IM MÉDICO #27

im MÉDICO | 27 77 Retos del sector Entre los temas más destacados del programa, Rodríguez men- ciona, de la primera parte del mismo, una conferencia sobre los retos del sector sanitario impartida por Inaki Gonzalez, tecnico de gestion de Recursos Humanos de la Fundacion Hospital Ca- lahorra, así como una mesa de debate sobre los nuevos roles en gestión. “Hay también una parte en la que se tratarán los nuevos desafíos que los gestores y directivos tenemos por delante a corto y medio plazo, entre ellos, las nuevas tecnologías de aplicación en el ámbito sanitario y todo lo que implica la implementación de la medicina personalizada”, señala. Dentro del ámbito de la gestión se ha agendado una webinar con Vicente Ortún Rubio, profesor titular del Departamento de Economia y Empresa de la Universidad Pompeu Fabra. “Esta entrevistanos aportaráunavisiónespecífica sobreoptimizaciónde procesos yproductividadenel sistemasanitario”, apuntaRodríguez, quien alude asimismo a la última parte de las jornadas, que se dedicarán a experiencias y resultados en salud. En este sentido, comentaque “el viernes 5deoctubrehabráunamesa internacional seguidadeotranacional, donde sepondrándemanifiestoexperien- cias, no proyectos, de resultados en salud, y acabaremos con una partededicadaacómomejorar laexperienciadel clienteopaciente”. Al respecto añade que el hecho de que participen profesionales que no pertenecen al ámbito sanitario, “es algo muy positivo y enriquecedor, al aportarnos otra visión de cómo han hecho ellos paramejorar la experiencia de sus clientes”. Temáticas de actualidad Ajustarse a la evolución de las temáticas que están en ese mo- mentode actualidadenel sector es, para el presidentede laAgru- pación Astur-Cántabra de SEDISA, la intención de las próximas Jornadas Nacionales de dicho organismo, que se celebran cada dos años. Lodiferentedeesta ediciónes que “esunprogramapara gestores sanitarios pero no hecho por gestores sanitarios”, afirma Miguel Javier Rodríguez. Explica que entre los participantes hay algún gestor sanitario, “pero fundamentalmente se tratade perso- nas que, sin trabajar en el área de gestión o incluso sin pertenecer al ámbito sanitario, tienenmucho que aportar que nos interesa”. Rodríguez justificaeseplanteamientoaludiendoaqueel sanitario es un sector muy cerrado y cree que es importante “abrirse, salir hacia fuera y ver qué se hace en otros sectores para aprender de su experiencia”. Pone acto seguido el ejemplo de la intervención de Cesar Perez, director de Calidad del Sur de Europa y Estados Unidos de NH Hoteles, quien contará su experiencia acerca de lasmedidas de éxito que el grupo hotelero ha puesto enmarcha para aumentar la satisfacción de sus clientes. Asegurar la calidad asistencial Encuantoa las expectativasdeasistencia,Miguel Javier Rodríguez se muestra optimista, aportando una cifra estimada entorno a las 400 o 500 personas. “Esperamos mantener al menos la cifra de asistentesde lasanteriores jornadas, que se celebraronenSalaman- ca, que realmente es una cifraaltaporque se tratade unas jornadas específicamente dirigidas al personal directivo”, subraya. Para él es importante estematiz, ya que la Agrupación que preside se creó en febrerode este año con el objetivo fundamental de promover la profesionalización de los directivos de la salud y de la gestión sanitaria, algo que considera fundamental “para asegurar la ca- lidad asistencial, la sostenibilidad del sistema y el liderazgo hacia la evolución y transformación que el modelo sanitario que nuestro país requiere”. Así, frente al actual nombramiento de libre designación para puestos directivos, vigente en prácticamente todas las co- munidades autónomas, desde su posición defiende la idea de que “el futuro de la dirección sanitaria pasa necesariamente por la profesionalización de los puestos directivos”. Agrega al respecto: “Tenemos claro que la gestión sanitaria implica una responsabilidad muy amplia, por lo que el acceso a los puestos directivos y su mantenimiento debe hacerse con criterios, y no al albur de circunstancias políticas”. Insiste en que desde SEDISA se promueve que“ se exijanuna serie de requisitos, experienciayconocimientosparaaccedera lospuestos directivos”. Además, añade que, para mantener esos puestos, “si se han marcado unos objetivos y se han cumplido, nadie entiende que se desperdicie ese capital humano simplemente por cuestiones políticas o circunstancias de quien gobierne en ese momento una determinada comunidad autónoma”. Considera, asimismo, que España cuenta con grandes líderes sanitarios que además son buenos gestores, pero lo que falta es profesionalización. En su opinión, la situación ideal es ser unmagnífico gestor además de líder dentro de su organización, y que ésta se muestre compro- metida y crea en ese gestor. + “Hemos orientado el programa en la línea de buscar nuevos roles en la asistencia sanitaria y en la ges- tión para afrontar los nuevos retos que se nos presentan” “El acceso a los puestos directi- vos y su mantenimiento debe ha- cerse con criterios, y no al albur de circunstancias políticas”