IM MÉDICO #36

im MÉDICO | 36 95 de regular el mantenimientode las instalaciones de climatización y deproduccióndeaguacaliente sanitaria; de lanormativade los ga- sesmedicinalesydelmedioambiente, del aguaydel aire; así comode la aplicación de impresoras 3D en el desarrollo de prótesis y piezas”. Sin embargo, hay dos conceptos que han tenidoun especial pro- tagonismo: la telemedicina y la humanización. Sobre el primero ha quedado claro que normalizar la prestación de servicios de salud a distancia sigue siendo un objetivo por cumplir, y además no parece que vaya a alcanzarse a corto plazo, pero poco a poco se van sentando las bases. Ocurre, por ejemplo, con la sanidad andaluza, tal y como avanzó Miguel Moreno , director gerente del Servicio Andaluz de Salud (SAS) . “Queremos conseguirque, amedioplazo, el 20%de las consul- tas se puedan realizar demanera no presencial” . El problema para lograrlo, según él, es precisamente tecnológico. “En la sanidad andaluzahemostenidounamermade3.000millonesdeeurosenlos últimos siete u ocho años. Tenemos una obsolescencia tecnológica en los hospitales andaluces de 12 años de media” , ha lamentado. Además, con lamodificacióndel CódigoTécnicode la Edificación y el Reglamento de Instalaciones Térmicas, se plantean para el ámbito sanitario nuevos desafíos en las distintas estrategias energéticas. El hospital tiene el reto, como gran consumidor de energía en edificación, de convertirse en edificio de energía nula en los próximos años. Eneste sentido, el eventomostróel casode laAgenciaAndaluza de la Energía, un instrumentopara formular y desarrollar las propuestas de política energética del gobierno regional. Cristóbal Sánchez , director de financiación, fomento y proyectos estratégicos de este organismo, contó la experiencia de la Red de Energía de la Junta de Andalucía (REDEJA). “Están ad- heridas 116 entidades, 4.000 edificios y 4.900 suministros eléctricos. Es un instrumento pionero en España para impulsar, dentro de la administración andaluza, los principios de sostenibilidad energé- tica”. Según el experto , “los logros alcanzados están siendo muy satisfactorios en todos los ámbitos de actuación y para el conjunto de la administración andaluza”. Alcanzar un equilibrio Otrodebateprincipal del encuentrode laAIEHcuestionóel papel que juegan las personas en una sanidad marcada por la digitali- zaciónque recorre los hospitales. No sonpocos los retos que trae consigoesta disyuntiva: colaboración, coordinación, integración, cohesión, eficiencia, comunicación, trazabilidad, transparencia, seguridad, bienestar, relación humanos con robots… En este contexto, Yolanda Pelayo , profesora Titular del Área de Conocimiento yOrganizaciónde Empresas UniversidaddeHuelva, lo intentó resolver desde la filosofía. Haciendo referencia al pensamiento aristotélico, Pelayo insiste en que “el humanismo dependedelarenovaciónydelaexistenciadetuspreguntasmásque la satisfacción de las respuesta. Quiero reivindicarlo para el mundo organizativodel sigloXXI. Ynosolocomo legítimapreocupaciónpor laspersonas, sinopor unagestiónmás versátil ymás sabia”. Citando también a José Ortega y Gasset, la académica recordó que, “la ciencia es el mayor portento humano, pero por encima de ella es la vida humana”. Por eso, insistió, “el único fin legítimo de nuestras aspiraciones debe ser el ser humano. Humanizar los hospitales es el reto y el único camino a seguir” . El punto de vista económico sobre esta cuestión la aportó Juan Carlos CubeiroVillar, socio director de Eurotalent . “Somos el me- jor país del mundo en sanidad y el séptimo en infraestructuras en términos objetivos segúnel ForoEconómicoMundial. Nuestro talón de Aquiles es el mercado laboral, estamos en el puesto 69. Tenemos muchodesempleo, escasezde talento (un14%) y sobrecualificación (el 60%de los puestos de trabajo)” , apuntó. Además, la Unión Europea asegura que por cada dos puestos de trabajo que se van a perder por la tecnología, se generan cinco, pero cualitativamente muy diferentes. “El 47% de los puestos de trabajo actuales se van a automatizar mucho, y el 17%, bastante. De esto tenemos que aprender tres cosas paraque los robots nonos quiten el empleo. Más que nada porque no serán capaces desarro- llarlos conestas capacidades: creatividadpartiendode lacuriosidad, inteligenciaemocional y laresolucióndeproblemas complejos, para lo que se requiere intuición de las personas con experiencia” . Por otro lado, la medicina personalizada se presenta también como uno de los puntos clave, dentro de ese concepto tan amplio y genérico que es la humanización, pero lo que queda claro es que la tecnología sirve también de herramienta base para priorizar al paciente dentro del sistema. Una de las técnicas que tienenmucho que ver es la aplicación de impresoras 3D en la fabricación de implantes, prótesis, instrumental quirúrgico y otras tantas herramientas. Agrandes rasgos , Rafael Bienvenido , profesor titular del Departamento Ingeniería Mecánica Escuela Superior de Ingeniería de la Universidad de Cádiz, ha detallado algunas de sus ventajas. “ Es muy importante como aumenta la posibilidad de planificación preoperatoria y como mejora de la precisión del proceso quirúrgico, así como el ahorro de tiempo en las intervenciones, lo que significa que el paciente tendrá menos probabilidad de infección o sangrado”. Por todo ello, el presidente de laAsociación Españolade Ingeniería Hospitalaria (AEIH) , Luis Mosquera , destacó una idea a modo de conclusión y resumen del 37º Congreso AEIH. “La concepción que tenemos ahora de un hospital no va a tener nada que ver con la realidad dentro de unos años. Yo creo que el futuro es el hospital sin camas. De hecho, ya pasa. En el siglo XX, el 80% de la superficie del hospital era para la hospitalización, y ahora no llega al 20%. Y, sin embargo, las camas de cuidados críticos antes no llegaba a un 2% y ahora están por encima del 10 o el 15%. Además, semantiene la concepción del hospital como máquina de curar que llevamos arrastrando desde el siglo XIX. Y es verdad que la palabra huma- nización da lugar a muchas cosas muy vacías, pero sí que hay una capacidaddehacer algo. Cosas pequeñas queguíenal paciente. No podemos huir de eso” . + “Somos el mejor país del mundo en sanidad y el séptimo en infraestructu- ras según el Foro Económico Mundial. Nuestro talón de Aquiles es el merca- do laboral”