55 Por supuesto, pretenden igualmente“aumentar la financiación en investigación, evidentemente, tanto la pública como la privada”. Matiza que la privada tiene mucho recorrido para hacerlo. Lamenta el existente gap entre la inversión pública y privada, comparándolo con nuestro entorno. “Parece mentira que seamos la cuarta potencia europea y que haya tan poco dinero privado que se dedica a investigación”, argumenta. Remarca que se necesita más mecenazgo y filantropía. Un aspecto importante para él es precisamente “potenciar la investigación en los hospitales, la figura del médico investigador”, que, de acuerdo con sus palabras, ya finalmente la Ley de la Ciencia, la Tecnología y la Innovación reciente lo reconoce. Pero, “eso en nuestro país lleva una serie de retrasos, porque hay que trasladarlo a las autonomías, y de las autonomías a los hospitales”. Un aspecto muy positivo en investigación sobre el cáncer en España es que “somos el segundo país del mundo en reclutamiento de ensayos clínicos”. Si bien, López, que es jefe del servicio de Oncología del Complejo Hospitalario Universitario de Santiago (CHUS), considera que “necesitamos incrementar la influencia en esos ensayos. Liderar más ensayos en ese sentido”. Justifica que disponemos de algunos centros de investigación muy potentes, con mucha capacidad de publicación, aunque, por lo contrario, “tenemos muy poca capacidad de transferencia”. Es decir, de toda la investigación que se realiza, “muy poca va al paciente, o se pierde”. Y, la que va, suele hacerlo sobre todo “a través de empresas u organizaciones extranjeras, no nacionales”. Por consiguiente,“ahí se necesita un esfuerzo de aprovechar toda la capacidad de investigación para acelerar la incorporación a los pacientes y crear más riqueza”. Importancia de la colaboración Le cuestionamos cuál va a ser la estrategia para fomentar la colaboración público-privada entre investigadores, instituciones y la industria farmacéutica. “Hablando, poniéndonos de acuerdo, intentando llegar a acuerdos, poniendo ejemplos de nuestro entorno”, responde. Apunta que la mayoría de las cosas se están realizando y que los casos de éxito se conocen, por lo que hay difundirlos. Como muestra, Francia ha puesto en marcha una iniciativa de facilitar biopsia líquida a cualquier médico francés en Gustave Roussy en pacientes con cáncer. Lóp hace hincapié en que “ASEICA está en la vanguardia de la investigación contra el cáncer”. Hay grupos en ella que se dedican a la mencionada biopsia líquida; otros que se centran en los mecanismos por los que se produce el cáncer, en modelos para poderlo estudiar, y otros que estudian fármacos en fases iniciales. ASEICA persigue un “sistema de contratación lógico”, con mayor estabilización, y que se reconozca la figura del médico investigador. La sección de ASEICA Joven lidera las reuniones con expertos, en las que se pone en valor la experiencia de los investigadores. “Nos estamos apoyando entre nosotros, independientemente de que intentemos conseguir becas o financiación para investigación. Hay que tener una estructura bien asentada de investigadores para que puedan ejercer su labor. Y esta va a ser la forma de crear y retener el talento”, razona. La idea es enraizar los proyectos dentro del sistema, para que no se acaben abandonando. ¿Se está consiguiendo descentralizar la investigación en la lucha contra el cáncer? “Desde el punto de vista de asistencia, es equitativo en todo el país. Desde el punto de vista de investigación, está más en Madrid y Barcelona. Sin duda, se está haciendo un esfuerzo por descentralizarla. Hay polos muy buenos de investigación”, manifiesta al respecto. Todo esto depende de la N y Madrid y Barcelona son las dos grandes poblaciones, por lo que siempre serán los centros mayores. No obstante, hay campo para mejorar esa descentralización en Andalucía, Galicia, País Vasco, Comunidad Valenciana, etcétera. Sería cuestión de “generar nuevos centros y potenciar los que ya hay para aumentar toda la investigación del país”. El involucrar a los pacientes más en los procesos de investigación oncológica es una tendencia actual. De hecho, ASEICA lo está potenciando. Están en permanente contacto con la Asociación Española Contra el Cáncer y con otras organizaciones de pacientes, por tumores. Es una línea que, en palabras de López, se va a incrementar en un futuro. “Afortunadamente”, cada vez se tiene más en cuenta la voz del paciente en el propio diseño de las investigaciones. + “UN ASPECTO IMPORTANTE ES POTENCIAR LA FIGURA DEL MÉDICO INVESTIGADOR” SEIS AÑOS DE COMPROMISO TOTAL El mandato como presidente de Rafael López es de dos años.“Nuestro sistema es ideal. Cuando uno se presenta y sale elegido, está dos años de presidente electo y vicepresidente. Después, pasa a presidente. Y, finalmente, al concluir, permaneces otros dos años en la Junta Directiva como past presidente”, explica. Esto quiere decir que Marisol Soengas continúa en el equipo actual, lo que permite “un enriquecimiento importante” y “consolidar toda la estructura”. En resumen, son seis años de compromiso total con la investigación en cáncer.
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