IM MÉDICO #33

im MÉDICO | 33 9 Entre otras funciones, Market Access busca trazar los mejores acuerdos con las Administraciones C omo explicó a esta cabecera la directora de Precios y Acceso a Mercado de TEVA , Paloma Martínez , la des- centralización del sistema sanitario llevado a cabo en España, a través de las transferencias de las políticas sanitarias y su presupuesto a las comunidades autónomas, supuso la creación de estructuras sanitarias y de evaluación de medi- camentos regionales. Realidad que confiere a los territorios “ poder de decisión sobre quémedicamentos deben ser accesibles a los pacientes en cada comunidad autónoma y sobre las con- diciones requeridas para ello ”. Razón por la cual, “ el proceso de acceso a mercado adquiere una elevada complejidad debido a la necesidad de buscar el equilibrio entre el acceso a los nuevos medicamentos y la sostenibilidad del Sistema Sanitario ”. En ese escenario, para Martínez Sánchez, los equipos de Market Access de las compañías farmacéuticas son los principales garan- tes del reconocimiento del valor del medicamento, facilitando que los nuevos fármacos sean accesibles a los pacientes de la forma más rápida y en las mejores condiciones posibles. Lo que explica que dichos equipos estén altamente cualificados y sean plenamente reconocidos por sus respectivas corporaciones. Sobre el origen de su departamento en la compañía y los fines que persigue, la directiva recordóqueTeva es unamuntinacional tradicionalmente conocida por la comercialización de medica- mentos genéricos. Sin embargo, también precisó que se trata de “ una compañía que ha desarrollado programas de investigación y desarrollo de nuevos medicamentos a lo largo de su prolongada historia industrial ”. Esto justificó que, hace cinco años, Teva Pharma SLU reconociera la necesidad de crear la función de Market Access, con objeto de obtener el acceso de los medicamentos innovadores que comercializa en España. Siempre desde la perspectiva última de “ lograr mejores condiciones para la compañía, pero sin olvidar en ningún momento la sostenibilidad del sistema sanitario español ”, según apostilló. Ante la hipótesis dehomogeneizar el funcionamientodel Market Access para toda la industria, la directora semostró escéptica. Ya que,“ enmi opinión, noesposible laestandarizaciónde la funciónde Market Access. Porque cada compañía debe desarrollar sumodelo, ajustado a la estrategia de acceso, su estructura y organización interna y áreas terapéuticas en las que desarrolla su actividad in- novadora ”, según razonó. Un perfil muy especial A la hora de determinar si el trabajo de acceso al mercado es más farmacéutico, farmacológicoo farmacoeconómico,Martínez Sánchez también dio su fórmula magistral. Según refirió,“ el pro- fesional de Market Access requiere un perfil altamente cualificado paraenfrentarsea los retos y complejidadque supone la innovación farmacéutica desde un punto de vista científico ”. Aunque también añadió que requiere conocimientos de economía de la salud y farmacoeconomía en el desarrollo y comunicación del valor del medicamentoen condiciones accesibles para el sistema nacional de salud.Todo ello sin olvidar, resaltó,“ el perfil negociador impres- cindible para las relaciones con los diferentes representantes de las Administraciones central y autonómicas ”. Como reflexionó la directiva, el departamento de Market Access no puede ser nunca ajeno a fenómenos regulatorios como las centrales de compras, las decisiones sobre precios y la desfinan- ciacióndeproductos, entreotros posibles factores. Enese terreno, estimóque las administraciones sanitarias enEspaña y el entorno europeo buscan sistemas más eficientes. Enfoque que les con- duce, entre otras posibilidades, a“ desarrollar políticas novedosas en la adquisición de medicamentos, tales como las centrales de compra o los nuevos enfoques para la valoración de la innovación. Junto amodelos financieros y de resultados en salud que permitan laoptimizaciónde los recursos disponibles y la reduccióndel riesgo ”. Dentro de esas dinámicas, consideró Martínez Sánchez, “ las compañías farmacéuticas a través de la función de Market Access, conjuntamente con otras áreas de la organización, desarrollan las estrategias y herramientas necesarias para la búsqueda de los mejores acuerdos que contribuyanal accesode susmedicamentos ”. Retrato de la Industria Farmacéutica local Teva publica informes sobre la imagen de la indus- tria farmacéutica en España, desde su iniciativa Foro Social, en colaboración con el Instituto DYM. Con datos captados de la población general como: • La industria farmacéutica es la tercera más im- portante del país • El sector se relaciona con conceptos positivos de salud para el 67% de los ciudadanos consultados • Tiene una imagen buena o muy buena para el 42,1% de los españoles • El 34,1% estima sin reservas que aporta bienes- tar a la sociedad • Disfruta de gran aceptación entre los jóvenes y personas de edad avanzada • Su investigación continua es vital para el 65,1% • Existe un buen conocimiento social de los medi- camentos genéricos (87%) y de su contribución al ahorro sanitario (70,2%)