IM MÉDICO #45

CONVERSANDO CON… im MÉDICO | 45 12 resultados económicos. Si pretendes competir conel sistemade titu- laridadpúblicasindudaquedebesde tratar dehacerlomejor si cabe en términos sanitarios y de salud ”, remarca. En este sentido, insiste en que han de tener en cuenta que“ lo realmente importante son los resultados sanitarios y de salud obtenidos y comunicados de forma abierta y transparente para que el ciudadano pueda elegir en base a datos cuantitativos y cualitativos objetivos, contrastados y rigurosos ”. Respecto a si saldrá unmodelo de sistema sanitario diferente de la situación actual y qué cambios conllevará en el SistemaNacio- nal de Salud, matiza que están reflejados en el manifiesto que impulsan desde la Fundación IDIS, un decálogo inspirado en las conclusiones de un relevante grupo de expertos de reconocido prestigio en el sector.“ Elmodelo sanitariodel que seamos capaces dedotarnos debe responder anuestras necesidades como sociedad y estar adaptado a los retos del presente y el futuro determinados por el incrementode laesperanzadevida, el envejecimientoprogre- sivo de la población, la cronicidad consiguiente, la incorporación de la innovación y las inversiones que precisa, las enfermedades emergentes infecciosas como la actual pandemia y no infecciosas como las patologías de carácter degenerativo y otros factores de índole medioambiental ”, alega. Sostiene que, ante ello, fomentar la cooperación y la búsqueda de sinergias mediante una política reformista, transparente, inclusiva e integradora basada en la ca- lidad, en la eficiencia, en la innovación, en aras a la equidad y en los resultados sanitarios yde saludcontandoconunafinanciación suficiente y con la ayuda de los profesionales y de los pacientes que son los auténticos protagonistas del sistema es clave. Para avanzar en la dirección de mejorar tanto la financiación como la transparencia de la Sanidad, Abarca Cidón propone realizar un diagnóstico de las ineficiencias del sistema a todos los niveles mediante una auditoría en profundidad. Una vez identificadas, “ es muy importante incrementar la financiación de tal forma que sea suficiente y competitiva teniendo en cuenta las inversiones sobre el PIB que nuestros socios de la Unión Europea (UE) realizanen términos porcentuales enestamateria, atendiendo muy especialmente a la parcela de incentivación profesional, I+D e innovación ”. Añade que, “ en términos generales, a igualdad de resultados, la prestación del servicio debería ofertarla quien sea capaz de hacerlo en las mejores condiciones de eficacia, eficiencia y efectividad ”. Sobre la transparencia, declara que la mejor forma de impulsarla es publicando en abierto los resultados sanitarios y de salud para que el paciente en particular y el ciudadano en general puedan comparar y ejercer su derecho a elegir en cada momento y situación. las consecuencias de ésta en términos de mortalidad, morbilidad, calidad de vida y bienestar social ”. Confirma que ya hay estrés postraumático en los profesionales sanitarios. “ Cada día vemos y veremos las consecuencias de tanta tensión, estrés, cansancio acumulado, incertidumbre y dolor vivido en primera persona. Hemos de cuidar a quienes nos cuidan y esto no son palabras vacías. Los profesionales sanitarios y los que dedi- can su empeño al área sociosanitaria deben ser reconocidos por su valía y compromiso, especialmente cuando éste va más allá de lo esperado. Generar confianza y espacios laborales adecuados para el desarrollo personal y profesional es nuestra responsabilidad ”, suscribe Abarca Cidón. Sugiere que cualquier centro asistencial, por sus connotaciones y exigencias, debería ser un best place to work para cualquier sanitario o profesional sociosanitario que quiera desarrollar su actividad en nuestro país. Un crisol AbarcaCidónexplicaque la Fundación IDIS es“ uncrisol deorgani- zaciones, instituciones y empresas del sector sanitario ”que ostenta “ una buena representación de todo el entorno sanitario, no sólo de lavertienteasistencial yaseguradora ”. Desde su origen y posición, “ el Instituto para el Desarrollo e Integración de la Sanidad continúa poniendo encima de la mesa del debate y el análisis riguroso sani- tario la necesidad de sumar y multiplicar esfuerzos y no de restar y dividir, y por ello desde su inicio la Fundación continúa abogando por unaSanidad sincomplejos, sinérgicaentre las dos titularidades, coordinada y cooperativa en la que cada cual aporte lomejor de sí mismoenbeneficiodel paciente ”. Por esemotivo, apoyanunpacto por la Sanidad a través de una reforma necesaria del sistema que lo adapte a los enormes retos a los que éste se enfrenta. Y ese mismo objetivo tiene el manifiesto que están impulsando con diez principios quedeterminan las áreas sobre las que consideran que hay que trabajar y dar respuesta concreta. Le pedimos que aclare cuáles han sido las fortalezas y las debili- dades del sistema sanitario español, tanto en loque es la Sanidad pública como en la Sanidad privada. “ Las fortalezas quedan en manos de nuestros profesionales, tanto de la vertiente sanitaria como sociosanitaria, y del compromiso de quienes saben gestionar con acierto sus diferentes y diversos entornos de responsabilidad. Partiendo de la base de que la calidad asistencial y seguridad es indiscutible en ambos sistemas, la eficiencia, transparencia en la medición de resultados, mejora continua, impulso a la competitivi- dad, competencia intercentros, libertadde elecciónyautonomíaen la gestión son algunas de las cualidades aportadas por la vertiente privada de la Sanidad. Por su parte, el sistema público aporta algo que es también muy relevante, el hecho de pensar más allá de los “Veo tanto el estrés y la sobrecarga en el personal sanitario como el sufrimiento y la incertidumbre en los pacientes y sus familias” “El final del túnel se acerca y ya vemos la luz que nos otorga la experiencia acumulada a la hora de gestionar la pandemia”