im MÉDICO | 59 79 la Sanidad pública en España y, sobre todo, la parte de gestión hospitalaria”, afirma. ‘Con y para las personas’ Incide en que muchas de las mesas llevarán aparejada la participación no sólode los profesionales, sino tambiénde los gestores y de los ciudadanos. “Cuando pensamos en el lema de la gestión ´con y para´ las personas, vamuy unido con lagestión compartida, con el papel protagonista que deben tener los profesionales en la toma de decisiones, pero también, en este caso, los ciudadanos o en particular los pacientes”, reflexiona. Es decir, en la parte inaugural,“habrámuchoprotagonismode eso del ´con´ y el ´para´, de la parte que no tiene que ver sólo con los gestores, sino con los actores, que pueden ser los profesionales y los ciudadanos”. La clausura no correrá a cargo de una sola persona, sinode dos, que pondrán sobre lamesa cuál será el futuro, desde el punto de vista del liderazgo del sector y de la apuesta por el talento, en el sistema sanitario, “haciéndolos protagonistas y copartícipes de muchas de las decisiones”. El talento, en ese sentido, hay que dejarlo“salir hacia arriba”. DomínguezTrujillo también cree que el Congreso les va a ayudar a darle sentido al concepto de sostenibilidad, “no sólo desde el punto de vista económico, sino todo lo que el sector Salud puede ayudar en la cuestióndel cambio climáticodel planeta”. Puntualiza que deben ser un “agente impulsor” en dicho ámbito. Habrá, de hecho, una mesa con la embajada del Reino Unido, donde se ofrecerá la perspectiva del National Health Service (NHS), “uno de los servicios de Salud que más trabaja en ello”. La idea es concienciar y reactivar, dentro del sistema sanitario y de la gestión de los hospitales, ese concepto de cómo el sector Salud puede formar parte de la lucha contra el cambio climático y, por tanto, evitar muchas enfermedades en el futuro. ¿Cuáles son las debilidades y las fortalezas para mejorar el sistema? Contestaque“lasdebilidades, enmuchos casos, vanasociadas a un déficit importante de recursos humanos”. Puntualiza que es evidente que el sistema no tiene, en estos momentos, todo lo que necesita en lo que a determinadas especialidades, e incluso a determinados perfiles, se refiere.“Optimizar lagestión, hacer un sistema sostenibledesde el puntodevistaeconómico, pero también desde el punto de vista medioambiental. Todo lo que tiene que ver con lagestiónbasadaenvalor, que lasdecisionesdeverdadaporten valoral sistema”, detalla. Destacaque“uneternodebatequesiempre haestadoenestos ámbitos es el nohacer. Tenemos quedecidir, porque tieneuncostedeoportunidad, quécosasqueestamoshaciendo nogeneranvalor y, por tanto, hay que dejar dehacer y destinar esos recursos a cosas que realmente generen valor”. En esto, el papel de los pacientes, el papel de los profesionales, puede ser“uno de los hitos importantes” que esperan que este Congreso les ayude “a desvelar, a ver caminos, a ver experiencias y sobre todo, a compartir una visión de un sistema sanitario público fuerte y de una gestión cada vez más profesional de la Sanidad”. Cuatro áreas temáticas “El Congresobuscaconcienciar sobredeterminadas formasdehacer las cosas. Pensar mucho en el bien común, en la sostenibilidad, en los actores, quemuchas veces nocontamos con los actores que son, quevanaser partícipes, nosólode lasdecisiones, sinode loquepasa despuésde tomar lasdecisiones. Todoel papel de lospacientes, también. Toda la concienciación que tiene que ver con la sostenibilidad y cómo lamaneradehacer lomismoquehacemos, perodemanera diferente, innovando no sólo desde el punto de vista tecnológico o digital, sino innovando en la forma de la toma de decisiones, en la formadeque losactoresparticipenoen lospropiosprocesos”, aclara Domínguez Trujillo. El programa tendrá cuatro áreas temáticas: gestionando con y para las personas, iniciativas de éxito para transformar los centros, sostenibilidad e innovación. A su juicio, lo que puede hacer que den un fuerte salto en la gestión hospitalaria son las comunicaciones, es poner en común acciones que ya están en marcha en otros sitios y que pueden facilitar el que se haga un benchmarking importante. El ver loque hacenotros es unbuen“escaparate”para hacer repensar las cosas que se están haciendo y analizar qué cambios se pueden llevar a cabo para mejorar. Habrá unas 400 comunicaciones. Hacehincapié en los papeles quedeben tener los gestores desde un puntomás de la gestión compartida. “Hay que profesionalizar lagestión. Probablemente, las personasmás formadas tenganmás conocimiento, perotenemosquetener lavisióndequeesovadirigido para otras personas, que debe ser ejecutada por otras personas y que hacerlas partícipes desde el principio en la toma de decisiones puede ayudar mucho a que se innove en la forma de hacer, pero además que las decisiones generenmayor valor añadido”, sostiene. Menciona, asimismo,“todo loquees latransformacióndigital, cómo nos comunicamos y cómonos relacionamos entrenosotrosmismos y con los ciudadanos”. Ahí hay muchos retos que en el Congreso se van a poner sobre lamesa, con la experiencia de usuario o con los resultados de Salud, incluso con aspectos que tienen que ver con la compra pública innovadora y cómo se accede a determinados servicios cuando las reglas del juego no son siempre las mismas. Habrá variasmesas que abordarán la profesionalización de la gestión. Además, habrá una sobre nuevas fórmulas de profesionalizar la función directiva, que estará compuesta por personas que han tenido la responsabilidad de ser gerentes de diferentes servicios de Salud, que hoy por hoy no lo son y van a ofrecer su experiencia. En definitiva, todos los actores, y en este caso los gestores sanitarios, podrán aportar su visión, ya sea en mesas, ya sea en comunicaciones o en pósteres, incluso en el debate posterior a las sesiones, durante el 23 Congreso Nacional de Hospitales y GestiónSanitaria. Sepromete interacciónentre los quedebatirán en las mesas y el público. “Puede haber un antes y un después en cómo afrontar determinadas cosas o en cómo el sistema sanitario va a afrontar el tema de la sostenibilidad medioambiental u otros factores que actualmente no tienen un peso importante”, subraya el presidente. Vuelve al lema. “El cambio cultural de gestionar por y para las personas es primordial y algo por lo que este Congreso va agenerar un valor añadido”, concluye. Se avanzará en el abordaje de los nuevos retos, como pueden ser lamedicina personalizada o los aspectos que tienen que ver con los déficit de recursos humanos. Domínguez Trujillo anima a ir a Canarias y aprovechar la oportunidad que esta cita supone cara al futuro.
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