IM MÉDICO #30

im MÉDICO | 30 [ ANUARIO 2017-18 ] 62 En este sentido, indica que se trata de dos grandes objetivos del plan estratégico: “Aumentar la traslaciónhaciaelmercado sanitario, novender por vender, sinoquenuestraproducción, ademásde ser útil al desarrolloya lamejorade la saludde lapoblación, tambiénaporte unretornoeconómicoalpropioinstituto.Teniendoencuentatambién queel juegode la innovaciónnoes solohacer trabajara los científicos, sino que haymucha gente que puede hacer innovación dentro de los hospitales,desdelaenfermería,lostécnicossanitariosolospsicólogos, parahacer evolucionar losprocedimientosqueya tenemos e inventar otros nuevos que seanmejores, menos traumáticos ymás útiles”. Talento Por ello, se pondrán muchos esfuerzos en potenciar esa nueva área de innovación, “que ya teníamos aunque hemos creado un comité mixto con el hospital para poder identificar y promover la innovación dentro del personal sanitario” . Kulisevsky menciona otros dos objetivos fundamentales: “Captar talento y retener ta- lento, puesto que hoy en día es también muy importante. El nuevo edificio, enestesentido, nosvaserdegranayudaporquehastaahora nopodíamosoestábamosmuy limitados en lacaptaciónde talento ya que muchas de las instalaciones estaban obsoletas y eran muy caras de mantener al no estar en un solo edificio”. Con la reciente inauguración de la nueva sede del instituto, ahora la ideaes, insiste, “persistir en lacaptaciónde talento, sobre todo talento joven, yahondar en nuestravocaciónde lamedicina traslacional. Si buscamos talen- to y habilidad de laboratorios quehagan investigaciónbásica, siempre tiene que estar ligado a grupos clínicos que tengan un interés en hacer preguntas, ir al laboratorio y volver a la cabece- ra del paciente con soluciones tecnológicas, de medicamentos o de procedimientos”. Pone como ejemplo de ello el desarrollo que se ha rea- lizado de aplicaciones para el control de los fármacos o de musicoterapia en la enfermedad de Parkinson. Esta última, en colaboración con los propios pacientes. “La medicina participativa es muy importante. El paciente no es simplemente un destinatario de algo, sino que tiene que participar en la búsqueda de soluciones y esto es algo que queremos seguir haciendo y haciéndolo más”. + 13 familias de patentes El Instituto de Investigación del Hospital de Sant Pau desarrolla una amplia actividad que se va también traduciendo en patentes y tiene, en la actualidad, 13 familias de patentes. “A fi- nales de 2016 teníamos nueve patentes y, en el 2017, se solicitaron cinco más”, explica el direc- tor científico del centro de investigación, Jaime Kulisevsky, que enumera varias de ellas, rela- cionadas con marcadores genéticos para explicar la resistencia al ejercicio, con las nanoproteínas para terapias anticancerosas, con marcadores de infarto de miocardio, con un estudio en sangre para poder hacer el diagnóstico de las disferlino- patías, que son enfermedades raras que también están patentadas, o para poder identificar pro- teínas de baja densidad para riesgo miocárdico.