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MÉDICO HOSPITALARIO
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sta modificación ha supuesto que el número de colegiados
se haya incrementado, alcanzando una cifra en torno a los
8.000. Por lo tanto, desde el puntode vista cuantitativo seha
producido unamejora en 2014. Además, hace cuatro o cinco años
ampliaron la sede colegial, prácticamente duplicando los metros
útiles, loque les ha servidopara realizar una actividad incesante en
diferentesvertientes:elprofesionalismomédico,todoloqueeselso-
porte jurídicoydeontológicodelmédico, y actividades formativas.
Hablamos sobre la situación de los profesionales tanto en la pro-
vincia como a nivel autonómico y nacional con el Dr.
Juan José
Sánchez
,
presidente del COM Málaga. “Existen problemáticas que
se comparten a nivel andaluz y nacional, y una de ellas precisamente
es que hemos planteado hacer una segunda reforma de la atención
primaria, porque consideramos que se ha ido deteriorando todo el
sistema. Y desde Málaga hemos emprendido una campaña donde
reclamamos la necesidad de acometer una serie de cambios que
entroncan mucho con recuperar lo que fue el espíritu de la primera
reforma de atenciónprimaria”.
Son muchos los proyectos y campañas que se emprenden desde
este colegiomédico, como lade crear una reddemédicos volunta-
riosparaayudar acompañeroscolegiadosqueestán incapacitados
omayores; o la creación de unmuseomédico en las instalaciones
colegiales, dirigido no sólo a médicos sino a la ciudadanía en ge-
neral,
“y fundamentalmente a la gente joven: a niños, adolescentes,
para fomentar precisamente lo que es la vocación por la medicina”
,
señala el presidente.
Modelo tocado
Desde el COM de Málaga defienden la excelencia de nuestro
sistema sanitario, reconocida internacionalmente, pero también
reconocen que este modelo se está transformando debido a la
políticade recortes que seha emprendidoen los últimos años. Así
loexponeSánchez:
“Los recorteshanentradocomounamanchade
aceite, sehan idoextendiendoynosestánafectandode lleno. Seestá
tirando mucho de la presión y el compromiso de los profesionales
para dar la misma respuesta que antes, pero con muchos menos
medios y conmenos recursos humanos, con lo cual el médico sufre
en su quehacer diario. Yo vengo de ver estamañana 50 pacientes, y
eso supone una enorme presión asistencial. Intentamos sobrevivir
comopodemosenuncontextodondeprácticamentenoseproducen
sustituciones, cada vez que un compañero está enfermo o incluso
se jubila el resto tenemos que asumir las funciones de los demás.
Es una situación insostenible, porque la crisis está afectando a eso
y a la demora en la atención a los ciudadanos, porque las listas de
espera van creciendo, y también a los recursos, una buena prueba
es la polémica que se ha generado con los nuevos tratamientos de
la Hepatitis C”.
Los recortes, además, influyen en otra vertiente, que a veces
no se ve tan de cerca, la investigación. En opinión del presi-
dente,
“los avances médicos y sanitarios también van a sufrir
un freno, puesto que las inversiones están disminuyendo. Hay
muchos problemas de salud que aún no tienen una respuesta,
y que están en manos de la investigación. Hay una excesiva
politización de la sanidad. Los políticos dan únicamente cuanto
llegan las elecciones”.
Sobre el tema de la complementariedad de la sanidad privada y
pública, el presidente recuerda que la sanidad es una, y el hecho
de que sea universal es un gran logro para la sociedad. También
resaltaqueel hechodequehayapacientesqueacudena lasanidad
privada en lugar de a la pública
“amortigua buena parte del hecho
de que podamos seguir ejerciendo en este sector público”.
Prevención como pilar
Una vez más, con el firme convencimiento quemanifiestan lama-
yoría de los profesionales sanitarios, el presidentedel COMMálaga
nos recuerda que uno de los grandes fallos de nuestro sistema es
la falta de recursos y de políticas dirigidas a la prevención, algo
que resulta totalmente imprescindible
. “Todos los políticos hablan
de la prevención, pero como no tiene un resultado a corto plazo, en-
tonces acaban invirtiendo en lo que tiene un resultado inminente. La
prevención se ve a largo plazo, y eso es lo que ha permitido avanzar
enmedicinay ensanidad. Es fundamental, tantoel evitar laaparición
delasenfermedadescomoelrealizarundiagnósticoyuntratamiento
precoz,esotambiénesprevención.Igualquerehabilitaralospacientes
quehantenidounaenfermedad,hantenidounassecuelas.Dicenque
lasaludeselcompletobienestarfísico,psíquico,emocional;esverdad,
eso es una realidad y se consiguemucho conprevención”.
Desde su punto de vista, vivimos en una sociedadmedicalizada,
donde a veces hay falta de educación sanitaria desde la clase
política a la ciudadanía.
“La sanidad cuesta. No se va al médico
como se va a un centro comercial donde uno va echando cosas en
el carrito. La sanidad es otra cosa, los médicos necesitamos tiempo
para poder ejercer nuestro trabajo, y los pacientes se tienen que
concienciar sobre eso. Pero los políticos parece que tienen miedo a
decirlo. Nos toca a los médicos, y a veces no hay un respaldo detrás
que nos permita manifestar con total libertad eso, que es básico y
fundamental”,
defiende Sánchez.
Futuro incierto
Son varias las vertientes a examinar a la hora de encarar el futuro.
El presidente vislumbra quedesde el puntode vista del ciudadano
habrá un nuevo entorno, el de las nuevas tecnologías con todo lo
quesupone Internet, la telemedicina…unpacienteenormemente
informado que a veces tendrá unas expectativas que superan lo
que realmente se le puede ofrecer al paciente hoy en día. Desde
el punto de vista del profesional la historia es otra.
“Ahora mismo
estamos en una situación de sobrevivir, muchos están haciendo las
maletas y marchándose fuera. Tenemos que abrir la puerta a com-
pañías de otros países que vienen a captar médicos, porque aquí no
tenemoslaposibilidaddeofrecercondicionesdeestabilidadanuestros
profesionalesmejorformados,sinocontratosal33%oal75%.Tenemos
una población médica envejecida, el recambio se está marchando.
Intentamos concienciar desde el colegio a las administraciones para
que retengan a la gente joven, pero está claro que la realidad es bien
distinta.Paraevitarlohayqueconseguirestabilidadyunsalariodigno.
EnAndalucía somos de las pocas comunidades donde existe un com-
plemento obsoleto, trasnochado, que se llama dedicación exclusiva,
que laadministración se resiste a eliminar oa transformar, comohan
hecho el resto de comunidades autónomas. Es unamanera de impe-
dirle que trabaje en el sector privado, y eso es injusto”.
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