IM MÉDICO #22

im MÉDICO | 22 [ ANUARIO 2016-17 ] 101 justi ca. Noobstante, consideraque tienenque seguir trabajando en esa visibilidad. Respecto a las principales innovaciones terapéuticas a las que han asistido los farmacéuticos de hospital en este último año, apunta a dos: Hepatitis C e inmuno-oncología. Matiza que esta última ya existía. El avance se encuentra en que está aplicada a muchos tipos de tumores y sobre todo en la parte de inmuno- oncología dirigida. Es decir, la personalizada. La que distingue un paciente que va a responder de uno que no va a responder.“ Esos dostemashanavanzadomuchoesteaño.Encuantoainnovaciónde organización, hemos avanzadomucho en el abordaje. La farmacia hospitalariaaportamuchoenlahumanizacióndelsistemasanitario. Y tiene que aportar mucho más. En facilidad para el paciente, en administración domiciliaria, en cercanía con el paciente, en nue- vas tecnologías de la farmacia ”, re exiona. Con todo, deja claro que “ el farmacéutico de hospital es el gran aliado de la innovación terapéutica ”. Y también encuentra innovación en organización por servicios clínicos. Se está extendiendo el hecho de que los miembros de una farmacia no se clasi quen por actividades estándar habituales, sino por servicios clínicos. El farmacéutico de hematología, el de digestivo, el de oncología, etc. ¿Cuál es el asunto de la actualidad farmacéutica que más preo- cupa a sus asociados? Calleja contesta que sus asociados están muy ocupados tratandode incorporar la innovación terapéutica, diferenciando la innovación de lo que es sólo novedad, y hacien- do llegar al paciente los mejores tratamientos que consigan los mejores resultados en salud.“ Nos ocupa el hecho también de que conozcamos los resultados en salud después de un tiempo. Nos ocupa, y ahí rozamos la preocupación, el que esa innovación sea sostenible y podamos pagarla con el presupuesto que tenemos ”, subraya. Asimismo, les preocupa la personalización de los trata- mientos y losmedicamentos potencialmente peligrosos para los profesionales que los preparan. Relación con la farmacia comunitaria En una entrevista con Calleja es impensable no plantearle cómo va la colaboración con los farmacéuticos comunitarios.“ Estamos trabajandoconellosde formacorrecta. Colaborandoenactividades formativas con la ideade buscar alianzas que potencien las fortale- zas de cada uno de los dos entornos. La fortaleza del hospital; con unaatenciónespecializada, conaccesibilidadal equipomédico, con unconocimientoyregistrodelahistoriaclínica.Tambiénlapotencia- lidadde la farmacia comunitaria, conunaaccesibilidadal paciente desde el puntode vistageográ comuy interesante y conuna visión integral al paciente ”, expresa. Informa de que están trabajando en varios proyectos con la farmacia comunitaria. Por ejemplo, uno trata de mejorar la atención farmacéutica a los pacientes VIH, de forma colaborativa entre la farmacia hospitalaria y la farmacia comunitaria. De acuerdo con las palabras de Calleja, han visto la posibilidadde trabajar conjuntamente en conciliación al ingreso y conciliación al alta. Igualmente, en el tema del seguimiento colaborativo. Sobre dónde han de dispensarse los fármacos, Calleja recuerda que la Agencia Española del Medicamento y la Dirección Ge- neral de Farmacia son las que establecen donde se dispensan. “ Nosotros, como profesionales sanitarios y como sociedad cientí- ca, tenemos que hacer que se haga con la mayor calidad hacia el paciente. El medicamento tiene que hacer su efecto adecuado. E cacia, seguridad y conveniencia. El confort y la facilidad que el paciente tiene para conseguir y para que se le dispensen esosmedi- camentos formanpartede la conveniencia. Yoapuesto rmemente por una continuidadasistencial, por una colaboración y undiálogo de la farmacia hospitalaria y comunitaria. Amí, como paciente, me gustaríatener lasventajasdeunmodeloy lasventajasdeotro. Enese sentido, estamos trabajandocon laSociedadEspañoladeFarmacia Familiar y Comunitaria (SEFAC) enbuscar unmodeloque pueda ser pilotado,aplicadoyaplicableparaqueelpacientepuedasentirtodas las ventajas que el sistema le pueda ofrecer. No debemos pelearnos por dónde está la caja, por quién gestiona la caja, sino por cómo juntos hacemos que el paciente gestione mejor su tratamiento” , de ende. El presidente de SEFH propone explorar nuevas vías por ese camino. Calleja opina que se necesitan más farmacéuticos hospitalarios de los que hay actualmente. Alega que, cada día, realizan más actividades, demayor valor añadido, yque van creandounidades nuevas dentro de la propia farmacia. “ Si miramos el panorama a nuestro alrededor, la media de los países europeos es el doble en númerode farmacéuticos dehospital por habitante que enEspaña. Pero simiramos EEUU, tienenplantillas que soncincoveces superio- res a las de España. Es un sistema privado que busca rentabilidad, clásicamente. Y el sistema privado tiene más farmacéuticos que el público. Laatenciónal pacientedesdeel hospital seríamás completa conplantillasmás adecuadas a laactividadquehoy se estáhacien- do ”, certi ca. Por eso, insiste en que las plantillas horizonte están muy lejos de las que hay hoy para la actividad que llevan a cabo. Por otro lado, hay mucha asimetría entre las CCAA. En el libro blanco que la SEFH publicó el año pasado, se veía“ una asimetría importantísima, no sólo en el personal farmacéutico sino también enel deapoyo ”.Todo estohace que“ hayaCCAAquequieran liderar determinadas cuestiones ”. Prosigue:“ El temadecentros sociosanita- rioestámuybienenGalicia. ¿ Pacientesexternos?, tenemosunidades modélicas en Cataluña y Andalucía. ¿Selección de medicamentos? Baleares y Andalucía. Vemos bondades de cada una de las áreas de cada CCAA. En general, la farmacia hospitalaria goza de buena salud. Es mejor que la media de los países en cuanto a actividad, a prestaciones y en cuanto a tipo de servicios que se aporta a los pacientes. Tenemos el área de preparación de medicamentos, de selección, la farmacogenética. La farmacogenética es envidiada por cualquier país de la UE, incluso por EEUU. Quizá, es un aspecto modélico que debemos vender a otros países ”. + “Nos ocupa el que la innovación sea sostenible y podamos pagarla con el presupuesto que tenemos”