IM MÉDICO #22

im MÉDICO | 22 [ ANUARIO 2016-17 ] 124 biosimilares en las decisiones terapéuticas. “Nosencontramosmuy alineados conelMinisteriodeSanidad” , asegura la directora gene- ral de BioSim, que indica que ya se han mantenido encuentros con laministra Dolors Montserrat y con la directora general de la Cartera Básica de Servicios del SNS y Farmacia, en los que BioSim ha trasladado su petición de que en el seno del Consejo Interte- rritorial, en la Comisión de Farmacia, se aborde la elaboración de un Plan Estratégico sobre Biosimilares para el SNS. Comunicación y alianzas “Somos conscientesdequecualquier estrategiapasanecesariamen- tepor tener el consenso, el acuerdoyel compromisode implantación de las comunidadesautónomas” , indicaMúzquiz, explicandoque, por ello, BioSim tiene como uno de sus objetivos clave el man- tenimiento de una uida comunicación con las comunidades autónomas y la generación de alianzas con ellas. En la actualidad, existen 24medicamentos biosimilares autoriza- dos en España correspondientes a nueve principios activos. De ellos, 17 estánhoy endía comercializados enel territorioespañol. “A lo largo de los últimos años se ha incrementado el número de medicamentos biosimilares autorizados en Europa, lo que pone de mani estoque losbiosimilareshan llegadoparaquedarse” , asegura Múzquiz, que añadeque, segúncálculos deBioSim, esta actividad se traducirá en “unpotencial impactopositivodealrededorde2.000 millones de euros desde 2017 a 2020” . También recalca de nuevo que, debido a la disminución de su precio respecto a los medicamentos biológicos originales, “los biosimilares suponen y supondrán en el futuro un apoyo a la sos- tenibilidad del SNS” . Cita, además, el informe que la asociación dedicó a las nuevas formas de innovar de los biosimilares para explicar que “la disminución de este precio genera varios impactos positivos para el SNS”. Liberar recursos Así, por un lado, se liberan recursos, “lo que supone que gastando una menor cantidad de presupuesto se consigan unos resultados en salud iguales o potencialmente superiores, que cada vez son uti- lizados pormás pacientes” . En segundo lugar, “hace que se liberen del presupuesto recursos que puedan dedicarse a nanciar más terapias; tercero, haceque el númerodepacientes que sebene cian de los tratamientosbiotecnológicos seamayor, ycuarto, quepuedan emplearse para atender otras necesidades sanitarias”. BioSimafronta, en la actualidad, diversos proyectos conuna gran importancia para la asociación, como la elaboración de las guías de medicamentos biosimilares para pacientes y farmacéuticos, el desarrollo de un curso de formación para médi- cos de la mano de la OMC y otros proyectos que se desarrollan en estrecha colaboración con la Federa- ción de Asociaciones Cientí co Médicas Españolas (FACME), asociaciones de pacientes, el Ministerio de Sanidad y las comunidades autónomas. Las perspectivas de futuro de BioSim, segúnMúzquiz, pasan por “a anzar ycruzar lospuentesqueestamos construyendo” conadmi- nistraciones sanitarias, profesionales sanitarios y pacientes para mejorar el conocimiento y la valoración sobre los biosimilares. Y, por supuesto, “nuestra meta es que estos medicamentos ocupen el lugar que merecen, pues no siempre se reconoce que su mera existencia ha permitido ya liberar enormes recursos económicos que se han destinado amejoras asistenciales”. + “No siempre se reconoce que la mera existencia de los biosimilares ha permitido liberar enormes recursos económicos para mejoras asistenciales” “Los biosimilares suponen y supondrán en el futuro un apoyo a la sostenibilidad del SNS”