IM MÉDICO #36

im MÉDICO | 36 11 pacientes y profesionales y un sistema más eficiente y sostenible ”. David Labajo se remonta a cómo eran los procesos hospitalarios y asistenciales hace 40 años. “ La realidad es que apenas existen cambios ”, apunta. Sin embargo, tanto la sociedad, las patologías, como los tratamientos han cambiado radicalmente. “ Creamos un sistema basado en la atención a pacientes agudos que entran en los servicios sanitarios por un problema o patología concreto y son diagnosticados, tratados y vuelven a salir del sistema; cuando ahora la realidad es que tenemos una sociedad con muchísima mayor esperanza de vida, con patologías cronificadas, que hay que tratar y gestionar de una forma completamente diferente ”, lamenta. En este sentido, el experto apuesta por romper las barreras físicas para crear un modelo sanitario que acompañe al paciente y al usuario allí donde esté. “ Evitando que tenga que estar sujeto a las cuatroparedes de los hospitales a los centros de salud ”. En definitiva, unmodeloproactivo“ queseadelantealasdescompensacionesyepi- sodios deurgencias de los pacientes, queno solo trate y cure, sinoque sobre todoprevenga laparicióndepatologías y situacionesde riesgo. Ypara ello la transformacióndigital es absolutamente clave” , añade. Hospital 4.0 Esosmodelos implican ir haciaunhospital 4.0, esdecir, extender la atencióny los serviciosmás alláde loshospitales. El directivodeGE Healthcare explica que con ellos los pacientes no tendrán que ir a consulta cada tresmesespara confirmar que todosigue igual, sino queestaráncontrolados ymonitorizados en suhogar de tal forma que los equipos clínicos serán capaces de detectar con antelación cualquier anomalíae intervenirdemanera temprana. “ Veremospor ejemplo como los neonatos, una vez superada la fase de incubación, estarán mucho antes con sus padres en su casa, pero totalmente controlados y monitorizados ante cualquier imprevisto. Veremos también como, gracias a la inteligenciaartificial aplicadaa los datos, sedetectaránriesgosmuchoantesdequeaparezcansíntomas,yserán lospropiosservicioshospitalarioslosquenosavisaránconantelación pararealizarpruebasoprescribirtratamientospreventivos.Mejorando por tanto los resultados ensalud, lacalidaddevidade los ciudadanos y reduciendo costes en los sistemas sanitarios actuales ”, desarrolla. Eso será en el futuro. Demomento, David Labajo defiende que en España sehahechoungrandísimoesfuerzoen ladigitalizaciónde la informaciónsanitariay lahistoria clínica. “ Aunquetodavíaexisten comunidades autónomas que no tienen sistemas de historia clínica integral, podemos decir que en este aspecto estamos en el pelotónde cabezaanivelmundial. Además, combinamosesoconvolúmenesde informaciónmuy relevantes debido a nuestro tamaño poblacional” . Pero, aunque la historia clínica es un elemento clave, por sí sola no es transformación digital, por eso, bajo su punto de vista, nos faltadar el siguientepasoyponer enmarchaesosnuevosmodelos de atención de forma totalmente integrada y consolidada con la práctica clínica. “ Deberíamos tener programasdemonitorizaciónen elhogardepacientescrónicosentodoslosserviciospúblicosdesalud, de monitorización fetal en el hogar para los embarazos de riesgo y programas de segmentación e identificación de riesgos de pacientes enbasealagestióndesusdatossanitarios ”. Eneste sentido, estamos por detrás de muchos países europeos. “ Los países nórdicos, y es- pecialmente el ReinoUnido, llevan yaaños invirtiendo en este tipode programasyevaluandosuimpactoreal,paraimplantarloeintegrarlo en la práctica sanitaria habitual” , sostiene el especialista. Otrode los puntos clavede la transformacióndigital son los datos, especialmenteporelvalorquesepuedeobtenerdesutratamiento. David Labajo desarrolla así esta cuestión. “ Podemos plantear esce- narios donde gracias a los datos y a la aplicación de la Inteligencia Artificial, nos adelantemos años a la aparición de patologías graves e incluso podamos prevenirlas. Escenarios donde ciertas condiciones se puedan diagnosticar automáticamente ahorrando tiempo a los profesionales clínicos y ayudándoles a centrarse en lo realmente re- levante. Escenarios donde se desarrollen tratamientos más eficientes gracias al uso de los datos demanera adecuada ”. Aunque para ello se necesita romper los silos de información actuales, donde cada departamento es un recinto estanco y no se aprovechan las posibilidades de poner toda esa información demanera conjunta. “ Existen tambiénmuchas reticencias por parte de las organizaciones sanitarias a trabajar con los datos de salud, debido a la sensibilidad actual con la privacidad y la seguridad y a posibles malos usos que se les puedan dar a esa información. Pero de lamismamanera, se puede trabajar con los datos de pacientes de formatotalmentesegura,fiable,contodaslasgarantías yacordesala regulación vigente. Hay que perder el miedo, pero siempre exigiendo hacer las cosas con rigor y con garantías”. Superando las carencias GE Healthcare se está adaptando a los nuevos tiempos “ desde hace años ”, porque, según su representante, supieron ver cuál era el futuro de la sanidad. “ Llevamos ya años invirtiendo de manera muy notable para crear productos y soluciones que transformen los modelos asistenciales actuales ”, defiende. Pone como ejemplo las medidasquehanadoptadoparahacer frenteaunode losgrandes retos al que se enfrentan las organizaciones sanitarias de todo el mundo, la escasez de profesionales tanto en los países en vías de desarrollo, como en los países más maduros del continente europeo. “ Desde la compañía estamos desarrollando soluciones que automaticen parte del trabajo de los profesionales, para así poder suplir esta carencia y ayudar a que se puedan focalizar en lo verdaderamenteimportante.Deestaforma,comoejemplo,laFDAen EstadosUnidosaprobórecientementeunalgoritmodeGEHealthcare basadoenInteligenciaArtificial,paradetectardemaneraautomática un posible Pneumotorax en una placa de rayos X ”. De lamisma forma, añade Labajo, “tenemosunpipeline importante dealgoritmosenprocesodecertificación,queayudaránalosprofesio- nalesadesarrollarsulabordeunamaneramásrápidayeficiente”. Por otraparte, prosigue, “estamostambiéntrabajandomuyactivamente enromperesossilosdeinformaciónenhospitalesycentrossanitarios, con soluciones departamentales en cardiología, cuidados intensivos, quirófanoyoncología, parapoder unir toda la información relevante yponerlaadisposicióndelosprofesionalesenelmomentoadecuado ”. Por todoello, semuestraorgullosodeque lacompañía formeparte de este momento único de cambio. “ Realmente esta es una nueva etapa absolutamente apasionante en GE Healthcare, desarrollando soluciones que vanmás allá de los equiposmédicos, y avanzando en mejorar la calidad y la eficiencia de los procesos sanitarios extremo a extremo,paraalfinal,graciasaello,mejorarlavidadelaspersonas ”. :