asistencial de cualquier sistema sanitario. La capacidad de elección de médico y centro aumenta la capacidad de resolución de los problemas de salud y permite llegar a todos los ciudadanos con las mejores condiciones asistenciales”. Crecimiento sostenible Junto a ello, también será necesario promover el crecimiento sostenible. “Debemos apostar por modelos sostenibles de gestión quepermitan resolver demaneraeficienteasuntos tan importantes como el encarecimiento del precio de los medicamentos o la inver- siónennuevas tecnologías”. También es importante racionalizar el gastoy los bienes sanitarios, “soloasí seremos capacesde fortalecer el sistema y optimizar los recursos del sector”. Además existen otros factores de cambio en el desarrollo de la profesióncomoson la incorporaciónde la ereceta y la influenciadel BigDataenel sistemasanitario. “Larecetaelectrónicaproporcionará efectividad y eficiencia, mejoras en el acceso a los medicamentos y reduccióndeconsultasmeramenteburocráticas.Sisufuncionamiento es adecuado, marcará pautas de actuación en el ámbito de la salud y potenciará la calidad de los servicios sanitarios”. En cuanto a las ventajas del Big Data, “mejorará la gestión y la interoperabilidad, pero también puede abrir una brecha en la protección de los datos”. Condiciones laborables Otra de las cuestiones que afecta al colectivo es la contratación temporal y el empeoramiento de las condiciones laborables. “La sentencia de la UE es una noticiamuy triste que nos perjudica a to- dos. El abusode esta situaciónes inadmisible enel sistema sanitario público, porque tiene consecuencias en la calidadasistencial y en la seguridad del paciente”, advierte el presidente del Colegio Oficial de Médicos de Soria, y añade: “El médico y todos los trabajadores del sector de la salud deben tener unmarco laboral que les permita progresar y centrarse en los objetivos de salud, sin preocupaciones adicionales”. No en vano, la aportación y el compromiso de los profesionales médicos con la ciudadanía es una cuestión indiscutible. “Tenemos un fuerte compromiso social al servicio de la salud y del paciente. El progreso de la medicina exige medios y tecnologías adecuadas para garantizar la atenciónmédica”. : L os colegios demédicos son responsables develar paraque el ejercicio de la medicina se adecue a los intereses de los ciudadanos. Tomando esta aseveración como premisa, el ColegioOficial deMédicos de Soria semuestra firmemente com- prometido con ladefensadeunamedicinade calidadquegenere confianza social en la profesión, credibilidad y transparencia. “Si no existieran las organizaciones colegiales habría un espacio vacío entre losgobiernos y lasociedadcivil, conespecial impactosobre las garantías al paciente”, declara JoséRamónHuerta , presidentedel Colegio Oficial de Médicos de Soria . Una de las mayores preocupaciones del colectivo en esta región es la falta de profesionales que permitan el reemplazo, cuestión que está acelerando el envejecimiento de la profesión. “En Cas- tilla y León estamos sufriendo una galopante falta de médicos. La reposición de la plantilla es un problema que no se puede retrasar más”, advierte José Ramón Huerta. Balance de 2016 El balance del año 2016 es positivo a nivel colegial, sin embargo, en el ámbito estatal aún quedan asuntos por resolver, como la mejora de las condiciones laborales o la destinación de ma- yores recursos a sanidad. “Ha sido un buen año porque hemos experimentado grandes avances en lo que se refiere al progreso y a la consolidación colegial, no así en el ámbito del SNS porque aún seguimos en crisis”. Entre los principales problemas que afectan al sector en la pro- vincia, el presidente del COM de Soria señala la necesidad de completar los planes de infraestructuras y de reactivar la cons- trucción de hospitales que permitan ofrecer una mayor calidad asistencial. “El inicio de las obras de un hospital privado en Soria supone una esperanza de mejora para el futuro”. Según José Ramón Huerta, los objetivos para el próximo año deben dirigirse a “promover la finalización de la segunda fase de las obras del Hospital Santa Bárbara, cumplir las expectativas de renovación tecnológica en el SACYL e impulsar el sistema sanitario para que los pacientes sean tratados con calidad y equidad”. Recortes en sanidad Una de las medidas quemás han afectado al sector es el copago hospitalario. Sin embargo, algunos profesionales consideran que se trata de una actuación cortoplacista que no resuelve el problema de la sostenibilidad del sistema. En contraposición, aboganpor implantar una filosofíabasada en lagestióneficiente. “Creo que las mejoras en la gestión pueden contribuir a que no sea necesario el copago en ningún ámbito sanitario. Promover el uso racional de los recursos y la eficiencia en la gestión son cuestiones “El progreso de la medicina exige medios y tecnologías adecuadas para garantizar la atención médica” “Estamos sufriendo una galopante falta de médicos y un envejecimiento de la profesión”