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MÉDICO HOSPITALARIO
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esavisión social, algo tanbásicoy tan importantepara cualquier
persona”.
En cualquier ámbito que la administración quiera incorporar
know-how, reformas o innovación dentro de la gestión sanitaria,
ahí encuentra Ribera Salud, afirma de Rosa.
“Porque somos una
empresa que solamente nos dedicamos al modelo de colaboración
público-privada. Y dentro de ello, intentamos tener una visión lo
más amplia posible, donde el profesional es muy importante, y
donde podamos desarrollar un proyecto en el que la política hacia
los recursos humanos, especialmente hacia los profesionales de la
salud, tengaunmodeloatractivo. Creoqueesunade lasasignaturas
pendientes de lo que es el sistema sanitario”.
Modelo Alzira
Alberto de Rosa ha estado desde el principio de este modelo
Alzira, y ve las críticas que se han producido con cierta distancia,
porque en realidad opina que se trata históricamente de un
debate político. En su experiencia, los ciudadanosmantienen un
alto nivel de satisfacción (91%) con la atención recibida en sus
centros, y para conocerlo realizan encuestas anualmente entre
los pacientes.
“En mi opinión es porque al ciudadano le preocupa
más cómo se gestiona que quién lo gestiona, y eso para mí es la
fortalezadeestemodelo. Porque si deverdadcreemos, yyosí locreo,
que trabajo para el ciudadano,
la verdad es que a este lo que le
interesa es tener una sanidad de
calidad, próxima, que se adecúe
asusnecesidades, gratuita…eso
paramí se llamamodelo Alzira”.
En cuanto a la cartera de ser-
vicios y la tecnología de la que
disponen, está en manos del
gobierno decidirlo, ya que la
planificación viene marcada
por él. Cuentan con hospitales,
como el de Alzira, con una am-
plísima carterade servicios (dos
aceleradores lineales, cirugía
cardiaca, neurocirugía), y otros centros que por planificación del
gobierno, no lonecesitan.
“Todos los años presentamos unplande
inversiones al gobierno”,
explica de Rosa
, “que es quien lo aprueba.
Siempre hemos sido ambiciosos, por ejemplo el Hospital de Vinalo-
pó, en Elche, desde 2010 tiene el único equipo de PET-TAC público
de toda la provincia de Alicante. Alzira es el único centro que tiene
dos aceleradores lineales fuera de la ciudad de Valencia, con lo cual
se da cobertura a toda la zona sur de la provincia de Valencia. Eso
precisamente es lo que aporta valor público, que no sea la empresa
y sea el gobierno el que toma estas decisiones. Yo siempre digo, y en
eso somos un poco atípicos, que a mayor participación del sector
privado, el sector público tiene que ser más fuerte, tiene que ser el
que marque las directrices, evalúe los servicios, sepa cómo se están
haciendo las cosas, mantenga el control, planifique, etc.”.
Reformas y retos
En suopinión, laactual crisis no sehaaprovechadopara introducir
reformas de alcance en el sistema sanitario, y los recortes se han
hecho fundamentalmente en tres aspectos: en tecnología, por lo
que el sistema ha envejecido; en salarios y recursos humanos en
general, lo que no puede ser una estrategia a largo plazo porque
los profesionales sonel principal activodel sistema, demodoque
habrá que hacer otra política más vinculada a los incentivos; y
“Deberíamos hacer un
nuevo informe Abril,
adecuarlo al contexto
actual, y hacer un nuevo
diagnóstico”
