9 ma hacia la excelencia, en términos de calidad y eficiencia, a través de la profesionalización de los Directivos de la Salud y de la Gestión Sanitaria”. “Esto nos abre -continúa Soto- un gran espectro de actividades y proyectos, todos ellos en línea con nuestros objetivos estratégicos: liderazgo participativo, profesionalidad y profesionalización, desarrollo profesional, honestidad y transparencia, innovación e integración, compromiso con nuestros socios, compromiso con la sociedad y los pacientes, y compromiso con la Sanidad y la salud”. Cerca de 40 proyectos en marcha De este modo, en la actualidad, SEDISA tiene en marcha o pendientes de iniciar en breve cerca de 40 proyectos, provenientes del plan estratégico de la sociedad y de colaboraciones con otras entidades del sector, con las que SEDISA tiene alianzas estratégicas. A modo de ejemplo, destacan los posicionamientos del Observatorio SEDISA de la Gestión Basada en Valor, elaborados a través de reuniones de trabajo y consenso donde han participado gran número de expertos desde una perspectiva multidisciplinar. Es el caso del “Posicionamiento sobre Gestión de la Diabetes Basada en Valor, el Posicionamiento sobre Compra Pública Basada en Valor en Tecnología Sanitaria, el Posicionamiento Retos y medidas para la implementación de las terapias digitales desde la Gestión Basada en Valor o el Documento Sistema Sanitario Sostenible: análisis y propuestas para lograr una gestión óptima de los profesionales sanitarios garantizando la Seguridad de los Pacientes”. “Estamos iniciando el trabajo -explica el presidente de SEDISA-, para llevar a cabo otros Posicionamientos del Observatorio SEDISA de la Gestión Basada en Valor, como el Posicionamiento sobre la Gestión de la Oncología Basada en Valor, con la colaboración de la Fundación ECO, o el Posicionamiento sobre PROMs en el marco de la Gestión de la Enfermedad Renal Avanzada”. Asimismo, en el marco también del Observatorio SEDISA de la Gestión Basada en Valor, tienen previstos diferentes talleres autonómicos sobre diversos temas relacionados con la Gestión Basada en Valor. “Con el Observatorio SEDISA de Percepción y Análisis en Gestión Sanitaria estamos poniendo en marcha diferentes sondeos, como sobre la percepción de sobre los profesionales de la Ingeniería Biomédica, en colaboración con la Sociedad Española de Ingeniería Biomédica; otro en colaboración con la Fundación Humans sobre la situación de la humanización en las Organizaciones Sanitarias de nuestro país, y otro sobre la gestión de la atención a la migraña”, detalla el presidente de la institución. Otro proyecto que también han iniciado es INNOVA Red Salud, “que da respuesta al gran reto de conectar el mundo de la innovación con las organizaciones sanitarias”, algo para lo que es fundamental la coordinación, supervisión y colaboración de los directivos de la Salud. Y así lo explica José Soto: “Se trata de un proyecto con una clara diferenciación y aporte de valor, en base a la identificación previa y resolución de las necesidades y retos de innovación sanitaria”. Proyectos Somos transformadores y Amphos Otro de los proyecto estrella de SEDISA es Somos Transformadores, que tiene el objetivo de impulsar el liderazgo transformacional enfocándolo a la transformación de las organizaciones sanitarias, así como de “crear una comunidad de profesionales interesados en el liderazgo y la transformación y poner en valor el papel de los directivos de la Salud como líderes de la transformación”. También en el marco de esta transformación, han desarrollado, en colaboración con la Fundación Fuinsa, el proyecto Transformación para impulsar el sistema desde la perspectiva de los directivos de la Salud como gestores y garantes del sistema sanitario.“Queremos comenzar con un análisis de situación para continuar con acciones de transformación en diferentes áreas: asistencial, humanización, digitalización y gestión el medicamento, entre otras”, detalla el presidente al respecto. El proyecto Amphos es también otro de los trabajos que están desarrollando y consiste en la celebración de diferentes talleres regionales, así como la definición de temas y retos en torno a los que va a girar el proyecto el próximo año. “Además, en 2024, retomaremos el proyecto SEDISA Innovation Hub, con sesiones de formación en torno a la innovación y reuniones de expertos para el diseño de proyectos necesarios en el marco del impulso de la innovación en las Organizaciones Sanitarias”, continúa. “QUEREMOS CREAR UN SISTEMA DE ACREDITACIÓN DE COMPETENCIAS DIRECTIVAS, TANTO TÉCNICAS COMO TRANSVERSALES”
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