GESTIÓN
im
MÉDICO HOSPITALARIO
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Algunos datos sobre el San Carlos
• 25.000 pacientes al día. Cerca de 500 pacientes para salud ocular
• 7 unidades de Referencia: Salud Ocular, Cardiología, Enfermedades Raras,…
• 2 CSUR en trámite
• 5.400 trabajadores: Médicos 1.300, incluyendo residentes
• Entre 50.000 y 80.000 pacientes por libre elección
• Más de 200 ensayos clínicos activos
• Acuerdo Consejería de Sanidad, CNIO, San Carlos para centralizar ensayos
fase I para fármacos oncológicos en el hospital
• 2 salas blancas
• 2 unidades de Farmacología Clínica
• Clínico San Carlos, plataforma española de ensayos clínicos del ISCIII
• Servicio de Urgencias, primer sello de calidad Ad Qualitatem
(EM), Patolog����������������������������������������������
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y las enfermedades poco frecuen
tes que cursan con trastornos del movimiento en el adulto. Pero,
además de ser centro de referencia en las áreas descritas, por
decisión del Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad,
el Clínico San Carlos cumple todos los requisitos para obtener la
próxima concesión de la categoría de CSUR (Centros, Servicios
y Unidades de Referencia del SNS) para el tratamiento de Infec�
ciones articulares resistentes y de los sarcomas y otros tumores
musculoesqueléticos presentes enel adulto. Al noexistir ya subá�
reas sanitarias en la Comunidad deMadrid, a los hospitales ya no
les corresponde una cuota fija de población. Sin embargo, como
detalló su gerente, el área de influencia del San Carlos incluye a
cerca de 400.000personas, fundamentalmentede los distritos de
Chamberí y Latina, además de parte del de Carabanchel. Junto a
estos sectores de la ciudad, y a través de los servicios de
call center
,
el Clínico recibe a pacientes a entre 50.000 y 80.000 pacientes
de zonas más alejadas. Porque, por segundo año consecutivo,
el San Carlos ha vuelto a ser el primer hospital público por libre
elección de los ciudadanos en la Comunidad deMadrid. Todo un
respaldo para los cerca de 5.400 profesionales del centro, de los
cuales 1.300 son médicos, incluyendo a los residentes.
Reconversión permanente
Entre los hitos qué destacaría Soto Bonel en esta última década y
media, estaría el
“haber hecho del San Carlos el hospital emblema
deMadridengestión clínica,medianteunaverdadera reconversión
centrada en los pacientes y la calidad de los servicios”
. Para ello ha
sido prioritario velar por la total seguridad de las prestaciones
en aras de no dañar nunca al paciente. Junto a esto, también ha
estado el haber reformado prácticamente todo el complejo para
ofrecer lamayor comodidadal usuario. Conesteobjetivo seelimi�
naron las habitaciones de 6 camas sin baño, siendo actualmente
todas individuales o dobles. Para ello, se estudiaron a fondo los
espacios disponibles y las salas de espera. De igual modo, se
reestructuraron las Urgencias, que eran bastante angostas.
No obstante, esta reconversión permanente también se concen�
tró en los procesos tecnológicos. Como Soto Bonel explicó en el
último congreso nacional de hospitales organizado por SEDISA,
celebrado en Elche y Alicante, la innovación en el sector de la
Saluda través de lasTICs es un fenómenodepotencial imparable.
Según explicó el gerente:
“Para nuestro responsable del área, el
doctor Julio Mayol
, siempre hay retos nuevos. Las enfermedades
se vuelven cada vez más complejas e imprevistas. Resulta impres-
cindible conocerlas tanto desde laGenética como desde la Biología
o el propio Comportamiento de los pacientes o sus circunstancias
familiares. Las patologíasmás agresivas, como los cánceres, se han
hecho muchas veces crónicas, por ejemplo, reclamando enfoques
que vanmuchomás allá demejorar la supervivencia y planteando
serios desafíos a la sostenibilidad del SNS. Y para todo ello, la tec-
nología resulta imprescindible”
. Por otro lado, añadió Soto Bonel,
también manejamos ingentes cantidades de datos, con gran
potencial para mejorar la salud. Ahí esta el
Big Data
. Tenemos
enormes bases de datos, abiertas y cerradas (
Open Data
y
Close
Data
).
“Pero las TICs no se quedan ahí”
, precisó el gerente.
“Ahora
disponemos de sensores en la ropa y complementos tan cotidianos
como los relojes o las pulseras, quemidenel pulso, el ritmocardiaco,
que la temperatura corporal era la adecuada, la intensidad de la
respiración... Todo ello junto a las tecnologías de uso domiciliario,
como los teléfonosmóviles, laTelemedicina, etc., que consiguenque
la asistencia sea cada díamás próxima y eficaz”
.
Bastión de la investigación
Junto a todo lo descrito anteriormente, el Hospital Clínico San
Carlos también desarrolla una enorme actividad investigadora,
con más de 200 ensayos clínicos activos en la actualidad, tanto
de raíz nacional como internacional.Tal comodetalló SotoBonel,
“acabamos de firmar con la Consejería de Sanidad de Madrid y el
CentroNacional de InvestigacionesOncológicas (CNIO) unacuerdo
para centralizar enel SanCarlos los ensayos en fase I para fármacos
oncológicos
.
Sin duda, es algo que nos va a dar un gran impulso
en esta área”
. Para ello el centro hospitalario dispone de 2 salas
blancas y una unidad de fase I en Farmacología, a la que pronto
se añadirá una segunda unidad. No obstante, y siempremirando
hacia delante, Soto Bonel estimó que el hospital deberá profun�
Entre 50 y 80.000
pacientes eligen
expresamente el
Hospital Clínico
San Carlos
