IM MÉDICO #35

FARMACIA HOSPITALARIA im MÉDICO | 35 66 30 personas con diez farmacéuticos adjuntos y tres residentes, ha liderado la implantación de la prescripción electrónica en la totalidad del centro hospitalario y de la prescripción en el ámbito del paciente ambulatorio en hospital de día oncológico y ambulatorio. En 2018, en este servicio de farmacia se elabo- raron más de 3.800 mezclas de medicamentos citostáticos, 3.500 nutriciones parenterales y 1.400 fórmulas magistrales, además de que se realizaron 1.800 primeras visitas por parte de los farmacéuticos especialistas, con más de 23.000 dispen- saciones de medicamentos. “El servicio ha realizado un cambio en cuanto a la organización se refiere, conmayor presenciade farmacéuticos especialistas cercade pacientes, una recentralizaciónen lapreparacióndemedicamentos por partedel serviciode farmaciay ese liderazgoen la implantación de las prescripciones”, indica Jordi Nicolás, que también destaca que se hanpodido incorporar cuatro farmacéuticos especialistas durante estos últimos cuatro años. “Durante el próximo año el servicio de farmacia prevé un cambio de ubicación, conmayor es- paciopara laatenciónapacientes externos, y con la incorporación de una mayor automatización”, añade. Además, a nivel asistencial, se prevé dar mayor cobertura de la atención farmacéutica en el área de urgencias y, en el servicio de medicina intensiva, pilotar un proyecto de atención farmacéu- tica a pacientes con dificultad para la movilidad directamente en los centros de Atención Primaria, así como poder realizar los primeros estudios farmacocinéticos y farmacogenéticos en el área de oncohematología. “Son necesidades del hospital que pronto se verán resueltas”, concluye Nicolás. : dicamentos, Jordi Nicolás asegura que “la farmacia hospitalaria es sensible a los cambios presentes en el modelo sanitario y a las necesidades de los pacientes que acuden día a día a nuestro servicios, siendo conscientes de que nuestro principal valor a aportar está en el seguimiento de los pacientes, más allá de la propia logística del medicamento, como bien se muestra en el modelo CMO de consultas externas de FH”. En el caso de la gestión de la gran cantidad de información de la que se dispone en la actualidad, por ejemplo a través del uso de Patient Research Outcomes (PRO), explica que “debemos de estar convencidos de que los PRO en la práctica clínica diaria nos ayudarán a evaluar y realizar un seguimiento adecuado del estado de salud del paciente, facilitando el establecimiento de objetivos farmacoterapéuticos a corto y medio plazo”. Para ello, añade, “debemos de poner en el centro del proceso al paciente, sus reportes, síntomas, calidad de vida y opiniones, y ser capaces de buscar las soluciones tecnológicas necesarias para disponer de la mayor información posible, con flexibilidad para adaptarnos a las necesidades individuales de los pacientes”. Humanización Otra de las tendencias actuales es la humanización de la atención farmacéutica, de la que recuerda que la SEFH ha publicado unmanual específico para los servicios de farmacia: “La ‘Guía para la Humanización de los Servicios de Farmacia’ es un proyecto muy relevante así como necesario de la mano de la doctora Ana Álvarez, que con toda probabilidad ayudará a los servicios de Farmacia y a los profesionales de FH a orientarse ha- cia la humanización”, dice, añadiendo que, en la actualidad, el reto en ese sentido es “cómo implantar esa guía en los servicios de farmacia y medir su impacto”. Un ejemplo sería evitar los desplazamientos de los pacien- tes para recoger sus medicamentos, un reto en el que Jordi Nicolás considera importante trabajar con otros colectivos del sistema sanitario para facilitar los desplazamientos de los pacientes, especialmente en aquellos pacientes con dificultad en la movilidad. “Es imprescindible abordar nuevos sistemas de dispensaciónque acerquen losmedicamentos a los pacientes, por lo que se deben desarrollar marcos normativos que contemplen la dispensación a domicilio y a través de estructuras sanitarias cercanas a los pacientes”, indica. Cambio de ubicación Precisamente el servicio de farmacia que dirige en el Hospital UniversitarioMútuaTerrassa, formado por un equipo demás de Trayectoria profesional Jordi Nicolás es desde mayo de 2015 jefe del servicio de Farmacia del Hospital Universitari MútuaTerras- sa. Tras su residencia de Farmacia Hospitalaria en el Hospital General de Castellón, fue adjunto (Facul- tativo Especialista de Área) en en Hospital de Son Llàtzer (Palma de Mallorca) entre 2005 y 2015. También ha sido coordinador del grupo de Atención Farmacéutica en Enfermedades Infecciosas de la SEFH hasta enero 2019 y es candidato a la vicepre- sidencia de la junta de gobierno de la Sociedad Es- pañola de Farmacia Hospitalaria (SEFH) en la can- didatura ‘Está en nuestras manos’, encabezada por Olga Delgado. “Uno de nuestros retos es cómo implantar la guía para la humanización en los servicios de farmacia y medir su impacto” “Debemos de poner en el centro del proceso al paciente y ser capaces de buscar las soluciones tecnológicas necesarias para disponer de la mayor información posible”