im MÉDICO | 50.2 44 LOURDES MARTÍNEZ (VICEPRESIDENTA 2º DE LA JUNTA DIRECTIVA NACIONAL DE SEMERGEN) Nº COLEGIADA: 282843629 uestra siguiente entrevistada es especialista en medicina familiar y comunitaria en el centro de salud Ensanche de Vallecas en Madrid. “Mi trabajo consiste en atender a los pacientes en consulta a demanda y en consulta programada donde, además, realizo controles a los pacientes crónicos. También hacemos visitas a domicilio para control de pacientes inmovilizados con patología crónica”. LourdesMartínez, además, forma parte de la JuntaDirectiva de SEMERGENcomo vicepresidenta 2ª. “Colaboro tanto en la organización de la sociedad como en proyectos formativos y de investigación de los grupos de trabajo”. ¿Qué destacarías de la especialidad hoy en día? “Sin duda, la teleconsulta, que nos ha permitido atender a pacientes por teléfono o pormedios audiovisuales. También se ha consolidado la eConsulta, que facilita el contacto con los especialistas hospitalarios para temas puntuales de los pacientes que compartimos”. En cuanto a los fármacos, cabe subrayar la aprobación en un tipo de insuficiencia cardiaca de unos medicamentos que se habían comercializado hace seis años como tratamiento de la diabetes (los I-SGLT2). “Esto es especialmente relevante en Atención Primaria. Hay muchos pacientes crónicos con insuficiencia cardiaca que se van a poder beneficiar de estos fármacos, puesto que han demostrado disminuir los ingresos hospitalarios y lamortalidad”. Actualmente laAtenciónPrimaria está desbordada. “Faltanprofesionalespara trabajar en los centros de salud, sobre todo médicos de familia. Y la población sigue creciendo, por lo que tenemos muchos pacientes asignados a nuestros cupos y esto provoca que las consultas estén saturadas”. ¿Cómo solucionarlo? “Invirtiendo más en Atención Primaria. Hay que formar a más especialistas en medicina familiar y comunitaria, y hacer que la especialidad sea atractiva para los recién graduados”. En cuanto al Covid-19, lapandemiaha sidomuydura,más aúnpara los que estabanapiedel cañón. “Era todo nuevo y desconocido, además teníamos miedo de contagiar a nuestros familiares”, relata Lourdes Martínez, y añade: “Pero supimos adaptarnos y aprender día a día estudiando los nuevos protocolos y las múltiples novedades que se presentaban. Muchos de mis compañeros enfermaron, unos conmayor gravedad que otros”. Una realidad difícil, pero de la que hay que extraer una enseñanza. “La Atención Primaria tiene que cambiar sumodeloorganizativo. EstaespecialidadenEspaña se creóafinales de los 70, y realmente fue unéxito. Hapasadomucho tiempo, las cosashancambiadoyhayqueadaptarsea lasnuevas formasde vidaya lasnecesidadesde lapoblaciónactualmente.Hayque invertir enrecursoshumanosymateriales”. ¿Qué puede aportar la especialidad de cara al futuro? “La Atención Primaria es muy resolutiva, pero debe contar conmásmédicos, tener horarios quepermitan laconciliación familiar yuna remuneración equiparable a la de los países de nuestro entorno”. “Faltan profesionales para trabajar en los centros de salud, sobre todo médicos de familia”
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