IM MÉDICO #22

im MÉDICO | 22 [ ANUARIO 2016-17 ] 3 SUMARIO IM Médico nº 22 Noviembre 2017 www.immedicohospitalario.es Director : Angel Salada angel@publimasdigital.com Redactora Jefe: Rosa Gracia rosa@publimasdigital.com Redacción: Antònia Pozo antonia@publimasdigital.com , Carla Prats, LuisMarchal, Luis Ximénez, Paula Recarey, Clara Pariente, Franc Mendiola,LauraParras,RoyBheekha,MaríaAlexandraMilas,CristinaLliteras, Lucía Ballesteros, Esther Escolán, Jesús Castellanos y Elena G. Bandera. Redacción online: Franc Mendiola franc@publimasdigital.com Diseño y maquetación: Ana Lorenzo y Aira Balada. Publicidad Barcelona: Marcos A. Espada marcos@publimasdigital.com móvil 630932817 Agente comercial: Luz Valencia luz@publimasdigital.com móvil 651 650 465 Publicidad Madrid: Luis Pereira López luis@publimasdigital.com móvil 609303392 José Luis Martín joseluismartin@publimasdigital.com móvil 617106733 Dep. Legal: DL B 23563-2014 Imprime: Comgrafic Periodicidad bimestral Número 22 Año 2017 PUBLIMAS DIGITAL, S.L.U. C/ Pallars, 84-88 3º5ª 08018 BARCELONA Tel. 93-368 38 00 Fax 93-415 20 71 www.publimasdigital.com Editor: Angel Salada angel@publimasdigital.com Gerente: Josep Martí josepm@publimasdigital.com Coordinadora de Medios: Rosa Gracia rosa@publimasdigital.com Diseño y Producción: Ana Lorenzo ana@publimasdigital.com Suscripciones: Pilar Barbero pili@publimasdigital.com Director Comercial Madrid: Luis Pereira López luis@publimasdigital.com C/ Rafael Fernández Hijicos, 12, 6º A 28038 Madrid Tel. 91-380 00 67- Fax 91-778 14 28 móvil 609 303 392 Más allá del abordaje terapéutico Ir más allá del abordaje terapéutico hasta hacer del acto asistencial sumáxima expresión ética, humana, cercana y emo- cional. Es lo que pretenden los diversos proyectos de humanización de la Sanidad que hemos podido ver. A veces, el profesional sanitario está tan acostumbrado a tratar a pacientes con enfermedades graves que pierde, no en todos los casos, la empatía con la persona que tiene delante. No debe olvidar que para dicho en- fermo loque padece es algopropio, único e incierto. Hay que explicar las cosas, los procedimientos y los tratamientos de la manera más clara posible.Y con cariño, siendo conscientes de que está nervioso por lo que le sucede y que teme ya no sólo por su vida, sino también por los efectos secundarios que puede conllevar. El profesional sanitario se tiene que esforzar por ganarse la confianza del paciente. La relación y la buena sintonía con éste es clave en su recuperación. Precisamente, en este número, que queremos que sea un anuario de referencia para todos nuestros lec- tores, con una fotografía actual del sector, hemos analizado algunos casos de éxito que se han llevado a cabo en este año. Muchos pivotan sobre una idea general: poner al paciente en el centro del sistema. Sin duda, los procesos de empoderamiento del paciente contribuyen amejorar los resultados clínicos. Otra tendencia que confirmamos es la de la creciente importancia de la hospitalización a domicilio. En los hospitales hay que estar el tiempo necesario, pero no más de la cuenta. El paciente tendrá más fácil la re- cuperación en su entorno, retomando poco a poco su vida ordinaria. Con todo, hay ventajas a nivel clínico, ventajas a nivel psicosocial y ventajas a nivel degestiónde recursos. Se incorpora al paciente y a la familia en la gestión de sus cuidados. Y se facilita que no haya escalones entre los dos grandes recursos tradicionales, hospital y primaria. Hemos entrevistado a representantes de diversas sociedades científicas para conocer su opinión sobre la situación actual de sus especialidades. La AEDV, SEC, SEHH, SEMERGEN, SEMI, SEPC y SEFH. Hemos acudido a los congresos que han organizado varias de estas instituciones. Comprobamos que vamos por el buen cami- no, que tenemos avances, pero si bien que hay que invertir en investigación. Los centros de investigación son esenciales para el futuro de la