IM MÉDICO #22

im MÉDICO | 22 [ ANUARIO 2016-17 ] 95 L a Sociedad Española deCardiología (SEC) se fundó el 26 de noviembre de 1944 y desde entonces ha pasado por tres etapas. Laprimera, lade losgrandesmaestros, donde loque primaba era el prestigio personal de quien dirigía la sociedad. La segunda etapa tuvo un ámbitomás localista, donde el Congreso anual de las Enfermedades Cardiovasculares se organizaba por las guras locales y en función de donde se residía. “Finalmente, hemospasadoaunaetapadonde loqueprimaesunenfoqueglobal enel conjuntode España conunaprofesionalizaciónde la sociedad y una estructura de dirección muy democrática, participativa y de continuidad” , señala Andrés Íñiguez , presidente salientede laSEC , y detalla: “Ahora, la dirección se renueva cada dos años, y se encar- ga de llevar el rumbo de la sociedad y dirigir todas las actividades que se realizan” . De hecho, el 28 de octubre se produjo el relevo en la presidencia, con el doctor Manuel Anguita como nuevo presidente de la Sociedad. La SEC, al detalle La SEC está estructurada por grupos de trabajo acorde a las competencias que cada uno desarrolla en su quehacer diario, y los socios, que a día de hoy son casi 5.000, en función de sus conocimientos, a nidades y dedicación. En cuanto a las líneas prioritarias de actuación, Andrés Íñiguez, también jefe del Servicio de Cardiología del Complejo Hospi- talario Universitario de Vigo, señala que son cinco. “La primera de ellas es promover una formación continuada de calidad de los profesionales” . En este ámbito, la SEC desarrolla diversos cursos de actualización y el Congreso anual de las Enfermedades Car- diovasculares, entre otros. “A día de hoy, además, para mejorar la difusión y la mejora de la calidad de estas actividades, también se pueden realizar a través de plataformas online” . El segundo aspecto abarcaría la prevenciónde las enfermedades cardiovasculares a través de la Fundación Española del Corazón. “ En este campo, queremos incidir con campañas más especí cas y focalizadas, y objetivos más concretos ymedibles ”, explica el hasta ahora presidente de la SEC. El fomentode la investigación cardiovascular también es otro as- pecto clave para la sociedad.Tan es así que en el último año se ha creadounárea transversal de investigación (ATIC-SEC)queagrupa todo los ámbitos de la SEC.“ Cadaañodamosmás de900mil euros en becas de investigación básica, clínica, resultados en salud, etc.” Para la SEC también es importante la proyección institucional, por lo que se están realizando una serie de acuerdos con conse- jerías de sanidad para que estas “ consideren la sociedad como la organización que más información puede aportarles en el ámbito de las enfermedades cardiovasculares” . Finalmente, la línea estratégica que se ha desarrolladomás en los últimos años es la que engloba la calidad asistencial. El doctor Íñiguez recuerda que como médicos “estamos en la obligación de proporcionar la mejor asistencia y la más actualizada posible, ofreciendo los mejores resultados en salud”. Área de calidad Para incentivar esta calidad asistencial, la SEC ha apostado por cinco proyectos. El primero de ellos, el SEC-RECALCAR, pretende mejorar la equidad de las prestaciones asistenciales: “ Desde la SEC hemos detectado diferente accesibilidad y falta de equidad en España, sobre todo en resultados en salud en determinados proce- sos ”, detalla, y añade: “ Con SEC-RECALCAR queremos reducir esa variabilidaden laaccesibilidady lamejorade laequidada travésdel estudiode losprocesos.Deestamanera, analizamos los recursosque se tienen en cada servicio de cardiología y analizamos los informes dealtaquetienenqueproporcionartodosloshospitalesalMSSSIcon la clasi cación CIE-10”. Con estos datos, se consigue una foto de cómo semanejan las distintas enfermedades en las comunidades autónomas y, a partir de aquí, proponer cambios y mejoras para que todas reciban las mismas prestaciones. El segundoproyecto se centra en lamejorade la continuidadasis- tencial: “SEC-PRIMARIAtieneporobjetivomejorar lacomunicacióny la continuidadasistencial entre el ámbitohospitalario y laatención primaria”. Con él, se espera mejorar la formación de los médicos de AP y la continuidad asistencial con indicadores asistenciales de calidad en función de cada proceso. SEC-EXCELENTE es el tercer proyecto desarrollado en el área de calidad asistencial. “Persigue reducir la variabilidad clínica de las actuaciones protocolarizándolas en cada uno de los procesos de las enfermedades cardiovasculares.Queremosmejorar todoaquello quedépeores resultados conel ndemejorar lacalidadasistencial ”, resume Andrés Íñiguez. Otro de los proyectos institucionales es SEC-PCR (parada cardia- ca) que “tiene por objetivo promover una asistencia más precoz y de mayor calidad a los pacientes que sufren una parada cardiaca “Cada año damos más de 900.000 euros en becas de investigación básica, clínica, resultados en salud, etc.” Colaborar Para la Sociedad Española de Cardiología la colaboración con otras sociedades y la administración es esencial a la hora de desarrollar su actividad. En estos momentos, la SEC está realizando acuerdos con diferentes consejerías para poner en valor el trabajo que se hace desde la sociedad. “A la vez, también estamos apostando por acuerdos con otras sociedades científicas –SEOM, SEHH, SEMI y SEPAR– para fomentar ese ámbito transversal. El objetivo, mejorar la calidad de los cuidados que se da a los pacientes” , puntualiza Andrés Íñiguez.