Página 64 - IM MÉDICO HOSPITALARIO #1

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COMUNIDAD
es que “sería importante que el Colegio
aunaraAdministración, sindicatos y colec-
tivos médicos”. Si bien, admite que es una
tarea muy complicada, “porque hay diferen-
tes intereses dentro de distintos estamentos de
los médicos. Poner de acuerdo a la gente es muy
difícil. Hay una cosaqueme preocupapersonalmente:
hay que volver a dignificar la profesión y hay que volver a
lamedicina basada en el humanismo”, dice.
“En mi especialidad, reumatología, junto con la oncología, somos
los quemás nos basamos, desde hace una década, en la evidencia.
Ensayos clínicos, meta-análisis, si hay bases seguimos por este ca-
mino. Lo que no, se olvida. Esto está clarísimo que no sirve siempre.
Yesmuy frío. Lospacientes sonnúmerosdentrodeunprotocolo. Y lo
quehayquehacer es volver aconseguir la relaciónmédico-paciente
ideal”, subraya. Según cuenta Sánchez Atrio los tratamientos, los
mismos tratamientos, con lamismaeficacia, no tienen losmismos
resultados a largo plazo cuando la relación médico-enfermo es
buena. “No sólo la eficacia y el pronóstico de la enfermedad, sino
también laadherencia latratamiento. Laconfianzaes fundamental.
Tútienesqueconseguir esaconfianzaabasede tratoconel paciente.
Eso implicano sólo que se aplique el CódigoDeontológico a rajata-
bla, sinoquese tengaencuentaunode losprincipios fundamentales
que es el de la reciprocidad. Hay que pensar en que el paciente está
en una situación de vulnerabilidad. Nuestros estudiantes de medi-
cina salen con un nivel altísimo. Cuando hacemos intercambios de
alumnos conotros países locomprobamos. Los nuestros estánmuy
bien formados. Perohayque seguirlesmotivando, yaqueestánmuy
escasosdedeontologíamédica, decomunicaciónconel paciente, de
empatíaconel paciente. Es difícil saber comunicarmalas noticias. Y
ahí estamos suspendidos, de momento”, manifiesta.
Prosigue:“ElColegioesunsitioidealparaeso.EstaJuntaDirectivaha
cambiadomuchas cosas, pero una de las fundamentales es que ha
creado, condosvocalías, peroparticipandotodos, laprecolegiación.
Vienen estudiantes de Medicina de todas las facultades de Madrid.
Se pretende dar la idea del concepto de médico integral. Para eso,
vienen muchos profesores eméritos, que enseñan lo que no viene
en los libros”. También se apuesta por la formación continuada, a
través de la Fundación.“Intentamos que cadavez seacerquenmás
médicos”, indica la vicepresidenta.
¿La Sanidad es sostenible, tal y como la concebimos hoy por
hoy?“Contesta que“difícilmente”. A su juicio,“ tenemos quehacer
“La gestión pública se
debe hacer desde la Admi-
nistración y no por empre-
sas con ánimo de lucro”
ANA SÁNCHEZ
ungiro”. Es contraria a laprivatizaciónde la Sanidadpública, cree
que“lagestiónpública sedebehacer desde laAdministraciónyno
por empresas con ánimo de lucro”. No obstante, admite que “la
gestión actual esmuymejorable”. Sí que está a favor de autoges-
tión de los centros, implicando a los médicos y no motivando
por recortes. “El cambio tiene que ser muy gradual. Se dan las
circunstancias, porque la población envejece, para que vayamos
a un mayor gasto. Prevención primaria debería incluir educación
para la salud”, asevera. La educación para la salud pasaría por
ir haciendo campañas con lo que verdaderamente nos es útil.
Qué cosas debemos hacer y qué no debemos hacer. A quién
tenemos que consultar. Cuándo utilizar las Urgencias. Saber
que una radiografía de una artrosis de hace dos o tres meses,
que no ha cambiado nada, no es necesario repetirla.“El Colegio
tendría que ser el núcleo del debate en cuanto a qué cosas son
verdaderamente eficaces, qué vanaaportar anuestros pacientes”,
concluye. ✚
El Icomem ha creado un programa de Protec-
ción Social para los médicos con necesidad
de ayudas y becas y va a poner en marcha
programas de Educación para la Salud. Va a
empezar a dar cursos de formación continua-
da para maestros para enseñarles a manejar
situaciones de riesgo en niños con enfermeda-
des como la diabetes o la epilepsia.