Sanidad y para el descubrimiento y la incorporación de nuevas terapias. Verán aquí el trabajode algunos comoParcTaulí,Vall d’HebronResearch Institute (VHIR), el Institutode Investigación Sanitaria San Carlos o el Instituto de Investigación Sanitaria Gregorio Marañón. Estamos de acuerdo en que cada paciente semerece una terapéutica adaptada a su vida, a su enfermedad. Cada paciente es distinto. Con la medicina de precisión, se va a permitir administrar, de entrada, el fármaco adecuado a cada paciente, y eso evitará correr ciertos riesgos para el propio paciente. También hemos tomado el pulso a responsables de patronales como ANEFP, BIOSIM, ASEBIO, FENIN y AESEG. Todos tienen mucho que aportar. Les proponemos una lectura detallada de las necesidades que encuentran, desde el punto de vista de su negociado, para la Sanidad española y de sus propuestas. Uno de los puntos críticos del SNS se encuentra en la tecnología sanitaria que, a día de hoy, y tras 10 años de crisis, afronta un grave problema de obsolescencia. No nos hemos quedado aquí. Hemos idomás allá. En nuestro análisis de la Sanidad y del mercado hospitalario; conclui- mos que, poco a poco, las CC AA están recuperando su presupuesto sanitario. No obstante, todavía necesitamos seguir avanzando e incorporar las innovaciones sanitarias, tanto tecnológicas como de investigación y de tratamientos, para poder salvar el sistema sanitario. El sistema necesita profundas renovaciones para seguir situándose entre los mejores sistemas mundiales. Una advertencia: el estudio‘Lancet’nos ha descendido desde la séptima posición a la vigesimoter- cera, pasando de los 82 a los 74 puntos sobre 100, en la clasificación de países con mejores condiciones de salud. Sin embargo, no hay que olvidar que, tras Japón, somos el país con una esperanza de vida más longeva. El aumento de la esperanza de vida no está exento de riesgos. Eso implica una mayor cronicidad, por lo que hay que apostar por la pre- vención y por la calidadde vida a unmayor largoplazo. Reivindicamos una vezmás el tannecesarioPactopor la Sanidad e inversión en el apartado de innovación. Al final, todo se resume en humanizar la Sanidad. Ángel Salada Director Han colaborado en este número: Lluís Blanch, director I3PT; Ismael Buño , director científico IiSGM; Elena Urcelay , directora científica IDISSC; Fátima Núñez , adjunta a dirección del VHIR; José Luis Poveda , presidente de la Comisión Nacional de Farmacia Hospitalaria; José Manuel Martínez Sesmero , responsable del área de aten- ción farmacéutica al paciente externo y ambulante del Hospital Universitario de Toledo; Olga Delgado , jefa del Servicio de Farmacia Hospitalaria del Hospital Son Espases; Ismael Escobar , jefe de Servicio de Farmacia del Hospital Uni- versitario Infanta Leonor-Hospital Virgen de la Torre de Madrid; César Velasco , director de Innovación y Gestión Inte- gral del Hospital Vall d’Hebron; Andrés Íñiguez, presidente saliente de la SEC; Miguel Ángel Calleja , presidente de la SEFH; Jorge Sierra , presidente de la SEHH; José Luis Llisterri , presidente de SEMERGEN; Julio Bobes , presidente de la SEP; Antonio Zapatero , presidente de la SEMI; Ángel Luis Rodríguez de la Cuerda, director general de AESEG; Ion Arocena , director general de ASEBIO; Margarita Alfonsel , secretaria general de Fenin; Regina Múzquiz , directora general de BioSim; Ernest Quingles , CEO de Epson España, Francia y Portu- gal; Alfredo Carrato , jefe del Servicio de Oncología Médica del Hospital Univer- sitario Ramón y Cajal; Adrián Llerena , vicepresidente de la SEFC y la SEFF; Fernando Prados , viceconsejero de Humanización de la Asistencia Sanitaria de la Comunidad de Madrid; Ignacio Martín , director general Care4Chronics. INFORME DEL SECTOR Innovación para el médico especialista de hospital y atención primaria: investigación médica, gestión, tecnología y servicios sanitarios Nº22 2017 60 € [ ANUARIO2016-17 ] im MÉDICO Nº22 2017