IM MÉDICO #44

im MÉDICO | 44 [ ANUARIO 2020 ] 72 FARMACIA HOSPITALARIA Afirma que, con los pacientes, han pretendido llevar a cabo una atención farmacéutica personalizada a domicilio. Han intenta- do hablar con los pacientes, ver sus necesidades, atender las dudas que les surgían y, por supuesto, acercar la medicación a domicilio para evitar los traslados. Estos cambios, esa manera de actuar ha sido primordial para asegurar los tratamientos de los pacientes que no tienen nada que ver con el Covid-19, pero incluso a aquellos a los que han ingresado para asegurar su tratamiento. Ha sido una especialidad, junto a otras, de infecciosos, de intensivos, que ha estado en primera línea. Al igual que Delgado, Marcos determina que el cambio princi- pal que han tenido en farmacia hospitalaria en estos meses, y que ha venido para quedarse, es la telefarmacia. La entiende como“ atención farmacéutica a domicilio, aprovechando las vías tecnológicas que ofrece ahora el mercado ”. Se refiere a telefóni- cas, a las videoconferencias, a las App; con las que se puede consultar con el paciente el tratamiento, si tiene algún tipo de dudas, la adecuación con otros tratamientos y el envío de su medicación al domicilio. Esto se tuvo que hacer de la noche a la mañana, corriendo, y ahora se está trabajando en estos cambios de una manera más coordinada. No se sabe aún si perdurarán para toda la población, si económicamente será posible, pero sí que lo hará para ciertos pacientes para los que, por diferentes características, es muy beneficioso el hacer, jun- to con el médico, telefarmacia. No presencial, sino a distancia. La telefarmacia es algo por lo que la SEFH viene apostando desde hace tiempo, mucho antes de que llegara la pandemia. “ Sabíamos un poco que era el futuro, pero era un futuro que iba a llegar y que poco a poco iríamos hacia ese escenario. Lo que pasa es que la pandemia lo que ha hecho es adelantarnos o correr no sé si tres o cuatro años en muy pocas semanas ”, sostiene. Se ha comprobado que se puede hacer. Sin duda, se va a seguir avanzando en el campo de la digitali- zación de la farmacia hospitalaria. El contacto en este tiempo de pandemia ha sido muy telefónico, en algunos casos video- conferencias. Enmenos casos, por App. Mayoritariamente por vía telefónica. Eso es lo que en estos instantes están intentando adaptar, la digitalización de cómo es posible el que el paciente entre dentro del sistema de farmacia hospitalaria, algo que no es sencillo. Fortalezas ¿Cuáles han sido las principales fortalezas de la farmacia hospitalaria a la hora de abordar los retos que ha impuesto la pandemia? Según Marcos, la farmacia en sí es una especiali- dad que se adecúa mucho a las dificultades. Cita la resiliencia que tiene de adaptarse siempre a los inconvenientes y a los problemas. “Es una farmacia que históricamente siempre ha demandado o ha estado luchando por su posicionamiento. Esto lo hemos visto una vez más con una oportunidad de mejora y de adaptarnos al medio” . La farmacia, o los farmacéuticos en sí, la fortaleza que tiene es la capacidad de“ trabajar en equipo ”, por- que es “ una especialidad muy transversal ”. Aborda infecciosos, oncología y otros muchos servicios. Sus profesionales están acostumbrados a relacionarse con diferentes especialidades. Esto fue fundamental en 2020. Se adaptan bastante bien a los problemas o a las circunstancias cuando no son del todo favorables. En el apartado de las limitaciones que se han encontrado, menciona las de recursos. La telefarmacia requiere lógicamen- te de ciertos recursos, tanto económicos como de personal e igualmente organizativos. En el poco tiempo que han tenido para adaptarse, los datos arrojados de medicamentos dispen- sados y de atención al paciente han sido“ muy altos ”. En la SEFH, lanzaron un fondo solidario para poner en marcha recursos para poder llevar a cabo el envío a domicilio, o incluso de dotar a los diferentes servicios de farmacia que lo solicitaban de diferentes recursos, ya no económicos, sino técnicos, de ordenadores o diferentes dispositivos electrónicos. La telefar- macia tiene muchas ventajas para el paciente. Necesita unos procesos tanto de desarrollo digital como de adecuaciones para los pacientes que tienen que ir efectuando. Todo se ha agilizado y vendrá en pocos meses, cuando antes pensaban que iba a ser en varios años. La SEFH prevé superar los 40.000 envíos de medicamentos La SEFH continúa avanzando en su compromi- so con los pacientes de riesgo durante la pan- demia por Covid-19 tras la puesta en marcha el pasado 18 de noviembre de su nuevo Fondo Solidario Covid que prevé superar los 40.000 en- víos de medicamentos tras mes y medio de fun- cionamiento. Esta campaña podría prolongarse durante el primer trimestre de 2021 en función de nuevas aportaciones. Esta segunda fase del Fondo sigue creciendo desde su puesta en mar- cha y se han aumentado de 60 a 71 los servicios de farmacia hospitalaria adheridos a un servicio que incluye el transporte de medicamentos ter- molábiles, que actualmente representan un 50% del total de los envíos. Bristol Myers Squibb se ha sumado a la iniciativa mediante la firma de un convenio de colaboración que ha permitido incrementar el número de pacientes beneficia - rios en 14 CC AA del territorio nacional. Se va a seguir avanzando en el campo de la digitalización de la farmacia hospitalaria