IM MÉDICO #47

im MÉDICO | 47 7 o confianzaque tenían los profesionales de la Salud en las Adminis- traciones sanitarias, tanto la central como las de las CC AA, incluso las gerencias de los centros. En gran medida, los profesionales se habían visto abandonados por ellas en el momentomás álgido de lapandemia ”, comenta.“ Así como lanecesidadde impulsarmejoras oreformas enel SistemaNacional deSaludquehansido largamente reclamadas, pero nunca atendidas, bajo esemantra que se repite, y que ahora vuelve su reflujo, de que nuestro sistema sanitario es uno de losmejores delmundoyquepor lo tantonohaynadaquehacer ”, matiza. Elola no comparte esto y cree que“ el SistemaNacional de Salud necesita refundarse ”. “ La pandemia lo que ha demostrado es que había cosas que se podíanponer en funcionamiento y que realmente han funcionado, como la creación de equipos multidisciplinares, la utilización de las tecnologías y de la digitalización, entre otras. Si este impulso modernizador nose convierteenmodificaciones estructurales, en la organización y funcionamiento de nuestro sistema, volveremos al mismo punto de partida de antes de lapandemia ”, asegura. Por ende, si no se produce este impulso de actualización del sistema sanitarioespañol, laex- perienciade lapandemiahabrá servido más bien para poco. El cuádruple objetivo ¿Cómo se puede aumentar la calidad entonces asistencial con esos cambios? ¿Qué tene- mos que hacer para mejorar la calidad asistencial? Contesta que los objetivos deun sistema sanitario se pueden resumir en lo que se ha denominado “ el cuádrupleobjetivo ”:mejorar los resultados enSalud y la calidad de vida, mejorar la experiencia del paciente, mejorar la expe- riencia del profesional y hacer unusoadecuadooeficientede los recursos disponibles. “ Éstos serían los cuatro grandes objetivos que todo sistema sani- tariodeberíaalcanzar. Enprimer lugar, fundamentalmente, el de lamejorade laSaludy lacalidad devidade los ciudadanos. Nues- tro sistema sanitario está, desde hace muchísimo tiempo, desde su concepción, hace ya 35 años, en la Ley General de Sanidad de 1986, enfocado a la enferme- dad, no a la Salud. Atiende muy bien los procesos agudos, pero “ En el lado positivo, está el que la pandemia ha impulsado algu- nos cambios que se habían propuesto, como es un aumento de la utilización de las herramientas digitales, sobre todo de la telecon- sulta, la creación de equipos multidisciplinares para manejar a los pacientes con Covid-19 y la supresión de las barreras que existían, o que existen, entre las especialidades para afrontar un problema que se venía encima ”, analiza. A su juicio, todos ellos han sido impulsados básicamente desde la base hacia arriba. Es decir, han sidopromovidos por los profesionales de la Salud, especialmente médicos y enfermeras, con la intención de afrontar“ unproblema que se había presentado sin realmente tener previsión para ello ”. Según los encuestados, lo que mejor funcionó durante la crisis fue la actuación de los profesionales sanitarios, suspendiendo la actuacióndelMinisteriode SanidadyConsejerías.“ En losaspectos más negativos, aparte de la falta de previsión, está lo que todo el mundoconoce. Algoqueconstatael informees lapoca legitimación Fuente: Los Profesionales Sanitarios Frente a la Covid-19. La reforma necesaria del SNS.