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MÉDICO HOSPITALARIO
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l objetivo es situarse como uno de los cinco hospitales
europeos de referencia con el horizonte del 2020. Para
conseguirlo, se fomentará la participaciónde los profesio-
nales, tanto asistenciales como no asistenciales del centro, para
detectar campos de mejora y desarrollar acciones específicas
mediante reuniones con todos los colectivos. Se están reco-
giendo las aportaciones de los profesionales que participan en
los distintos grupos de trabajo para elaborar el Plan Estratégico
2016-2020 en el último cuatrimestre del año.
Vicenç Martínez
Ibáñez
es el nuevo
gerentedel Hospital UniversitarioVall d´Hebron
desde principios de 2015. Ha
desarrollado gran parte de su
carrera como médico y gestor
en estemismo centro, y realizó
el primer trasplante hepático
infantil de todo el Estado, el
segundo en Europa, en 1985.
Así nos explica la idiosincrasia
del hospital y la necesidad de
acometer reformas.
“Somos
un hospital terciario, el número
uno de Cataluña, y de forma
importante somos un hospital
de comunitario. Tenemos que
tenerlo claro y nos tenemos que
adaptar a eso. A partir de ahí
tenemos que hacer las cosas en
base a la participación de los
profesionales. En primer lugar
poner al enfermo, ya sea de alta
complejidad o sea nuestra área
de referencia, en el centro de
lo que hacemos, y en segundo
lugar ¿cómo tenemos que tratar
a ese enfermo, y qué circuitos
harán que ese enfermo sea ágil
yrápidamentetratadopornoso-
tros?Esolotenemosquetrabajar
nosotros, los profesionales de
la casa, no puede ser una cosa
impuesta. Esta es la idea básica.
Así que las dos características
más importantes son, en pri-
mer lugar, la agilidad máxima
en el flujo y en los circuitos del
enfermo dentro del hospital; y
segundo, máxima seguridad
para los enfermos y para los
profesionales”.
Talento y desafíos
Uno de los cambios más nota-
bles del nuevoproyecto es que
el hospital se organizará por
procesos (Urgencias, Hospitali-
zación, Atención al Enfermo, Bloque Quirúrgico, Alternativas a la
Hospitalización yAtención al PacienteCrónico), quedependerán
de una Dirección de Procesos, que dependerá a su vez de la
Dirección Asistencial. Otro cambio importante va en la misma
dirección, ya que no se organizará en áreas, sino que al lado de la
Direcciónde Procesos, contará conunÁrea de ServiciosMédicos,
un Área de Servicios Quirúrgicos y la Dirección de Enfermería.
Toda esta nueva organización para lograr los dos retos mencio-
nados: fluidez en la atención y seguridad.
“Porque el talentode los
profesionales ya lo tenemos, lomásdifícil. Contamos conel volumen
Atención Hospitalaria
Observaciones
1 Hospitales
45 Quirófanos
UCSI (Unidad de cirugía sin ingreso)
4 Unidades de reanimación
38 puntos
1 Unidades de CMA
6 Salas de partos
466 Consultorios de consultas externas
(incluidos los gabinetes)
137 Puntos de atención de hospital de día
123 Boxs de urgencias
222 puntos de atención
1 Laboratorios Clínicos
54 Equipamientos de alta tecnología (incluidos
equipamientos IDI)
1 SAD: sales de angiografía digital
14 AQDP: arcos quirúrgicos digitales portátiles
17 ECO: ecógrafos 3D (gamma alta)
/ intervencionista
5 GC: gammacámaras
3 AL: aceleradores lineales
1 BCO: bombas de cobalto
5 TC: tomógrafos computados
0 CHIP: cámaras hiperbáricas
4 RM: resonancia magnética
1 PET: tomógrafos por emisión de positrones
3 Sales de hemodinámica
1.072 Camas disponibles
890 Camas convencionales
866 (Restados las 24 cunas considera-
das patológicas)
137 Camas de críticos i semicríticos (no los de
reanimación)
Son 182, (incluye las 45 cunas críticas)
45 Cunas patológicas
24 antes consideradas convencionales
1 Unidad de salud internacional
con 2 puntos de atención
Drassanes ha pasado a depender del
hospital
Recursos del Hospital Vall d´Hebron
