IM MÉDICO #36

im MÉDICO | 36 93 en el 64º Congreso hizo un balance positivo de estos últimos años. “ Hemos conseguido avances importantes como la incor- poración de los técnicos, la superespecialización, y la inversión en investigación con un total de cinco proyectos financiados” , sostuvo Miguel Ángel Calleja. Y es que en este periodo, la SEFH ha puesto en marcha proyectos de apoyo a las instituciones sanitarias, como por ejemplo el de desabastecimiento de la Agencia Española del Medicamento, asesorando a la agencia en cómo puede anticiparse, y en definitiva, evitarlo. Valor añadido Precisamente poner en valor el trabajo que realizan los far- macéuticos hospitalarios en el proceso asistencial y lograr el reconocimiento de sus competencias clínicas, son algunos de los objetivos de la nueva junta de la SEFH.“ Somos catalizadores del cambio de paradigma que se está produciendo y debemos incorporar a todos los agentes implicados en el proceso, tanto a asociaciones de pacientes como a otras sociedades científicas ”, apuntó Olga Delgado , nueva presidenta de la SEFH . Y es que la farmacia hospitalariapuede contribuirmucho a la sos- tenibilidaddel sistema“ colaborandoa travésdel usoracional de los fármacos desde los puntos iniciales de la prescripción, y aportando soluciones a los problemas habituales con lamedicación ”, aseguró Jordi Nicolás , nuevo vicepresidente de la SEFH. De manera que la SEFHha diseñado una estrategia que integra diferentes frentes y que tiene como finalidad aprovechar el potencial de la farmacia hospitalaria gracias al nivel de formación de sus profesionales. Humanización En esta estrategia es clave la humanización de la atención farma- céutica. “ Se trata de uno de los ejes esenciales de esta 64 º edición . El objetivo es incorporar la experiencia de los pacientes a nuestro trabajo para la optimización asistencial” , declaró el nuevo vice- presidente de la SEFH. Prueba de ello son los proyectos de gamificación que se han puesto enmarcha durante el Congreso, como por ejemplo play- sefh, y que persiguen potenciar el factor humano de los farma- céuticos hospitalarios. También el Taller Sevilla Experience en el que algunos hospitales han trabajado para elaborar una guía de humanizaciónde la SEFHque verá la luz a finales de año. “Laguía incorporaráherramientas fáciles de llevar a caboque sean factibles para cualquier tipo de hospital. También se pondrá enmarcha una webcon laquepodrán trabajar loshospitales”, declaróel presidente del Congreso , Ramón Morillo. Novedades Además de estas novedades, los más de mil ponentes pudieron conocer de primera mano los avances en terapias innovadoras como los CAR-T –que suponen una auténtica revolución en la in- munoterapia–, y los resultados de proyectos de excelencia como el proyectoSAMPA, quebuscamejorar la adherenciaenpacientes ancianos mediante registros de dispensación, cuestionarios de adherencia y apps especializadas. Conjuntamente con estas iniciativas se presentaron en lasmesas redondas los resultados de Accefar-Innova como proyecto para impulsar la coordinación entre farmacéuticos de primaria y de hospital para pacientes con dispensación hospitalaria. Entre las novedades destacan la implantación de una historia electrónica única, una plataforma e-interconsulta oun sistema de transporte de medicamentos entre farmacia del hospital y las unidades de farmacia de los centros de salud. Retos Entre las conclusiones de este 64º Congreso de la SEFH está lograr una mayor implicación de las asociaciones de pacientes y potenciar la formación especializada. A ello se une la necesi- dad del reconocimiento de la vertiente clínica del farmacéutico hospitalario. “El farmacéutico de hospital tiene mucho que decir en el acompañamientodel paciente por sus competencias clínicas”, sostuvo Cecilia Martínez , nueva secretaria de la SEFH , y añadió: “Impulsarestascompetenciasesesencialparagarantizarunamayor sostenibilidad del sistema sanitario”. También es fundamental alcanzar una mayor unidad del sector. “Tenemos que trabajar porque el colectivo esté unido, si queremos mejorar la atención al paciente”, afirmó José Antonio Marcos , nuevo tesorero del SEFH , y concluyó: “Para ello será necesario im- plicar aotras sociedades científicas enel cambiodemodelobasado en la humanización”. Todo ello fundamentado en la evidencia. Así por ejemplo, este 64 Congreso también PRESENTÓ los resultados del Libro Blanco de la SEFH que recoge una radiografía de la entidad. El docu- mento refleja los datos de los dos últimos años en los avances farmacoterapéuticos, las áreas de investigación en crecimiento y las innovaciones más significativas. Todo lo cual se orienta, en definitiva, a diseñar el futuro de una profesión en cuestiones cla- ves como mejorar la adherencia al tratamiento de los pacientes, así como la efectividad de los fármacos. Premios SEFH El acto de clausura, que tuvo como invitado especial a Vicente del Bosque, estuvo precedido por la entrega de los premios a las mejores iniciativas presentadas durante esta 64º edición. Los premios, patrocinados por Janssen, se dividieron en cuatro cate- gorías: el que correspondea lamejor comunicaciónoral científica, a lamejor comunicación oral operativa, a lamejor comunicación en póster y al mejor caso clínico. Tambiénenelmarcode este 64º Congreso se celebró la asamblea general de socios donde se entregaron los premios honoríficos 2019. Por último, en su intervención Ramón Morillo realizó un balance positivo de esta 64º edición. “ Estamos muy satisfechos porque hemos logrado interiorizar el concepto de humanización desde todas sus vertientes a los socios” . Todo lo cual coincide con la estrategia de este año de “ somos SEFH ”. + “En SEFH trabajamos por ser aliados en la innovación terapéutica de calidad”