im MÉDICO | 56 104 EVENTOS Y CONGRESOS Un lemaque llevanconorgulloes que lagestiónsalvavidas. Dulce Ramírez, directoradeContinuidadAsistencial del Hospital Universitario Infanta Leonor y Virgen de la Torre deMadrid y vicepresidenta primera de SEDISA, aclaró que han demostrado que gestionar bien salva vidas. Sobre todo, porque en esta vorágine que hemos vivido con la Covid-19 se ha dado más autonomía, “y con eso se puede salvar vidas”. SEDISA apuesta desde su nacimiento por la profesionalización del directivo. Indicó que ella es médico por devoción, pero directiva por dedicación. Argumentó que el liderazgo también se aprende y por eso se pueden formar gestores de la Salud cada vez más competentes. El compromiso de SEDISAes avanzar en las competencias de los directivos de Salud y desarrollarlas, que la profesionalización se implemente en los servicios regionales y que se independicen de los contratos que nada tiene que ver con la profesionalidad. Pidió un pacto por la profesionalización a la hora de contratar a los directivos. Rafael López Iglesias, exgerente regional de Salud de Castilla y León ymiembrodel Comité de Profesionalizaciónde SEDISA, pluralizó lo del valor. Quiso hablar de los valores del directivo, pero no de los clásicos. Y se refirió al pasado. “En la época pasada, el valor erahumano, basadoenel compromisopersonal. Enelmomentoactual, esmás tecnológico,más burocrático. Pero,mepreocupa loque seráel valor en laépocacibernética. ¿Vamos avolver a lohumano?”, reflexionó. Declaróque los directivos quieren tener unosmejores servicios sanitarios y que ése es el compromiso que tienen con la sociedad. Rechazó que sea un compromiso económico, porque “estamos en la pobreza, en la obediencia y en la lealtad”. Mªde losÁngelesMartínOctavio, directoradeEnfermeríaHospitalU. deGuadalajara,GerenciaÁrea IntegradaGuadalajara, Servicio SaludCastilla-LaManchaSESCAM, que acaba de ser nombrada directora general de Atención Primaria del SESCAM, puntualizó que quiere acompañar sunuevo cargode profesionalización.“Hablamosmuchodeprofesionalización, perotenemosmuchocaminopor delante. Somos organizaciones muy estáticas y hay que ser muy valientes. Tenemos que abrirnos a nuevos perfiles, nuevos roles. Se requiere ver un paisaje distinto. Nos vamos a enfrentar a unmundo con un nuevo paradigma. Tenemos que estar preparados para lo que no estamos preparados. Eso lo hemos visto en 2020. Tenemos que sacar pecho. Los directivos tenemos que trabajar y formarnos enese liderazgo y enesas habilidades quenos hacengestionar a las personas, aprofesionales que, enestemomento, conuncambiogeneracional, vanapedir líderes conotras competencias. Yhabráque encontrar lamanera de retener y aportar talento”, propuso. Desde SEDISA se impulsa la creación de un Grado de Gestión Sanitaria. Eso, enpalabras de Soto, es un impulsopara laprofesionalización. Transformación digital Una cosa es digitalizar y otra cosa es la transformación digital. Los directivos han de ser ejemplares y líderes en esta época de cambios. Deesto sehablóen lamesade Resultados ensalud. Retos de la transformación digital. Inmaculada Mediavilla, presidenta de la Sociedad Española de Calidad Asistencial (SECA), habló del manual VALORA, con la gestión basada en valor. Defendió que con la gestión basada en valor se reorienta todo en la percepción que percibe el paciente, y seha de considerar agente activo y partícipede supropia salud. La medición conlleva mejoras de salud para todas las partes. El manual VALORA define los indicadores relevantes. Hay que transformar los sistemas para que los directivos puedan tener acceso a los datos. David Cantero, director médico OSI Barrualde Galdakao – Osakidetza, comentó que la clave de extraer valor tiene que ver con el core de la información y la calidadque genera la historia clínica. En gran medida, esa cultura de la información clínica en el evolutivo, la narrativa médica, está anclada en el pasado, teniendo un entorno digital que te permite poderla estructurar. La historia clínica es una de las tecnologías con más capacidad de transformar la Sanidad. También la inteligencia artificial. Advirtió que no siemprehayquehacer lomismo, ahoraque se incorporannuevas herramientas como la teleasistencia. Con los directivos, dentro y fuera de los despachos, también se salvan vidas. Otramesa fue sobre la Aportaciónde valor en los procesos asistenciales. FranciscoDolz, gerentedelDepartamentoValencia-Hospital Doctor Peset y presidente de la Agrupación Territorial de SEDISA Levante, expusoel proyectoPOLARIS. Tratade“poner sentidocomún y hablar de valor en el cáncer de pulmón, que es muy complejo en cuanto a diagnóstico y tratamiento. El proyecto lo que hace es optimizar la experienciade paciente paraque hayaunamejora en todo el proceso”, informó. Los resultados que se pueden obtener, entre otros, son identificar las actividades que realmente aportan valor, medir y conocer la situación del hospital, incrementar la calidad asistencial y optimizar recursos. Su conclusión es que lamedicina basada en valor es complicada, pero indispensable. Para DulceRamírez, directoradeContinuidadAsistencial Hospital Universitario InfantaLeonor yvicepresidentaprimeradeSEDISA, una mejora de todo esto es incorporar al paciente en su proceso asistencial. Habló del proyecto EXPADERM (experiencia del paciente endermatología). Lometieronenel procesodedermatitis atópica ypsoriasisporquesonunospacientesqueestádemostradoquesu problema de salud impacta en su calidad de vida y hay evidencia deque incorporar laexperienciadel pacienteensuprocesomejora los resultados en salud. Se incorporó al paciente en el diseño de su proceso asistencial. Fueron de la mano del Instituto de Experiencia del Paciente. Si se quieremeter innovación, y los pacientes la demandan, estos tenían que estar desde el inicio del proyecto. Una gran oportunidad para innovar En su último día; se trató la innovación como pieza clave en la GestiónSanitaria. GloriaSánchezAntolín, jefade laUnidaddeHepatologíay TrasplanteHepáticoHospital UniversitarioRíoHortega, confirmó que hay innovación en gestión, que ésta no se puede abandonar porque es la que tienen que hacer los gestores. Hay que priorizar las áreas demejora. Eso sí, el liderazgo institucional es primordial. A nivel hospitalario, se pueden hacer estrategias de gestión sencillas. Puso el ejemplo en su centro de estudios pretrasplante. Hicieron un estudio ambulatoriezado, en el que el No sólo es cuestión de innovar, sino de conseguir resultados
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