GESTIÓN
im
MÉDICO HOSPITALARIO
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“Sumar el sector privado al sec-
tor público no es una cuestión de
ideología, sino de inteligencia”
Si de algo están orgullosos en Ribera Salud Grupo, es de ser la única empresa
que se dedica en exclusiva al modelo de colaboración público-privada. No tienen
ningún otro interés en los seguros ni el sector privado. Su vocación y dedicación
se centra, únicamente, en impulsar ese modelo de colaboración.
ALBERTO DE ROSA TORNER, CONSEJERO DELEGADO DE RIBERA SALUD GRUPO
C
uentan con muchos años de experiencia, y su visión es la
de servicio público y generar valor para la administración
pública. Ribera Salud no se dedica exclusivamente a la
gestiónde hospitales, ellos sedefinen comoun concesionariode
la administración, porquegestionan, además dehospitales, aten-
ción primaria, en Madrid un servicio de laboratorio central, etc.
Hablamos con
Alberto de Rosa Torner
,
consejero delegado
de Ribera Salud Grupo
, quien nos habla de su trayectoria y su
manera de entender el modelo de colaboración, del que él
mismo es artífice, el modelo Alzira.
“Acabo de cumplir 25 años
en el sector sanitario. Desde el 1 de diciembre de 1998 estoy en el
modelodecolaboraciónpúblico-privadaomodeloAlzira, primero
como gerente del Hospital de Alzira, luego como director general
deRiberaSalud, ydesdehacedosaños comoconsejerodelegado.
Laverdadesqueel sector sanitarioyaesmi vida. Enaquellaépoca
sonabaunpoco raroqueuneconomista sededicaraalmundode
la gestión sanitaria. Y sin embargo, la economía es una ciencia
social, pesea loque lagentepiense, y la sanidad justamente tiene
