IM MÉDICO #30

im MÉDICO | 30 [ ANUARIO 2017-18 ] 53 Vinculado a la industria farmacéu�ca Ángel Luis Rodríguez de la Cuerda es licenciado en Farmacia por la Universidad Complutense de Madrid, MBA y PDAP en Dirección de Asuntos Públicos por ICADE y Diplomado en Business Management por ESIC. Su trayectoria profesio- nal siempre se ha desarrollado en la industria farmacéutica, desempeñando cargos de respon- sabilidad en las áreas de Marketing, Relaciones Institucionales y Dirección de Negocio de empre- sas nacionales e internacionales, como Janssen Farmacéutica, Novo Nordisk, Synthélab y Q- Med. Asimismo, ha ocupado la posición de Direc- tor de División en Bexal Farmacéutica (Grupo Sandoz), empresa especializada en el desarrollo y comercialización de medicamentos genéricos. Desde febrero de 2008 dirige la Asociación Espa- ñola de Medicamentos Genéricos (Aeseg). E l secretariogeneral de laAsociaciónEspañoladeMedicamen- tosGenéricos (Aeseg), Ángel LuisRodríguezde laCuerda , entiende que el estancamiento que vive el sector de los medicamentos genéricos se viene produciendo desde hace tres años, un tiempo en el que, en propias palabras, “el genérico ha estado fuera de la agenda política y fuera del foco de atención ” de las administraciones sanitarias. En este sentido plantea la posibi- lidadde que asuntos como el gasto hospitalario o la nanciación de medicamentos innovadores como los biosimilares “hayan acaparado su atención más que los medicamentos genéricos”. En su opinión, la situación a día de hoy contrasta con los años pre- cedentes, en que, “debido a la situación de crisis que estábamos atravesando, las comunidades autónomas dirigieron su interés en el desarrollo del genérico, reconociendo que era un regulador del precio del medicamento en el mercado”. Tres valores esenciales Para Rodríguez de la Cuerda, éste es, precisamente uno de los principales valores que de nen al genérico. Al respecto declara que “si no hubiera medicamentos genéricos, obviamente ninguna marca bajaría voluntariamente su precio”. De ahí que opine que el valor del genérico no es únicamente que salga al mercado con un precio un 40%más económico que su homólogo de marca, sino que además “ejerza in uencia sobre las marcas para que vayan asi- mismo regulando sus precios a labaja”. Como regulador del precio, concreta que el sector ofrece al Sistema Nacional de Salud “un ahorroqueciframos enunamediade1.000millonesdeeurosal año ”. El incremento del acceso es otro valor que el secretario general de la AESEG atribuye al genérico. Sobre ello apunta que “con lo mismoque costabahace15años el tratamientodeunsolopaciente con colesterol, hoy podemos tratar a tres”. De ahí que considere este aumentodel acceso “unabuenanoticiapara los ciudadanos” . Finalmente, señala que, con20 años dehistoria desdeque salióel primer genérico en España, “somos un sector industrial desarrolla- do y comprometido conel producto interior brutoespañol” . Explica que en la actualidad da empleo a más de 9.000 personas de ma- nera directa y 23.000 indirectas; realiza un 3,5% de inversión en Innovación yDesarrollo, y está comprometido con laproducción, ya que de cada diez genéricos que se consumen en España siete son de fabricación nacional, y con la exportación. Ausencia de normativa Otro de losmotivos del estancamiento que padece actualmente el sector segúnRodríguez de la Cuerda es la ausencia de una nor- mativa especí ca para el desarrollodemedicamentos genéricos. Si bien reconoce que en el último año se ha recuperado en cierta forma el interés de la administración y de los grupos políticos, puesto que “todos consideran que hay que hacer algo por el gené- rico, la realidad es que o bien no se ponen de acuerdo o no toman ningunamedida concreta para impulsarlo” . Recuerda que España es el único país del Europa donde las marcas están obligadas por ley a poner sus medicamentos al precio de los homólogos genéricos desde el primer momento. Esto, a su parecer, supone “uncondicionanteimportanteparaeldesarrollodelgenérico,porque realmente no establece diferencias”. Por todo ello, desde la asociación se reclama una normativa que diferencie claramenteentreungenéricoyunamarca, “bienenpre- cioobienencondiciones”, así comoque se fomente laprescripción por principio activo. “Es algoque el paciente valorapositivamente”, señala Rodríguez de la Cuerda, quien considera que “cuando se prescribe el principioactivo, el paciente reconocequémedicamento está tomandoy loagradece” .Y la tercera propuesta destacada por el secretario general de la Aeseg se re ere al conjunto de precios de referencia. Recuerda quehace años no se formaba el conjunto de precios de referencia hasta que transcurría un año desde la salida de un genérico al mercado, un plazo que, tal como dice, “ nos permitíaestar aunpreciomás bajoque lamarcay coger cuota demercado”. En cambio a día de hoy la normativa ya no establece este plazo, de manera que desde el primer día obliga a la marca a ponerse al nivel del genérico en precio. “Así esmuy difícil que los nuevosmedicamentosgenéricos tenganunapenetración interesan- te que ayude a tener un retorno de la inversión”, subraya. Unidad de mercado Para este experto, lo realmente interesante sería que hubiera una normativa de unidaddemercado en todas las comunidades autónomas, para evitar normas distintas. Resalta a continuación el ejemplo de las subastas andaluzas, una medida que, según estima, “produce un desabastecimiento que no sólo perjudica al paciente, sino además al propio sistema al no producirse el ahorro que se pretendía”. Una vez recuperado el foco de interés por parte de las admi- nistraciones sanitarias, para Rodríguez de la Cuerda hay dos retos principales por los que luchar: conseguir que se incluya el desarrollo de los genéricos en la agenda política “yque se elabore unanormativadeestosmedicamentosdemaneracomplementaria a la de otros grupos, como los innovadores, biosimilares, biológicos o huérfanos”. +