IM MÉDICO #22

im MÉDICO | 22 [ ANUARIO 2016-17 ] 115 H emos asistido a una verdadera revolución en la evo- lución del sector biotech en España, no solo desde el punto de vista cuantitativo, sino cualitativo” , asegura Ion Arocena , director general de la Asociación Española de Biom- presas (ASEBIO) , que destaca el creciente interés de inversores internacionalespor la industriabiotechespañola. “Tambiénhemos visto cómo el número de operaciones nancieras (ampliaciones de capital privado, salidas a bolsa, operaciones corporativas) se han incrementado respecto a años previos” , añade, señalando que esta tendencia de 2015 y 2016 ha continuado en 2017, en cuyo primer semestre se han captadomás inversiones internacionales que en todo 2016. Asimismo, Arocena explica que las empresas de biotecnología españolas han sido noticia por haber rmado acuerdos de li- cencia con laboratorios farmacéuticos y multinacionales líderes, por haber levantado rondas de nanciación conparticipaciónde grandes fondos internacionales y haber realizado colocaciones exitosas en los mercados de capitales. “Todo ello ha generado un ambiente positivo y ha puesto a la biotecnología española en el mapa a escala global” , asegura. No obvia, sin embargo, que en estos dos últimos años, “nuestras entidades han sufrido graves problemas de endeudamiento ”, ade- más de que “hemos vistodescender los fondos públicos destinados a nanciar la I+Ddel sector biotech y, año tras año, vemos cómo los créditos del presupuesto no nanciero en I+D+i bajan a favor del incremento de los créditos nancieros destinados a la concesión de préstamos y anticipos”. Ciclo largo En este sentido, recuerda que el sector de la biotecnología es un sector de ciclo largo, “donde las empresas necesitan de volúmenes de inversiónelevadospara nanciar susdesarrollos y, al tenerunalto componente tecnológico, estánsujetos aun riesgode fracasoeleva- do” . Y que, debido a ello, las empresas requieren de nanciación estable a medio y largo plazo, “que les permita cubrir el periodo de intensa actividad inversora hasta que los desarrollos puedan ser lanzados al mercado y los ingresos puedan asegurar su sostenibi- lidad nanciera. Desde esta perspectiva, en ASEBIO consideramos fundamental que España continúe apostando por la nanciación no bancaria de las empresas de base tecnológica en general, y las biotecnológicas en particular” . También recuerda que el sector biotecnológico está com- puesto en gran medida por pequeñas compañías todavía en fase inversora. “Ahora que la economía empieza a recuperarse, es importante que mantengamos un entorno favorable a la inversión y a la I+D+i y reforcemos el apoyo institucional y eco- nómico”, insiste. ASEBIO, que se caracteriza por su diversidad, la integran 270 empresas, hospitales, universidades, OPIS, parques cientí cos y tecnológicos, sociedades cientí cas e international supporter . “Nuestro primer eje se centra en la unión y el trabajo conjunto de entidades público-privadas; el segundo eje, en el trabajo que ha- cemos conjuntamente con pymes (85% de asociados) y con liales de multinacionales (12%), y en tercer lugar, somos una asociación multisectorial y transversal, con un 65% de base asociativa predo- minantemente del ámbito sanitario, seguido de agroalimentación e industrial” , explica. In uencia Dos de los retos de Arocena cuando asumió la dirección general de laasociacióneran incrementar la representatividady la in uen- cia de la asociación. “Hacepocoanunciamosnuestra inscripciónen el registro de grupos de interés de la Comisión Nacional de los Mer- cados y la Competencia (CNMC), en la categoría sector empresarial y de base asociativa, con el objetivo de dar un paso importante en materia de transparencia y buenas prácticas”, valora. Además, ASEBIO ha renovado su Código Ético como asociación “para adecuarlo a estándares internacionales más exigentes si- guiendo la tendencia de la patronal europea Europabio” , y, según explica Arocena, “tenemos contacto permanente con todos los grupos políticos parlamentarios y con representantes de los mi- nisterios de Sanidad, Economía, Hacienda, Agricultura y Asuntos Exteriores”. También se han incrementado las actividades en todos los subsectores de la biotecnología, especialmente en agroalimentación e industrial, “que es donde existe unmargen de crecimiento relevante de ASEBIO. Nuestra base asociativa ahora es eminentemente sanitaria”. El lanzamiento de productos al mercado se ha situado, por pri- mera vez desde 2008, como principal prioridad de las entidades que conforman esta asociación. Hasta ahora venía siendo la in- ternacionalización, que pasa a ser la segunda prioridad. “El sector biotecnológicoespañolhalogradoconsolidarseanivelinternacional a través de una fuerte implantación fuera de nuestras fronteras, colaborando con diversas empresas y entidades internacionales en diversos proyectos y alianzas y, además, ha consolidado la ten- dencia al alza en captación de fondos internacionales, uno de los tradicionales puntos débiles del sector enEspaña”, explicaArocena. Mayor internacionalización La necesidad de internacionalizarse, añade, es imprescindible para el desarrollo de la actividad del 80,88% de las empresas de ASEBIO. Cuarenta empresas asociadas, de hecho, tienen implan- tación internacional con presencia en 43 mercados de los cinco continentes. “El número total de liales en el exterior asciende a 145, siendo Estados Unidos el país que concentra el mayor número de liales, con 23 socios de ASEBIO implantados en dichomercado”, diceArocena, que añade que en 2016 se identi caron 71 alianzas internacionales por las 54 de 2015, lo que supone un aumento del 31% respecto al año anterior. “El sector biotecnológico español ha logrado consolidarse a nivel internacional a través de una fuerte implantación fuera de nuestras fronteras” “