IM MÉDICO #22

im MÉDICO | 22 [ ANUARIO 2016-17 ] 70 I3PT “ Estohaceque si se evalúa lacarteradeproyectos en los últimos tres años se detecte un flujo constante de ideas captadas y proyectos en las diferentes fases ”, apunta Blanch. Del volumen de ideas presentadas, 32 de ellas han sido aproba- das, lo cual representa un 5% de total. Como resultado, se han obtenido nueve patentes, así como 47 extensiones endiferentes países, y se han registrado siete marcas y derechos de autor. Por otro lado, se han licenciado ocho tecnologías, cuatro productos propios están actualmente en uso y se han creado tres start-ups. Sobre la mesa Actualmente, en el I3PT se está gestionando una cartera de proyectos de innovación formada por 30 proyectos en las áreas de dispositivos médicos, biotecnología, TICs e imagen médica y 40 ideas más que están en fase de evaluación (resultados a 31 de diciembre de 2016). Un total de 85 inventores colaboran activamente en proyectos de innovación. “Lapolíticade fomentode la innovación tanactivaque seha llevado acaboen losúltimosañoshapermitido realizar proyectos estratégi- cos de compra pública innovadora liderados desde la dirección del Hospital y con una participación activa de la UAI ”, destaca Blanch. Una UAI formada por diferentes perfiles profesionales que ges- tionan íntegramente el procesode innovación, desde el fomento para la detección de oportunidades hasta la transferencia de las ideas almercado, y está coordinadapor un responsable conperfil tecnológico y de desarrollo de negocio. El equipo lo componen tres técnicos con experiencia en evaluación tecnológica y de mercado, estrategias de protección de la propiedad industrial e intelectual, y análisis de explotación comercial, que llevan a cabo estudios del estado de la técnica, de prospección demercados y estudios de patentabilidad, entre otros. “Asimismo también cuenta con un técnico en fomento de la cultura innovadoraqueofreceapoyoen lapromociónde la cultura innova- doray el emprendimiento, yunagestoradel sistemadegestiónde la I+D+i que garantizaque el procesode innovación se lleve a cabode acuerdo a los procedimientos establecidos en función de la norma UNE 166002:2014 - Gestión de la I+D+i , y además cuenta con el apoyode launidaddeproyectos competitivos para labúsqueday la Amplia trayectoria Lluís Blanch es médico especialista en Medicina Intensiva y Premio Extraordinario de Doctorado, el cual realizó una estancia de un año en los laboratorios Meakins Christie de la Universidad McGill de Montreal (Canadá). Después de obtener el grado de doctor permaneció durante un año en el Departamento de Cui- dados Intensivos Pulmonares en el Hospital Universitario Regions de Minnesota (EEUU). En la actualidad, es consultor del Centro de Críticos del Hospital Parc Taulí de Sabadell (Barcelona), direc- tor de Investigación e Innovación de la Corporación Sanitaria Parc Taulí, director del Instituto Universita- rio Fundación Parc Taulí – Universidad Autónoma de Barcelona, director del Instituto de Investigación e Innovación Parc Taulí I3PT y profesor asociado de la Universidad de Barcelona. Es también jefe del Grupo 33 y coordinador de la Plataforma de Transferencia Tecnológica del CIBER de Enfermedades Respirato- rias del Instituto de Salud Carlos III, así como coordinador del grupo consolidado AGAUR de Investigación traslacional en Fisiopatología asociada al enfermo crítico. gestióndefinanciación ”, prosigue Blanch. Para otros aspectos que intervienen en el proceso de gestión de la innovación se cuenta con el soporte de agentes externos, tales como asesores legales y agentes de patentes. Apuesta estratégica “El Consorcio Corporación Sanitaria Parc Taulí ha tenido desde hace años una tradición innovadora que responde a una apuesta estratégica de la institución”, prosigue el director del I3PT. Fruto de ello, el primer producto innovador comercializado por el Parc Taulí se remonta al 2002, vigente en la actualidad con una cuota de mercado importante en el país y en expansión a otros países. En 2006, y después de un proceso estratégico de reflexión acerca de la especialización del Parc Taulí en investigación, se optó por la innovación en tecnologías médicas por disponer de las capacida- des y la experiencia y por ser un nicho diferencial respecto a otros hospitales. Así, en palabras de Blanch, es“ cómo se inicia el proceso de construcción del modelo de innovación del Parc Taulí, que vio oficialmente la luz en juliode 2008 con laaprobaciónpor partede los órganosdegobiernodelaNormativainternadePropiedadIntelectual y el Código de Buenas Prácticas en Transferencia Tecnológica ”. + 2016, al detalle • Investigadores: 375 • Proyectos de investigación activos: 808 • Proyectos de innovación: 23 (8 transferidos al mercado) • Familias de patentes: 9, con 47 extensiones internacionales • Registros de software y marcas registradas: 7 • Empresas de base tecnológica: 2 • Productos propios: 2 • Artículos publicados: 378 (86% con factor de impacto) • Factor de impacto: 1.759