EVENTOS Y CONGRESOS im MÉDICO | 60 88 equiparables al resto de comunidades autónomas, que permita compatibilizar el cargo con, por ejemplo, horas docentes o manteniendo una formación continuada. La colaboración público-privada es otro de los ejes: “Necesitamos a la empresa privada”, reconoció José Sedes Romero, director Gerente del Hospital General Universitario Santa Lucía del Área II de Cartagena (Murcia), que se ve como una de las maneras para “hacer crecer a las organizaciones”, analizó Sonia Cortés García, directora de Recursos Económicos del Hospital Universitario Vall d’Hebron (Barcelona). Cómo gestionar el futuro Los primeros pasos de los hospitales en el metaverso cambian el paradigma de la gestión, como evidenció la Chief Strategy Officer de Hospital Metaverso, Sara Martínez. Esta institución surgió en verano de 2022 a raíz del máster que impulsan la Universidad Europea de Madrid (UEM) y SEDISA. En él se combinan tecnologías como blockchain, Inteligencia Artificial (IA), tokens no fungibles (NFT en inglés) o los Smart Contracts, para abarcar todos los ámbitos de gestión de un centro hospitalario. Según Martínez, se reducen los procesos que implican a intermediarios para establecer una relación directa entre hospital y paciente. Al mismo tiempo es necesario preparar a los profesionales para el uso de estas nuevas herramientas. Este es el principal cometido de IAVANTE, organización líder en Andalucía en formación y evaluación de competencias para los profesionales de la salud. Su director, Armando Romanos, adelantó que están probando la posibilidad de establecer microcertificaciones de los cursos mediante blockchain, y a su vez apremió a que se interiorice en profesionales de otros sectores que llegan al sanitario la importancia de que empiecen a sentirse vinculados al ámbito de la sanidad. Según el índice Fenin de madurez digital en salud, los sistemas sanitarios en España presentan aún un margen de mejora amplio, como mostró Yared González Pérez, facultativo especialista en Farmacia Hospitalaria en Hospital Universitario de Canarias y vocal del Grupo de Farmacia Hospitalaria Digital de la SEFH. Uno de los problemas, indicó, es que “no hay estrategia institucional sobre cómo realizar los distintos procesos” para el acceso a ingentes cantidades de información sensible. Otras iniciativas como SAVANA, fundada por Ignacio Hernández Medrano, que también es director médico en esta plataforma, ya se adentran en pruebas con sistemas de procesamiento de lenguaje natural. No obstante, advirtió que para la aplicación masiva de estas nuevas tecnologías hace falta aún más evidencia científica en los artículos publicados al respecto. El equilibrio generacional A las autonomías, responsables de sus propios sistemas sanitarios, les “preocupa mucho”, advirtió Regina Leal Eizaguirre, directora Gerente del Servicio de Salud de Castilla-La Mancha (SESCAM), la desmotivación que detectan entre sus profesionales. La pandemia desembocó en el conocido como burnout laboral. También consideraron que la solución, en parte, está en liberar de tiempo en tareas burocráticas a los sanitarios. “Cuando nuestros médicos dicen que solo trabajan en trámites administrativos o prescripción de recetas, tenemos que escucharlos”, explicó la directora gerente del Servicio Gallego de Salud (SERGAS), Estrella López Pardo. Sin olvidar que las inquietudes entre las nuevas generaciones han cambiado radicalmente, como zanjó José María Pérez, director Gerente de la OSI Araba. “La juventud es distinta. Ahora la gente pregunta cuántos días de vacaciones tiene, si libran los fines de semana o cuántas horas trabajan”, detalló, concluyendo que la escala de valores que se da en la actualidad es completamente diferente. Conferencias magistrales Coincidiendo con el 8 de marzo, Día Internacional de la Mujer, el acto inaugural dio voz a dos de ellas. Por un lado, Patricia Henríquez Sánchez, estudiante de 5º de Medicina de la Universidad de Las Palmas de Gran Canaria (ULPGC), relató las causas que le llevaron a estudiar la carrera, motivada por la muerte de su tía por un cáncer de mama. Años después, tras perder la motivación por el oficio, volvió a encontrarla gracias a Guillermo, un paciente con cáncer colorrectal que le hizo ver lo necesario que es que los sanitarios “pongan el corazón en lo que hacen y les dediquen tiempo” a las personas que atienden. Poniendo voz al colectivo de personas diabéticas, Lidia Blanco Quintana, presidenta de la Asociación para la Diabetes de Gran Canaria (Adigran) y vicepresidenta de FAdiCAN (Federación de Asociaciones de Diabetes de Canarias), reclamó que se tenga más en cuenta a las asociaciones en la toma de decisiones y, también, en los concursos públicos. “A veces todo ese trabajo se tira por la borda porque el paciente no se siente parte del sistema”, advirtió. La recta final del congreso también acogió otras dos charlas: por un lado, una ofrecida por Xavier Marcet Gisbert, presidente de Lead to Change, que se centró en la importancia del liderazgo basado en innovación, empatía y consistencia, con influencia social positiva para que sea ejemplarizante. En definitiva, aspirar a organizaciones “donde no haya una cadena de responsabilidad, de mando. Necesitamos, por el contrario, cadenas de inspiración”. Como broche de oro, el neurocirujano y compositor canario Jesús Martín-Fernández, que este febrero consiguió completar con éxito una intervención del hemisferio derecho con un paciente despierto, hecho inusual por trascender las convenciones que califican este lado como‘menor’; cuestionó las teorías centenarias que defienden que el cerebro consta de tres dimensiones para hablar de un meta-sistema de cinco dimensiones, y animó a apostar por una mayor participación del paciente en las decisiones sobre su propia salud. Porque la calidad de vida “es una decisión del paciente y no del neurocirujano”, concluyó. + Además de ser la edición más numerosa de las que se recuerda, se presentaron unas 800 comunicaciones, 427 pósteres y 360 comunicaciones orales
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