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MÉDICO
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esde Teva Pharma tenemos un compromiso con
la sostenibilidad del sistema sanitario”
, explica
el
Doctor Rainel Sánchez-de la Rosa
,
Director
Médico Sénior para España y Portugal
y
Director Sénior en el
área de Salud de la Mujer para Europa de Teva
. Prueba de ello
es el
“esfuerzo orientado hacia los pacientes que padecen en-
fermedades del sistema nervioso central”
, con el lanzamiento
de Zonisamida para la epilepsia, siendo
“la primera compañía
en comercializar en España un genérico de este medicamento”
,
explica Sánchez-de la Rosa.
Este compromiso por los pacientes se vio reconocido en el
2014, cuando Teva Pharma recibió el premio a Marca del Año
gracias a Copaxone.
“Es un reconocimientoal compromisode Teva
Pharma en elmanejode la esclerosismúltiple, supreocupaciónpor
estar cerca del paciente y ofrecer soluciones más allá del propio
medicamento”
, explica el Director Médico Sénior. Sánchez-de la
Rosa explica que el fármaco
“aportauna eficacia y seguridad con-
trastada con más de 15 años de experiencia, resulta de particular
valor en pacientes con fatiga, espasticidad o depresión asociada a
la evoluciónde suenfermedad”
.
Estrategia de futuro
Teva Pharma mantiene un
fuerte compromiso con la
formación y la innovación.
Este año, han lanzado Sea-
sonique, un anticonceptivo
oral que permite reducir el
número de reglas a la mujer,
y Ovaleap, una folitropina alfa
recombinante utilizada en los
tratamientos de fertilidad. En
cuanto a genéricos, también
han lanzado Lamivudina/
Zidovudina, Nevirapina y
Efavirenz, todo productos
muy utilizados en el tratamiento del VIH; Ácido Zolendrónico
utilizado para prevenir o tratar la osteoporosio; y en el área
antinfecciosa, Linezolid, Valganciclovir y Voriconazol.
De cara al 2017, Sánchez-de la Rosa explica que tienen previsto
“el lanzamiento de varios productos innovadores en el área de
Respiratorio y Salud de la Mujer, el más importante de ellos es
RESLIZUMAB, un anticuerpo monoclonal para el tratamiento
del asma grave eosinofilica recientemente aprobado por la EMA”
.
Preguntado por las estrategias de futuro de la compañía, el
Doctor explica que las principales áreas terapéuticas en las
que se enfocarán serán las
“enfermedades neurodegenerativas
como la Enfermedad de Huntington, el Síndrome de Tourette y
la Disquinesia Tardía; del sistema nervioso, dolor neuropático y
migraña; y el aparato respiratorio, en EPOC y asma bronquial
con especial foco en asma grave eosinofílica”
.
Apuesta por la innovación
A pesar de la importancia que tiene la farmacia comunitaria
paraTeva Pharma, los objetivos en el canal médico-hospitalario
están claros. Sánchez-de la Rosa explica que
“el objetivo fun-
damental es trabajar “beyond the pill”. No podemos limitarnos a
ser unos simples comercializadores de medicamentos, tenemos
una responsabilidad social con los pacientes, sus familias y la
sociedad”
. Es por ello que, aclara el Director Sénior, hay que
“colaborar de forma activa en las necesidades formativas, en
los servicios que necesitan como enfermos, en el soporte a los
cuidadores. Hay mucho por hacer en nuestro sistema sanitario
en este camino”
.
En un ámbito más general, y cuestionado sobre el futuro de
la medicina en los próximos diez años, el Director Sénior de
Teva Pharma en España y Portugal explica que se tienen que
tener en cuenta dos aspectos claves. El primero de ellos es
“la
introducción acelerada de la tecnología en el seguimiento de los
pacientes”
, que
“permitirá la monitorización en tiempo real y la
trasmisión de datos para su posterior análisis en algoritmos dise-
ñados de bigdata”
. En este caso encontramos ya ejemplos como
el reciente diseño conjunto entre Teva e Intel, para la monitori-
zación de los pacientes con la Enfermedad de Huntington. Por
otra parte, el segundo aspecto
a tener en cuenta es
“la medi-
cina predictiva, el tratamiento
individualizado guiado por los
marcadores de respuesta y de
evolución de la enfermedad”
,
sentencia Sánchez-de la Rosa.
Unificar procesos
Hablando del sistema sa-
nitario, Sánchez-de la Rosa
recalca que
“España tiene un
modelo descentralizado que
hace complejo el acceso de los
medicamentos innovadores
por parte de los pacientes”
. Y es
que, desde que se obtiene la
aprobación de la EuropeanMedicines Agency (EMA) a un nuevo
medicamento, hasta que está accesible en un hospital se pue-
den tardar muchos meses.
“Es necesario realizar negociaciones y
obtener aprobaciones desde el Ministerio hasta internamente en
cada hospital. Los criterios no son uniformes entre las diferentes
CCAA y entre los propios hospitales de una misma Comunidad”
.
Para ello, Sánchez-de la Rosa cree que
“se deberían facilitar y
unificar los procesos para que el acceso a un nuevo tratamiento
sea el mismo con independencia de donde viva el paciente”
. En
el caso de las enfermedades raras, en el que el coste del trata-
miento es muy alto, el directivo de Teva cree que
“se debería
buscar un modelo de financiación específico que garantice el
acceso a los tratamientos sin penalizar los costes directos de los
centros hospitalarios”
.
En cuanto a los medicamentos biosimilares, Sánchez-de la
Rosa se muestra a favor y considera que son una necesidad
en el entorno actual:
“Son una alternativa eficaz y segura a los
biológicos innovadores que además contribuirán de forma clave
a la sostenibilidad del sistema sanitario actual”
.
+
Teva en España
Desde su llegada a España en 2004, Teva está
orientada a satisfacer las necesidades de los
pacientes, poniendo a su disposición un amplio
vademécum que crece día a día. Su organiza-
ción actual contempla la división Genéricos,
Salud de la Mujer, Respiratorio y Unidad de
Especialidades Hospitalarias, con una fuerte
orientación hacia Sistema Nervioso Central,
Oncología y Dolor. Su objetivo es doble: man-
tener el liderazgo en medicamentos genéricos
y liderar franquicias innovadoras estratégicas.
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