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MÉDICO HOSPITALARIO
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GESTIÓN HOSPITALARIA
con la edad. “
Conforme aumenta la edad, aumenta el gasto y el
consumode recursos. Laprevalenciade lapluripatologíaesun1,38%
en la población. Un 5% en los mayores de 65%. Es muy importante
categorizaralpacientepluripatológico
”, indicó. La cronicidadesuna
variablecontinua,loqueobligaaldiagnósticoyseguimientoclínico
durante todo el proceso.
Milagros Marcos
, consejera de Familia e
Igualdad de Oportunidades de la Junta de Castilla y León
, defendió
que“
es importante implantarmodelos que piensen en las personas
”.
Montserrat Cervera
,
directora de Antares Consulting
, consideró
que, en respuestas asistenciales, ya no podemos servir el huevo
cocinado para todos.
“Lapalabraclave es ‘personalización
”, insistió.
En lamesa
Nuevosmodelosasistenciales,¿cómoafrontarlafactura?
;
JoanBarrubés
,
sociodirectordeAntaresConsulting
, declaróque“
el
sistema tiene ineficiencias sistémicas en el modelo de atención sani-
taria que no somos capaces de corregir. Si no cambiamos de rumbo,
la factura serámuy alta
”.
Con todo, Antares Consulting quiso, con esta nueva edición de
su jornada, aportar una visión independiente, dando la palabra
tanto a losnuevosactoresdel sector como a los tradicionalesque
estánsiendocapacesdeemprender nuevas formasdegestión.
+
La mesa que cerró la jornada, Los proyectos de quienes
nos gobiernan, contó con la presencia destacada de Jon
Darpon, consejero de Salud del Gobierno Vasco, y de Boi
Ruiz, consejero de Salud del Gobierno de la Generalitat
de Cataluña. Ambos ponentes apostaron por un nuevo
modelo sanitario que siga manteniendo el principio de
“universalidad”. Reconocieron, eso sí, que no se podrán
recuperar los niveles de gasto “de años anteriores”.
“El modelo sanitario, tal y como lo conocemos, no va
a durar aunque se salga de la crisis”, aseveró Darpón.
Para él, el envejecimiento de la población, la cronicidad
y la dependencia son los tres “principales retos” a los
que se enfrenta el futuro de la sanidad. En ese sentido,
apostó por un estilo de gestión mucho más “integrada”,
por un sistema “más cercano al domicilio” que dé co-
bertura a toda la población y por una financiación que
provenga de los presupuestos públicos y no de modelos
como el copago que, en palabras del consejero, “son in-
eficaces”.
Ruiz coincidió con su homólogo vasco en que ni las pres-
taciones ni la universalidad deben cuestionarse de cara
a reflexionar sobre un nuevo modelo de Sanidad que debe
estar “completamente separado” del Ministerio de Traba-
jo. “Es una aberración que un contribuyente en España
necesite la aprobación de la Seguridad Social para tener
una tarjeta sanitaria”, sentenció. “Es necesario enten-
der que todas las políticas tienen influencia en salud y
que no se puede hacer economía electoral con la salud”,
advirtió. Recordó asimismo que es necesario priorizar la
prevención sobre el tratamiento.
Así, en esta mesa se quiso ilustrar cómo las adminis-
traciones públicas se preparan para abordar y afrontar
los retos de futuro en términos de atención, financiación
e innovación sanitaria. Ambos consejeros destacaron la
necesidad de adoptar cambios fundamentales en el mo-
delo de atención. Los dos manifestaron que la investiga-
ción ha de ser una parte esencial de las políticas sanita-
rias y no algo “secundario”.
Por un nuevo modelo sanitario que mantenga el principio de la “universalidad”
