IM MÉDICO #46.2 ESPECIAL MEDICINA INTERNA

im MÉDICO | 49.2 45 En A pie de consulta nos acercamos a los centros de trabajo de los médicos para saber más de su día a día. Conversamos con ellos para conocer cómo desarrollan su trabajo, cuáles son sus inquietudes y demandas en una época como la actual. U no de los mayores retos del sistema sanitario es la incorporación de las tecnologías de la información y de la digitalización, pues contribuyen a la comunicación y accesibili- dad, aportando mayor rapidez, facilitando el diagnóstico y permitiendo, por ejemplo, prescribir sin la intervención directa con el paciente. “Junto a ello, facilitan un abordaje multidisciplinario de diferentes especialistas sin intervención directa, lo cual evita traslados no necesa- rios”, afirma Ángel Ceballos , médico internista y responsable de la Unidad de Riesgo Cardiovascular del Hospital Universitario Clínico San Cecilio de Granada. Su trabajo asistencial diario consiste, por una parte, en el abordaje del paciente crónico complejo descompensado y, por otra, liderar el equipo de la Unidad de Riesgo Cardiovascular “formado por internistas, enfermería y auxiliares, la atención integral de los factores de riesgo cardiovascular clási- cos y el abordaje del paciente de alto riesgo cardiovascular con un grupo interdisciplinar de diferentes especialidades ”. Los avances en farmacología también han procurado mayor calidad de vida. “La incorporación de diferentes fármacospara las enfermedadesmásprevalentes comoHTA, diabetes, insuficienciacardiaca, hipercolesterolemia u obesidad, han permitido disminuir la mortalidad cardiovascular y los ingresos hospitalarios”. Y es que el abordaje del paciente no se entiende sin la medicina interna. “Debemos tener un papel central en laestrategiadel pacientecrónicocomplejocomogarantede laatención integral enel entorno hospitalario y como referente para la Atención Primaria en el papel de internista consultor”, afirma el responsable de la Unidad de Riesgo Cardiovascular del Hospital Universitario Clínico San Cecilio de Granada, y añade: “Además, el hospital debe experimentar un profundo cambio para imbricarse en una red integral de servicios sanitarios y sociosanitarios”. Eneste sentido, apuestapor el desarrollode las diferentesmodalidades asistenciales porque “garan- tizan la asistenciamás adecuada y permiten trasladar fuera del hospital la asistencia (hospitalización a domicilio, hospital de día médico, unidades de corta estancia, unidad de pluripatológicos), lo cual a su vez favorece el tratamiento en el entorno familiar”. Una especialidadde vanguardia que además coordina equiposmultidisciplinarios para integrar los planes terapéuticos y de cuidados en pacientes con necesidades sanitarias y sociales complejas. “Los internistas han sabido dar respuesta al tsunami del Covid-19 liderando los equipos de atención al pacienteconcoronavirus. Estohadejadoenevidencia laurgenciadeuna formaciónbásicademedicina general en todas las especialidades”. No obstante, la medicina interna, a pesar de ser crucial para la organización médica de cualquier hospital, tiene ciertas carencias . “Una de las necesidadesmás urgentes es la falta de personal médico, la estabilidad profesional y el tiempo para la atención integral al paciente”, afirma Ángel Ceballos, y asegura: “En esta situación es necesaria la creación de más médicos y especialistas”. La tendencia en saluden Españamuestra unmarcado aumentode la cronicidad, la discapacidad, la dependencia y la fragilidad. “Loshospitalesdeberánexperimentarunprofundocambiopara imbricarse en una red integral de servicios sanitarios y sociosanitarios con nuevos modelos de gestión”, concluye. “El hospital debe experimentar un profundo cambio para imbricarse en una red integral de servicios sanitarios ÁNGEL CEBALLOS (HOS- PITAL UNIVERSITARIO CLÍNICO SAN CECILIO DE GRANADA) Nº COLEGIA- DO: 182907117