IM MÉDICO #22

im MÉDICO | 15 [ ANUARIO 2016-17 ] 87 L a llegada de fármacos innovadores y de nuevas terapias al mercado, junto con el impactode las tecnologías digitales, están impulsandoel avancedelmodelo sanitario. El trabajo en equipo, la colaboraciónmutua y la implicaciónde unpaciente cada vez más activo son elementos esenciales en la gestión del servicio de farmacia. “Yanonos vale con seguir haciendo lomismo de siempre, hay que innovar. Es importante que integremos medi- camentos innovadores que están causandoun fuerte impacto en el sector”, declara JoséManuelMartínez Sesmero , responsabledel área de atención farmacéutica al paciente externo y ambulante del Hospital Universitario de Toledo. Con una gran trayectoria profesional, Martínez Sesmero lleva 13 años al frente de esta área que implica un contacto diario con el paciente. “Es uno de los servicios donde más relación hay entre el personal sanitario y el usuario. Existe una gran cercanía con los pacientes externos ambulantes, por loque se convierteenuna labor multidisciplinar para el farmacéutico hospitalario, ya que entra en contacto con otros especialistas”. Servicio imprescindible La farmacia hospitalaria se concibe hoy en día como un servicio esencial dentrodel hospital. El avancedel sistema y la implicación de los equipos de farmacéuticos profesionales en todas las es- pecialidades hanpromovido sudesarrollo. “Estamos presentes en todas lasáreas clínicasdondeunpacientenecesitaelmedicamento. Hoy nadie duda de que es un servicio que aporta conocimiento y valor fundamentado en competencias”. Algunas de estas actividades se dirigen a labores tradicional- mente asociadas con el farmacéutico, como es la gestión de las adquisiciones, almacenamientos, etc.; sin embargo, también existen otras más novedosas, como el per l del farmacéutico clínico asesor que colabora con el médico en los ajustes de me- dicamentos, el manejo de efectos adversos o las interacciones. “Aportamos valor a través de la formación. Por eso se nos considera un área que está integrada plenamente en los equipos clínicos y en las unidades de gestión clínica”. Integración en la gestión Pero, para ello, se hace necesaria una evolución en la gestión. “Tradicionalmentesenossolíaencasillarendeterminadasfunciones. Estoyahacambiado, yhayqueprogresar. Debemos convencer a los gestores de que tener farmacéuticos hospitalarios supone mayor bene cio para el paciente y, por tanto, para el sistema. El problema es que existe aún un ajuste presupuestario; las plantillas se han reducido y, en de nitiva, se ha hecho de la necesidad una virtud”. Para el responsable del área de atención farmacéutica al pacien- te externo y ambulante del Hospital Universitario de Toledo, la solución se encuentra en establecer un sistema de priorización que sitúe al farmacéutico en el eje central. “Hay ámbitos donde hemos demostrado que acertamos mucho, pero queremos seguir avanzando. La gestión del medicamento es un área esencial de la prestación sanitaria, queremos estar presentes allá donde un paciente necesite un medicamento, y así lograr el tratamiento que consiga resolver suproblemade salud ymejorar su calidadde vida”. Inversión en innovación La inversiónenproyectos de investigaciónes unaspectoesencial en la farmacia hospitalaria. “Existe una situación inmovilista con respecto a la tecnología. Los costes son fácilmente amortizables en un tramo corto y mediano de tiempo. Creo que hay datos y expe- riencias que sugieren que esto es así, pero las estructuras decisoras en el ámbitomacro vanmás lentas”. Por lo que, según JoséManuel Martínez Sesmero, corresponde a los responsables de sección la tareadedemostrar que la inversión en tecnología contribuye a trabajar mejor y a aumentar la salud de la ciudadana. “Estoy convencido de que el cambio terminará llegando. Si bien es cierto que el futuro no está en la tecnología 2.0, yaqueel componentehumano tieneque seguir existiendo, también lo es que ésta ayuda, por ejemplo, a reducir los tiempos de espera. El factor humano es fundamental para comprender y transmitir conocimiento”. El servicio de farmacia del Hospital Universitario de Toledo está implicado en estudios que buscan avanzar en los aspectos clínicos, y en la proximidad al paciente. “Está demostrado que la presencia de un farmacéutico en los equipos mejora los resultados en salud y aportamayor e ciencia”. Cercanía al ciudadano Unade lasprioridadesde laatención farmacéuticaesprecisamen- te la cercanía al ciudadano. “Estamos potenciando los canales de comunicación con el usuario, así como la relación personal puesto que repercute signi cativamente en los factores relacionados con la salud”. También es importante utilizar los soportes más adecuados. “Se nos abre camino un futuro incierto, pero apasionante. Las nuevas tecnologíasrepresentanunaoportunidaddecrecimientoydebemos integrarlas en nuestro día a día. Es el caso de mobile health que está generando nuevas estrategias y herramientas de trabajo”. En de nitiva, todo un ámbito por descubrir con amplias posibilida- des de crecimiento que pueden colaborar a ahorrar costes y a proporcionar mayor solvencia al sistema. + “Estamos presentes en todas las áreas clínicas donde un paciente necesita el medicamento” “La presencia de un farmacéutico en los equipos mejora los resultados en salud y aporta mayor e ciencia”