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MÉDICO HOSPITALARIO
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los centros sean responsables de los resultados. Privatizar no es una
variablebinaria.Másque lapropiedad jurídicade los recursosode la
gestión, importaelmodelodegobernanzayde responsabilizar a las
instituciones sobre sus resultados. No podemos hablar del sistema
sanitario olvidando el componente social
”, concluyó.
Nuevos pacientes
El evento contó con cuatro mesas diferentes en las que destaca-
dos directivos, expertos del sector, altos cargos de la Administra-
ción pública y consejeros de Salud debatieron sobre las nuevas
necesidades de los pacientes, las propuestas asistenciales y las
alternativas de financiación.
La mayoría de ponentes incidió en la necesidad de realizar cam-
bios estructurales delmodelo sanitario actual y de adoptarmedi-
das para el crecimientodel gasto sanitario conel findegarantizar
la sostenibilidad de nuestro sistema de salud a largo plazo. Todo
ello en pro de un modelo de atención sanitaria integrado más
centrado en el ciudadano.
En lamesa redonda titulada
Nuevospacientes, nuevasnecesidades
;
José Antonio Becerra
,
profesor del Departamento de Computa-
ciónymiembrodel Grupo Integradode Ingenieríade laUniversidad
de A Coruña
, relató que es diabético desde hace muchos años
y que la tecnología puede ayudar al tratamiento de una enfer-
medad crónica.“
Si los diabéticos muchas veces no llevamos mejor
control de nuestra enfermedad, es porque es psicológicamente
imposible llevar el ritmo de vida que produciría ese control. Los
diabéticos no queremos que nos vean como enfermos, sobre todo
los adolescentes
”, comentó.
Por su parte,
Antonio Pose
,
jefe de la Unidad de Pluripatología y
Edad Avanzada
, sostuvo que la cronicidad se relaciona bastante
E
n la jornada
Gestiónsanitariaen tiemposdecrisis
–organiza-
dapor séptimoaño consecutivoel pasado25demarzopor
Antares ConsultingenMadrid, bajoel lema
Nuestrosistema
sanitario “después” de la crisis. Unaaproximacióna las necesidades
de los pacientes, las propuestas asistenciales y las alternativas de
financiación
– se analizó, entre otros temas, lo que demandan
los pacientes y sus familias de nuestros sistemas sanitarios, los
diferentes tipos de pacientes, los patrones de respuesta, las
transformaciones que sonnecesarias para reducir el saltoquehay
entre el crecimiento de las necesidades y del gasto sanitario y la
capacidad de financiación, tanto pública como privada.
Enprimer lugar,
EduardPortella
,
presidentedeAntaresConsulting
,
advirtiódeque“
lasopcionesasistencialesno lashemos repensado
”.
Según sus palabras, el gran reto es que pasamos de un único
modelo a múltiples modelos que deben coexistir. “
Hemos vivido
errores enel procesoy lanoconcreciónde losfinesdel sistema. Ejem-
plodeello fue laúltima fasedeconcesionesenMadrid. Lospliegosno
fueronbuenosyhubounproblemadecomunicación.Creóundebate
binario, entre el ‘sí’ y el ‘no’, entre lopúblico y loprivado
”, criticó. A su
juicio, igualmente asistimos a la banalización de la complejidad
del modelo asistencial que hoy necesitamos.
“
Hemos descubierto el mundo del crónico, lo hemos mezclado un
poco con el envejecimiento. Los pacientes agudos seguirán exis-
tiendo. El problema es cómo atendemos a los crónicos. Por último,
hay un problema, que es muy serio, que es los límites de la gestión
pública, que es la gestión directa. A mí me importa que la gestión
sea buena, más que el dueño. Éstas son las preocupaciones que
estamos viendo
”, aseguró.
Asimismo, Portella apuntóaque lo innovador habría sidopregun-
tarse por las carteras que aportan valor. “
No hemos aprovechado
la crisis para repensar, para ser creativos y para ser innovadores. Las
medidas que se han adoptado han sido a corto plazo. Al no haber
hecho cambios estructurales, podemos preguntarnos qué vaaocu-
rrir apartir de2015
”, señaló. ¿Cuál va a ser la tendencia del gasto si
salimos de la crisis? ¿Habráefecto rebote? ¿Obienmantendremos
lo que teníamos antes o habremos cambiado la tendencia del
gasto? Son preguntas que lanzó al auditorio.
Después, hizo hincapié en que el Barómetro sanitario arroja que
el 33% de la población piensa que el sistema sanitario público
necesita cambios fundamentales y en que hay que rehacerlo.“
Si
uno de cada tres ciudadanos dice que habría que mejorarlo será
porque nuestro sistema sanitario no será el mejor del mundo
”, ex-
presó. “
Estamos fuera de las reformas estructurales que han hecho
los demás países. Los grandes países han pasado amodelosmixtos
depresupuestos yactividad. Tenemosquehacerque losdirectivosde
Según Portella, hemos descu-
bierto el mundo del crónico y
lo hemos mezclado un poco
con el envejecimiento
