IM MÉDICO #22

im MÉDICO | 22 [ ANUARIO 2016-17 ] 11 Indicadores de ac�vidad • Número total de pacientes atentidos por dosis unitaria • Ratio de pacientes con dispensación en dosis unitarias / total de pacientes ingresados en el hospital • Ratio de pacientes con otros sistemas de dispensación / total de pacientes ingresados en el hospital • Ratio órdenes médicas con intervención farmacéutica previa a su dispensación / total órdenes médicas • Número de pacientes en tratamiento individualizado con medicamentos extranjeros • Número de medicamentos extranjeros utilizados • Numero de pacientes externos atendidos • Número de pacientes con tratamiento de uso compa- sivo • Número de pacientes tratados con medicamentos en investigación clínica • Número de ensayos clínicos en curso Composición de las corporaciones CORPORACIÓN LABORATORIO Roche Roche Celgene Corp Celgene S.L., Abraxis Bioscience Johnson & Johnson Janssen Cilag, Actelion, Johnson and Johnson, Berna Novartis Novartis, Sandoz, CUSI, Alcon Iberhis, Bexal, Alcon ORL, Acost Comer Gen Ph Bristol-Myers Squibb Bristol Myer Squib Lilly Lilly SAE, DISTA S A E Pfizer Pfizer, Hospira, Pharmacia, Parke Davis, Searle Iberica, Mayne Pharma, Encysive UK Limite, Pfizer Cons Health Intas Accord Healthcare Merck KGAA Serono SA, Merck Astellas Pharma Astellas Pharma, Bmartin Pharma Gilead Sciences Gilead Sciences Glaxosmithkline ViiV Healthcare, Glaxosmithkline, GSK Cons Health, Stiefel Merck & co Merck Sharp Dohme, Schering Plough, Chibret, Organon, Kirby Abbvie Abbvie Teva Teva Genericos ESP, Cephalon Pharma, Ratiopharm, Belmac, Davur, Rimafar Boehringer Ingelheim Boehringer ING ESP Mylan Mylan Pharmaceutic, MEDA, Mylan EPD, Valeant UCB UCB Pharma SA Takeda Takeda Kern Pharma Kern Pharma, Gynea SL Normon Normon Aurobindo Aurovitas, Aurobindo, Generis Farmaceut Biogen Biogen Sanofi Genzyme BV, Sanofi-Aventis, Sanofi-Pasteur, Zentiva Bayer Bayer servicios de Farmacia, y que rige la obligación, no cumplida, de facilitar la informaciónagregada ydesagregada a escalade receta y centros hospitalarios. A pesar de la contención observada desde el descenso de trata- mientospara laHepatitisC, el consumo farmacéuticohospitalario, que se concreta en adquisiciones directas, ofrece incrementos muy superiores al consumo en farmacia de calle vía receta, de forma que ya supera la tercera partedel gasto farmacéutico total. Estamasa de gasto se gestiona desde la farmacia hospitalaria y el creciente número de pacientes redirigidos a tratamiento en hos- pitales de día tiene como consecuencia, que aproximadamente la mitad del gasto farmacéutico hospitalario se concentre en un grupo relativamente reducidode fármacos ygrupos terapéuticos. Tecnificación imparable Apesar de esas consideraciones generales, cabe también reseñar la alta cualificación que ha adquirido el farmacéutico hospitala- rio en los últimos años y su idoneidad para gestionar una parte muy importante del presupuesto hospitalario tipo. Esto le lleva, además de a implementar una progresiva informatización de su servicio, a dominar datos de gestión económica y farmaco- terapéutica básicos y exhaustivos. En una dinámica cuyo límite cuantitativo solo puede ser establecido por cada hospital y sus propios profesionales responsables. En el primer capítulo, sobre datos de gestión económica, entran los stocks, volúmenes de medicamentos y valoraciones a precio neto enPreciodeVenta desde el Laboratorio (PLV). Se trata de un control ajustado a las normas internas de procedimientode cada centro hospitalario. Que atañen también a la gestión de provee- dores según el volumen de adquisiciones de cada uno de ellos, con registro por principios activos, grupos terapéuticos y orden alfabético; y principios activos desglosados por especialidades, compañías farmacéuticas y especialidades. Sinolvidar el registro de cada devolución de medicamento y las condiciones especia- les de adquisición, como los abonos contables y los descuentos