IM MÉDICO #23

im MÉDICO | 23 73 médico de hospitalización a domicilio a nivel nacional; y a nivel de enfermería, crear un diploma de acreditación. También estamos trabajandoenunglosario terminológicoparasaber dequéestamos hablando en cadamomento”. Una cartera común La tercera línea de trabajo de la SEHAD es toda aquella que aglu- tina el proyecto Hospitalización a Domicilio 2020, “cuyo objetivo primordial es sentar lasbasesparael desarrollodeunmodelocomún de HAD, con una cartera de servicios básicos para todo el Estado, y transformar las hospitalizaciones a domicilio en unidades de ges- tión clínicas autónomas” . Y es que, en nuestro país, se cuentan en activo 111 Unidades de Atención Domiciliaria, distribuidas de manera irregular por todo el territorio, siendo País Vasco, Comunidad Valenciana y Cataluña las CCAA con más unidades. En este punto, BeatrizMassa recuerda que las características fun- damentales de unaUnidaddeHospitalización aDomicilio es que tengaunservicio independienteyquedependade lasdirecciones o gerencias del hospital,“ porque si no pierde su sentido de ser, y se presenta como un apéndice de otro servicio”. También tiene que contar con un sistema de gestión económico y una cartera de servicios única, donde esténdefinidos los perfiles de los recursos humanos que participan.“ Dehecho, enesteaspecto, hayunagran disparidad, porque hay servicios que cuentan solo con médicos y enfermeras, otros con psicólogos, trabajadores sociales, etc ”. HAD 2020 Además de esa cartera básica de servicios, el HAD 2020 también apuestapor lacreacióndeunsistemade informacióncompartido, un tema complejo porque“ incluso dentro de unamismaCCAA los sistemas de información divergen” . En este aspecto, el proyecto incluye disponer de un registro de un conjunto mínimo básico de datos, de un sistema de clasificación de los pacientes y de un conjunto de indicadores y un cuadro de mando integral. HAD2020 también apuestapor lapromociónde la investigación, “ puestoquesin laevidenciacientíficaqueéstapresenta, es imposible avanzar ”, y la difusión de acciones, investigaciones y actividades entre los profesionales, los políticos y la sociedad. El proyecto también incluye un apartado dedicado a los profesionales sani- tarios y a la formación en HAD, y uno dedicado a la financiación de este modelo. Apuntar alto “ Creemos que el mensaje tiene que calar. Es por ello que hemos apuntado alto”, comenta Beatriz Massa. De hecho, para la presi- denta de la SEHAD, que la HADno haya terminado de cuajar en nuestro sistema es debido a diversos motivos multifactoriales. “ En nuestro caso, las transferencias sanitarias no han jugado a nuestro favor. CadaCCAA, e inclusocadahospital, hausado laHAD con unos intereses particulares, en función de sus necesidades ”, lamenta Massa, y prosigue: “ No ha habido una apuesta política comuna ”. Además,Massa tambiénentonael meaculpa , alegando que desde la SEHAD les ha faltado mayor comunicación. “ No hemos sabido transmitir de manera homogénea qué es lo que hacemos”. La SEHAD La Sociedad Española de Hospitalización a Do- micilio (SEHAD) nació en el 2006, aunque tiene su precedente en lo que antes era la Federación Española de Hospitalización a Domicilio. “El cambio es muy importante y justifica la evolu- ción y la importancia que tiene la hospitaliza- ción a domicilio a nivel internacional” . La re- conversión a Sociedad se produjo, sobre todo, “para dar más peso a los socios, y no tanto a las diferentes CCAA, como pasaba con la Fede- ración” . El impulso definitivo para la SEHAD llegó a finales de 2015, cuando se pone en mar- cha el proyecto HAD 2020 y “se apuesta por una apertura hacia la administración y las otras so- ciedades científicas” Contribución de la HAD al modelo sanitario • Humaniza la atención • Presta una atención centrada en el paciente • Proporciona intensidad de cuidados • Fomenta la continuidad asistencial • Proporciona atención multidisciplinar • Es segura para el paciente • Es efectiva • Se adapta a los cambios