83 tativos, nuevas terapias, la farmacogenética, biomarcadores, la perspectiva de género o incluso la incorporación de la inteligencia artificial, el big data o nuevas tecnologías como Apps, para analizar aspectos críticos de estos ensayos clínicos”. Allí, Blanca Anaya Baz, responsable de estudios de investigación de la SEFH/FEFH, abordó el diseño de un análisis clínico y sus puntos críticos, “en los que tenemos que incidir para que el diseño sea correcto e incurramos en los menores sesgos posibles”. Describió los tipos de estudios según los niveles de evidencia científica llegando a la cúspide que es el ensayo clínico aleatorizado. “Es clave conocer las poblaciones o grupo de tratamiento y grupo control, los tipos de ensayo según tratamiento, los estudios de un solo brazo de los que tantos diseños vemos en este momento, y cuáles son sus limitaciones y definición según la EMA. Además, en el diseño de estos ensayos clínicos también se pueden incluir distintos comparadores (ensayos comparativos), la aleatorización, ciego, enmascaramiento y todos sus tipos”, informó. Una vez más, quedó claro que la Farmacia Hospitalaria es un campo clave dentro del sistema sanitario. Asegura el acceso seguro y eficaz a medicamentos esenciales y tratamientos especializados que no están disponibles en farmacias comunitarias. Los farmacéuticos de hospital proporcionan atención y seguimiento a pacientes con enfermedades crónicas, oncológicas, y raras, mejorando su calidad de vida y resultados de salud. Avances En mayo, el Grupo de Trabajo 2030 de la SEFH presentó sus 20 retos para los servicios de Farmacia Hospitalaria y la profesión. María Sanjurjo y Ana Herranz, respectivamente jefa de Servicio y jefa de Sección del Servicio de Farmacia del Hospital Gregorio Marañón, revisaron la trayectoria del proyecto 2020 hasta la actualidad destacando que, “con el lema ´Hacia el futuro, con seguridad´, en 2008, un amplio panel de expertos de la SEFH cristalizó en seis líneas estratégicas y 28 objetivos las claves para avanzar en la mejora de la práctica farmacéutica hospitalaria y de los sistemas de salud”. Este plan estaba alineado con las estrategias de otras instituciones del sector tanto a nivel nacional como internacional, detectando tendencias y“viendo las necesidades de transformación de debíamos marcar”. De acuerdo con sus palabras, la iniciativa 2020 demostró mucha utilidad, ayudó a crecer en la misma dirección a todos los servicios de farmacia y, por tanto, a la profesión, en aspectos claves “como las nuevas tecnologías, la seguridad del paciente, la atención farmacéutica continuada, la evidencia científica, la docencia y la investigación”. Ambas recordaron que se marcaron objetivos ambiciosos y que, en el 100 % de ellos, había habido avances durante 14 años, “unos avances mayores como la incorporación de nuevas tecnologías o la especialización. Y otros que tenemos que consolidar y seguir trabajando como la continuidad asistencial o el desarrollo de nuevas competencias profesionales a los que se suman los nuevos retos del entorno dinámico y cambiante en el que ejercemos nuestra profesión”. El proyecto 2030 identifica 20 retos presentes y futuros para los Servicios de Farmacia Hospitalaria y la profesión y propone objetivos, estándares y herramientas para poder afrontar cada uno de ellos. Los retos hacen referencia a tareas asistenciales, actividades transversales, procesos relacionados con las personas (profesionales, pacientes y ciudadanos), con las instituciones y sistemas de salud y con la docencia e investigación. Equipos multidisciplinares Los farmacéuticos de hospital colaboran estrechamente con otros profesionales de la salud, incluyendo médicos, enfermeros y especialistas, para proporcionar un enfoque integral en el tratamiento del paciente. Una de las apuestas de la SEFH es precisamente la integración de los farmacéuticos hospitalarios en equipos multidisciplinares. Quedó manifiesto en otra jornada, celebrada con la colaboración de UCB, sobre el síndrome de Lennox-Gastaut. Kiko Toja, especialista en Farmacia Hospitalaria del Hospital ClíLOS 20 RETOS DEL PROYECTO 2030 1. Participación activa en el proceso asistencial del paciente a través de la integración de equipos multidisciplinares y unidades asistenciales. 2. Cultura de formación y capacitación como pilares del desarrollo profesional. 3. Garantizar la continuidad de la Atención Farmacéutica (AF) a lo largo del proceso asistencial. 4. Evaluación, posicionamiento y protocolización terapéutica como base de la Atención Farmacéutica (AF). 5. Cultura de investigación como motor de cambio. 6. Favorecer el empoderamiento y capacitación del técnico en farmacia (TEF). 7. Bienestar y desarrollo de los profesionales del SFH. 8. Incorporar herramientas para la optimización e individualización de la farmacoterapia. 9. Avanzando en la transformación digital de la Farmacia Hospitalaria. 10. Liderar programas y actividades de seguridad clínica. 11. Compromiso con los principios de la humanización de la asistencia sanitaria. 12. Conectando la Farmacia Hospitalaria con el paciente y ciudadano. 13. Alianzas y estrategias entre la Farmacia Hospitalaria y su entorno. 14. Potenciar actividades de elaboración y preparación de medicamentos. 15. Preparados para problemas de salud global emergentes/reemergentes. 16. Alinear las actividades de los SFH con los objetivos de desarrollo sostenible (ODS). 17. Responsabilidad definida en el desarrollo del proceso, seguimiento e implicación de terapias avanzadas y personalizadas. 18. Innovación abierta. 19. Contribución a la sostenibilidad del sistema sanitario. 20. Indicación y adecuación farmacoterapéutica.
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