IM MÉDICO #22

im MÉDICO | 22 [ ANUARIO 2016-17 ] 69 nicos. En materia de innovación, prosigue Blanch, “en el periodo 2008-2015sellevaronacabo80proyectosenlasáreasdedispositivos (34), TIC (20), biotecnología (6) e imagen médica (5). Asimismo, se consiguieron nueve patentes y se transfirieron siete tecnologías ”. Innovación aplicada El modelo de innovación implementado en el Parc Taulí está muy orientado a la investigación aplicada y a la resolución de problemas detectados en la práctica clínica diaria. Un modelo que tal y como sostiene Blanch,“ ha perseguido el cambio cultural de laorganizaciónparaentender enclavedeoportunidad todos los problemas detectados ”. “Así –prosigue–, hallamos proyectos tanto de nuevos desarrollos tecnológicos como de mejoras de proceso, todos ellos desarrollados conmetodologías innovadoras”. Los grupos de investigación están compuestos básicamente por personal sanitario hospitalario, que siempre ha trabajado en el área de investigación (de naturaleza investigadora y em- prendedora) y que, en palabras del director del I3PT, “tienen un compromiso claro con el territorio e interés en el establecimientode redes (proximidad al territorio), así como capacidad colaborativa, y destacan por ser multidisciplinarios e interdisciplinarios ”. “ El modelo de innovación del Parc Taulí podríamos decir que es un híbrido entre la universidad, orientada a la generación de conoci- miento (investigación) y su transferencia (docenciaypublicaciones), y la empresa (transferencia al mercado)” , subraya Blanch ¿Su mi- sión?“ Generar conocimiento en beneficio de los pacientes, pero sin renunciar a rentabilizar este conocimiento desde un punto de vista económico y una visión más empresarial que favorece la autosos- tenibilidad del sistema ”, añade. Marco regulatorio claro Para Blanch la semilla de todo ello se encuentra en el 2008, “ cuando la institucióndesarrollóyaprobó lanormativapropiapara regularlapropiedadindustrialeintelectualquepudieseresultardela actividad investigadorae innovadora llevadaacaboenel ParcTaulí, hechoque loconvirtióenhospital pionerodel conjuntodel país ”. Una normativa que, destaca, “ pretende impulsar la cultura y actividad investigadoras, a lavezque incentiva lageneraciónde innovaciones “El modelo de innovación es un hí- brido entre la universidad, orienta- da a la generación de conocimien- to, su transferencia y la empresa” en el entorno institucional, proporcionando un marco regulatorio en la definición de la propiedad de los resultados y explotación ”. En línea a estapolítica, esemismoaño se creó laUnidaddeApoyo a la Innovación (UAI), la cual seenmarca en la estructuraorganiza- tiva institucional y tiene comomisión integrar todos los agentes que intervienen en el proceso de innovación para trabajar con un objetivo común, “generar oportunidades de innovación, las cuales nacendesde la base del conocimientoque conforman todos los profesionales del Parc Taulí, bien porque detectan un problema o bien porque obtienen resultados de investigación ”, apunta el director del I3PT. Generación de ideas Desde el inicio de la implantación del modelo se han recogido y evaluado 593 ideas de 190 profesionales de la institución. De ellas, un 90% surgen de iniciativas generadas con el objetivo de solucionar un problema detectado en su práctica clínica diaria y se han recogido o bien a través de sesiones de creatividad organizadas por la UAI o de forma espontánea, a través del for- mulario de revelación de ideas. El 10% restante se ha generado como resultados de unproyectode investigaciónpropioode un acuerdo de colaboración con empresas. Desde el inicio de la estructuración de la UAI, sus procesos de trabajo se han alineado al estándar de calidad de la norma UNE166002, por loquehaconsolidadouna sistemáticadegestión de I+D+i que tiene certificada según la norma desde el año 2013. En profundidad El Consorcio Corporación Sanitaria Parc Taulí (CCSPT) es un consorcio de naturaleza jurídi- ca pública y carácter institucional que gestiona de manera directa el Hospital de Sabadell, un centro de diagnóstico, un centro sociosanitario y otro de salud mental, así como la atención pri- maria y un centro de atención a la dependencia. Sería en 2015 cuando se constituiría el Institut d’Investigació i Innovació Parc Taulí, que aglu- tina todas estas entidades junto con la Univer- sidad Autónoma de Barcelona y la Fundación Parc Taulí como entidad gestora del Instituto.